【正文】 使用和計劃的比率）要達(dá)到90%以上。嚴(yán)禁無計劃進(jìn)購材料，否則，每次對經(jīng)營科負(fù)責(zé)人罰款200元。沒有驗收或驗收不合格的材料嚴(yán)禁發(fā)放。并視為“默認(rèn)”合格，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，對其罰款200元。沙子、石子、氧氣、乙炔等用量較大材料的驗收采取不定期抽查的辦法。③對于有合格率要求的材料如椽子、竹笆等，按照抽查合格率，結(jié)算費(fèi)用。1凡因質(zhì)量問題退貨或調(diào)換的材料使用單位已支付材料費(fèi)的，領(lǐng)用時不再支付材料費(fèi)。即：各領(lǐng)料單位應(yīng)根據(jù)上報計劃和實際需要開申領(lǐng)單，經(jīng)相應(yīng)系統(tǒng)主管部門審批，經(jīng)營管理科核查，打印料單，辦理交舊手續(xù)，加蓋審批專用章，憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料。嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新管理制度，不交舊、不審批、不發(fā)放。審批后的物資領(lǐng)料單領(lǐng)料單位、主管部門各留1聯(lián)，登記、記帳、核對、備查，報供應(yīng)站倉庫4聯(lián)，倉庫自留1聯(lián)，報局財務(wù)、礦財務(wù)、經(jīng)營管理科各1聯(lián)，經(jīng)營管理科與審批聯(lián)、財務(wù)聯(lián)核對無誤后，分系統(tǒng)核算考核。并在三天內(nèi)辦理正規(guī)手續(xù)。所有外單位或與倉庫無關(guān)的車輛，禁止進(jìn)入倉庫院內(nèi)，否則對門衛(wèi)罰款100元。第四章 支護(hù)（建工）材料審批、發(fā)放一、機(jī)構(gòu)及職責(zé)經(jīng)營管理科成立支護(hù)（建工）材料管理小組,負(fù)責(zé)支護(hù)（建工）材料的審批、驗收、質(zhì)檢(監(jiān)尺測量)、發(fā)放、檢驗出門等工作；開拓掘進(jìn)科、生產(chǎn)科做為支護(hù)（建工）材料使用主管部門須派專人參加對支護(hù)（建工）材料的驗收、質(zhì)檢、發(fā)放等環(huán)節(jié)的監(jiān)督；各材料使用區(qū)隊在領(lǐng)取支護(hù)（建工）材料時須派本隊材料員跟蹤落實材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)要求。系統(tǒng)主管部門審批人員按照生產(chǎn)單位當(dāng)天工作量和施工巷道支護(hù)形式、斷面大小、消耗定額及支護(hù)材料有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行審批把關(guān)，審批數(shù)量不得超過一天的計劃使用量，否則，每次對責(zé)任人罰款50元。經(jīng)營管理科支護(hù)材料監(jiān)料員根據(jù)各單位實際裝車數(shù)量填寫材料交接單，由監(jiān)料員、運(yùn)輸隊簽字，一式兩份，監(jiān)料員存一份，運(yùn)輸隊持一份，待材料運(yùn)到使用地點后，由使用單位簽字后，運(yùn)輸隊于次日10點以前返回監(jiān)料員，此單據(jù)作為各單位領(lǐng)用材料核算費(fèi)用的依據(jù)，若發(fā)現(xiàn)材料丟失損壞，材料費(fèi)由運(yùn)輸單位承擔(dān)。第五章 跟蹤管理一、職 責(zé)經(jīng)營管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取后的管理工作，按制度對材料全過程管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和獎罰。三、領(lǐng) 用材料到貨后兩個月內(nèi)不領(lǐng)用，每種對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，對材料員罰款100元。經(jīng)營管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)不定時對已領(lǐng)材料的領(lǐng)取、使用、庫存（或閑置）數(shù)量進(jìn)行抽查核對，若有誤差按材料原值進(jìn)行處罰。領(lǐng)取非本單位使用的材料，按材料價值的兩倍對責(zé)任單位處罰。運(yùn)輸單位按職責(zé)范圍把支護(hù)材料運(yùn)到指定位置進(jìn)行交接（運(yùn)輸二隊在二一平臺與運(yùn)輸一隊交接，運(yùn)輸二隊運(yùn)到西大巷車場與使用單位交接，運(yùn)輸一隊從二一平臺接車后運(yùn)往150各施工地點料場），雙方清點無誤后應(yīng)在規(guī)定交接單上簽字，并注明車號。按規(guī)定能一次性運(yùn)到指定地點的，中途不準(zhǔn)亂卸車，否則，每次對運(yùn)輸單位罰款200元，對責(zé)任人罰款100元。運(yùn)輸單位每天中午10點前必須將前一天交接單交經(jīng)營管理科，否則每推遲一班對責(zé)任單位罰款100元，對責(zé)任人罰款50元。1升井碴車、垃圾車內(nèi)，嚴(yán)禁裝有價值的材料，否則每車次對責(zé)任單位罰款100元；運(yùn)輸單位發(fā)現(xiàn)應(yīng)積極回收，集中存放，否則對運(yùn)輸單位每車次罰款100元。地面不能入庫的要求在庫棚內(nèi)存放，小型材料必須上臺上架；井下料場有水應(yīng)墊高底層，避免浸水。材料亂扔亂放的按后附表1標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。六、使用及回收材料的使用必須堅持需要多少，投入多少。材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復(fù)用的，要循環(huán)復(fù)用，因使用不合理造成材料積壓浪費(fèi)的，按材料費(fèi)分解分管辦法處罰?；厥掌陂g不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價罰款。否則，按亂扔亂放處罰。密閉、柵欄、木垛內(nèi)不得封閉有價值的材料。七、大型材料及?？匚镔Y管理大型材料指：鋼絲繩、道軌、鋼鐵管、皮帶、電纜、礦車、設(shè)備大宗配件、鐵水槽，工字鋼、U型鋼、卡纜、拉桿、十頭連鎖裝置，∏型鋼、小梁、鐵鞋、單體柱、風(fēng)筒、抽放管路、防塵管、壓風(fēng)自救管路。每月由經(jīng)營管理科組織有關(guān)部門不定期對井下使用、分布、存放的大型材料普查一次，達(dá)不到附表2規(guī)定的應(yīng)回收率，按原值罰分管部門。若屬材料員監(jiān)守自盜，對材料員開除礦籍，并移送武裝保衛(wèi)或司法部門處理。對于能維修復(fù)用的材料，不安排維修復(fù)用，而投入新材料，每種材料對責(zé)任單位罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的按浪費(fèi)材料核減分管材料費(fèi)指標(biāo)。私自存放廢料不交者，每次對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領(lǐng)新的物資，由領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人寫出欠條，說明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)人簽字同意，廢料庫保管員建立臺帳，加蓋交舊章后可領(lǐng)用新物資。各項新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應(yīng)先建立專項投入臺賬，工程安裝結(jié)束后應(yīng)及時向承接單位移交手續(xù)，誰承接誰負(fù)責(zé)上交舊料。對于無修理復(fù)用價值的廢料，由經(jīng)營管理科組織財務(wù)、審計及材料主管部門共同鑒定后，報請集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定安排處理。使用單位領(lǐng)用，需按使用時間長短以材料費(fèi)形式支付一定的租賃費(fèi)用。對于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對租賃單位進(jìn)行處罰。對整個自制加工和修理業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理由機(jī)電運(yùn)輸科、經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)。核定的原則是：低于市場價格或供應(yīng)站進(jìn)貨價格的30%以上。由于工作不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致不合格品入庫，每次對驗收人員各罰款100元，驗收部門各罰款500元。否則對責(zé)任單位罰款1000元，對負(fù)責(zé)人罰款500元，對材料員罰款300元。小倉庫必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實。否則，對責(zé)任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。不報罰材料員200元，遲報罰材料員100元，上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則對責(zé)任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。否則，對責(zé)任單位罰款500元，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。節(jié)假日原則上所有物資不準(zhǔn)出門。門衛(wèi)下班后將收繳的出門證上交武裝保衛(wèi)科核對，發(fā)現(xiàn)不對照，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)應(yīng)對出門所有車輛進(jìn)行詳細(xì)檢查（被查車輛必須停放在探視器可視位置），否則，每放行一輛車，對當(dāng)班門衛(wèi)罰款50元，對武裝保衛(wèi)科罰款100元。武裝保衛(wèi)科每班安排保衛(wèi)在井口負(fù)責(zé)驗身。凡屬盜竊行為的，按被盜物資價值的5倍處罰。第十二章 材料員管理為加強(qiáng)我礦材料管理隊伍建設(shè)，規(guī)范材料員行為，搞好材料管理，特制定本規(guī)定。否則，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即撤換。材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。系統(tǒng)材料費(fèi)超指標(biāo)5%，對系統(tǒng)主管材料員罰200元，對主管部門負(fù)責(zé)人罰款100元；超指標(biāo)10%以上時，對系統(tǒng)主管材料人員罰500元，對主管部門負(fù)責(zé)人罰款300元。材料員應(yīng)按時完成經(jīng)營管理科及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時上報各種報表、單據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、辦法，力求評出優(yōu)劣、評出干勁。主任：經(jīng)營科負(fù)責(zé)人（兼）四、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)貫徹執(zhí)行“材料管理評比辦法”，協(xié)調(diào)解決“材料管理評比辦法”在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督評比工作。每月4日前由評比辦公室根據(jù)評比資料，按照評比標(biāo)準(zhǔn)對上月工作進(jìn)行評定，拿出初評意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定后，在經(jīng)營分析會上進(jìn)行通報，獎罰款項從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。倒數(shù)第一名：對隊罰2000元，對隊長罰200元，對支書罰200元，對隊材料員罰200元。各部門要積極參與，認(rèn)真對待，實事求是的提供評比資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核、評分。二00九年三月十二日附表1：材料亂扔亂放處罰標(biāo)準(zhǔn)序號名稱單位數(shù)量處罰金額（元）1椽子根1102竹笆個1203椽桿鞋個1504石子m311005沙子m311506水泥（速凝劑）袋1507金屬網(wǎng)卷12008塑料網(wǎng)卷11009坑木（或道木、木板）根15010單體柱根15011U型鋼根15012礦工鋼根15013π型梁根15014小梁根15015鐵鞋個12016卡纜個12017液壓材料件15018炸藥支110019雷管支15020皮帶米15021電纜米15022道軌根15023鋼管根150242寸以上閥門及管件個1100252寸以下閥門及管件元13026鐵水槽節(jié)15027木水槽節(jié)13028風(fēng)筒節(jié)15029溜槽節(jié)15030刮板塊12031鏈條根13032皮帶托輥節(jié)13033皮帶架子個15034鉆桿根13035擋煤板塊15036集流器個120037壓風(fēng)自救裝置個110038鋼絲繩米120注： 其它材料按大小分別罰款20—100元/件。通知多次問題不處理罰300元，扣3分。 每項考核內(nèi)容，同樣問題重復(fù)出現(xiàn)，加倍扣分，總分扣完為止。根據(jù)實際需要，庫存?zhèn)溆?、待修超量，每種物資扣1分四小倉庫管理按要求達(dá)標(biāo)，按“小倉庫檢查評分辦法”打分