【正文】 抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行；公司以前下發(fā)制度與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。十一、各單位計劃中單項工程超過50萬元的項目、單臺（套）超過20萬元的設(shè)備，必須經(jīng)我礦有關(guān)部門組織技術(shù)論證后實施。八、公司供銷部按權(quán)限范圍負(fù)責(zé)安全費(fèi)用計劃中設(shè)備、材料的采購和保障供應(yīng)，其它任何單位不擅自采購。經(jīng)我礦批準(zhǔn)的安全費(fèi)用計劃不得隨意變更。完善和改造礦井防塵系統(tǒng)支出。完善和改造礦井防治水支出。五、安全費(fèi)用的使用范圍：礦井主要通風(fēng)設(shè)備更新改造支出。二、安全費(fèi)用必須設(shè)立專戶管理，?？顚Ｓ?，集中管理，按規(guī)定范圍安排使用。七、各級行政正職是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)。五、各級領(lǐng)導(dǎo)必須全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。安全目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對未經(jīng)允許擅自不參加的部門或遲到、早退的人員，會議召集人按有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行處罰。參加會議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及材料，在發(fā)言匯報中簡明扼要，突出重點(diǎn)，提高會議效率。通報上級對公司“雙基”驗收情況及公司對各單位“雙基”驗收情況，并對存在的問題積極整改。布置上級部門下達(dá)的安全管理工作任務(wù)，安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作有序進(jìn)行。其它臨時性安全會議的參加人員由提議部門負(fù)責(zé)通知。二、會議主持及參加會議人員安全辦公會議由礦長或生產(chǎn)礦長主持?！耙煌ㄈ馈崩龝煽偣こ處熋吭陆M織一次。貴州路喜工礦集團(tuán)前都煤礦安全生產(chǎn)制度匯編 編 制：聶亞龍 編制單位：前都煤礦技術(shù)部 編制日期：2013年4月20日安全會議制度為認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定、指示，研究分析和解決我公司安全生產(chǎn)中存在的問題及安全隱患，保證安全生產(chǎn)工作正常、規(guī)范運(yùn)行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定，公司特制定安全會議制度。會議召開時間由總工程師確定并安排人員通知。各生產(chǎn)職能部室負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員、施工單位負(fù)責(zé)人及所有地面單位全體在職管理人員參加。三、安全會議內(nèi)容學(xué)習(xí)貫徹國家、上級有關(guān)安全文件、政策、規(guī)定、指示。檢查上次安全例會確定事項的落實情況，完成好的給予表揚(yáng)，完成不好的給予批評，并追究有關(guān)人員的責(zé)任并重新按五定原則處理，作好會議記錄。四、要求技術(shù)部負(fù)責(zé)做好安全辦公會議記錄，其它安全會議有組織單位負(fù)責(zé)記錄，存檔備案。其它安全會議由組織部門做好記錄。安全目標(biāo)管理制度為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，強(qiáng)化安全管理，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保實現(xiàn)安全目標(biāo)，制定本制度。對完不成年度安全管理目標(biāo)的單位和責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)處分并實行安全“一票否決”制。在安全生產(chǎn)過程中，必須始終把安全放在首位。黨政工團(tuán)齊抓共管，共同做好安全生產(chǎn)工作。年度結(jié)余資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出。完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施支出。其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。確需變更的，必須報公司審批。九、安全費(fèi)用使用計劃應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時編制，應(yīng)根據(jù)輕重緩急的原則，優(yōu)先解決安全生產(chǎn)急需的重大和關(guān)鍵問題。十二、形成固定資產(chǎn)投資項目，工程竣工和設(shè)備到貨后，應(yīng)及時進(jìn)行驗收交接。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，特制定本制度。二、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任體系。各主管部室根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認(rèn)真實施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。五、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度。六、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。八、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、學(xué)習(xí)活動。一、職責(zé)劃分安檢科根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員、安全管理人員培訓(xùn)計劃的編制、實施，并根據(jù)各部門、各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)、實施各項培訓(xùn)計劃。安檢科根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)職業(yè)技能培訓(xùn)計劃的編制、實施。二、培訓(xùn)的組織實施各單位要依照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，實事求是地進(jìn)行科學(xué)分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)要求。制定教學(xué)計劃。主要培訓(xùn)：煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、礦紀(jì)礦規(guī)、公司安全理念、勞動保護(hù)與勞動合同、職業(yè)道德、礦井概況、入井須知、煤礦災(zāi)害事故基礎(chǔ)知識、井下安全作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會、自救、互救與創(chuàng)傷急救、職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)等知識。事故隱患排查與整改制度 事故隱患排查每月進(jìn)行一次，由礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、及安全部、通防部、機(jī)電部、生產(chǎn)部、調(diào)度指揮中心、供應(yīng)部等部室領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)人員及職工參加，分系統(tǒng)、分專業(yè)，逐頭逐面進(jìn)行分析排查，排查要有記錄和會議紀(jì)要，責(zé)任要落實到人。四、重大事故隱患要建立管理臺帳，對重大隱患實行跟蹤管理，隱患的內(nèi)容要與排查記錄和現(xiàn)場實際相一致。礦井安全大檢查必須由礦長帶隊，各專業(yè)檢查必須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊。3．礦總工程師對全礦重大與較大安全隱患組織提供技術(shù)支持。7．安檢科對全礦范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行收集整理、監(jiān)督落實整改及復(fù)查工作?？偣こ處煂χ卮笊a(chǎn)問題提出的方案和措施，經(jīng)公司總經(jīng)理審定或上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，由分管負(fù)責(zé)人組織實施。（二）、工作面設(shè)計由總工程師組織礦井設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計。礦用設(shè)備、器材遵照“誰使用，誰管理，誰維護(hù)和保養(yǎng)”的原則。公司必須建立各種設(shè)備、設(shè)施、器材管理檔案和維修、保養(yǎng)、檢修等制度，定期進(jìn)行檢查維護(hù)并做好臺帳記錄。計劃的編制根據(jù)生產(chǎn)的實際需要由各部門提出需求申請計劃，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗。通風(fēng)礦用設(shè)備，如瓦斯監(jiān)測站，瓦斯抽放站，檢查監(jiān)測儀器等一通三防礦用設(shè)備由通風(fēng)區(qū)進(jìn)行使用，管理，維護(hù)和保養(yǎng)，并按規(guī)定進(jìn)行檢測校驗其工作性能，確保安全可靠。1小型電器的管理是一項非常細(xì)致而艱辛的工作，既要嚴(yán)，且要細(xì)，對此工作機(jī)電管理部要嚴(yán)抓細(xì)管，由經(jīng)營辦發(fā)放，機(jī)電管理部對發(fā)出的小型電器進(jìn)行追蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行處理。四、設(shè)備報廢及處理設(shè)備的報廢工作由供應(yīng)公司負(fù)責(zé)，財務(wù)、機(jī)電、企管等部門配合資產(chǎn)清查工作。 （4）、有可能造成職工傷害的設(shè)備。災(zāi)害預(yù)防和處理計劃由礦長負(fù)責(zé)組織實施。編制的作業(yè)規(guī)程必須報礦有關(guān)部室和礦總工程師審批后方可執(zhí)行。嚴(yán)禁在控頂區(qū)內(nèi)提前摘柱。工作面嚴(yán)禁使用折損的坑木、損壞的金屬頂梁、失效的單體液壓支柱，單體液壓支柱入井前必須逐根進(jìn)行壓力試驗。回柱放頂時，必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。對掘進(jìn)巷道貫通要把好七關(guān)，做好防止透水、防有害氣體超限、防通風(fēng)系統(tǒng)混亂、防止放炮崩透著火、防崩壞設(shè)備、防貫通傷人、防止冒頂?shù)裙ぷ?。事故?yīng)急救援制度一、應(yīng)急救援預(yù)案的主要規(guī)定礦制定特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每一年修訂和補(bǔ)