灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目管理制度-wenkub
2023-04-28 00:47:50 本頁面
【正文】 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對照比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，要求監(jiān)理人發(fā)出趕工指令。監(jiān)理人發(fā)布開工令須符合合同專用條款的約定。建管局或委托監(jiān)理人組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)代表進(jìn)行技術(shù)交底，對設(shè)計(jì)交底過程中提出的問題，由設(shè)計(jì)代表答復(fù)并形成會議紀(jì)要。3 / 25（三）、專題會議建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場突出問題，由建管局或監(jiān)理人召開專題會議解決。參加單位和人員：建管局領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，監(jiān)理人的總監(jiān)、監(jiān)理工程師，承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)單位的代表，檢測單位的代表，可邀請質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的代表列席。會議程序和內(nèi)容：會議依次由承包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)代表和建管局相關(guān)人員就上階段進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、合同管理、文明施工等方面的情況、存在問題和下階段計(jì)劃分別發(fā)言，提出問題的解決方案和下階段施工計(jì)劃的目標(biāo)、要求和指導(dǎo)意見。會議參加單位和人員：建管局主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師、 監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)代表，與之相關(guān)的承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人。4 / 25二、工程進(jìn)度管理制度（一）、工程開工審批工程建設(shè)施工合同簽訂，并經(jīng)主管部門同意后，按現(xiàn)規(guī)定及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，在現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和場地等外部條件滿足主體工程開工需要的前提下，建管局向主管部門提出主體工程開工申請報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，主體工程方能正式開工。（二）、施工進(jìn)度管理監(jiān)理人審核承包人提交的總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其控制工期和分期進(jìn)度計(jì)劃， 應(yīng)滿足已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及合同文件中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。審查逾期違約金的扣罰金額并報(bào)建管局主管局長批準(zhǔn)。（二）、工程質(zhì)量檢查工程開工前，要求承包人按合同規(guī)定對進(jìn)場人員和設(shè)備進(jìn)行報(bào)驗(yàn)， 監(jiān)理人 對進(jìn)場的人員、設(shè)備進(jìn)行檢查。要求承包人對工序質(zhì)量實(shí)行“三檢制”并向監(jiān)理人報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人對工序質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)認(rèn)可；承包人的自檢和監(jiān)理人的抽檢必須有相應(yīng)的檢測資料。建管局要實(shí)行不定期抽查方式，檢查監(jiān)理人、承包人的工作質(zhì)7 / 25量。隱蔽工程具備驗(yàn)收條件后的 24 小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通知應(yīng)說明檢查地點(diǎn)、內(nèi)容和時(shí)間 。驗(yàn)收結(jié)論允許保留意見，對存在問題提出限期處理意見，填寫隱蔽工程驗(yàn)收簽證，并由參加驗(yàn)收單位的人員簽字確認(rèn)后，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。對于質(zhì)量問題，在通知整改前，要 組織監(jiān)理人、承包人及相關(guān)單位，分析 質(zhì)量通病原因，研究處理對策。（五）、質(zhì)量責(zé)任終身制按照《水利工程質(zhì)量管理制度》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，水利基建工程建設(shè)實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。各參建單位的法人代表對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位在施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，對本單位在工程現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，具體工作人員為直接責(zé)任人。明確在施工過程中的各級、各類人員的質(zhì)量責(zé)任，確定責(zé)任目標(biāo)。處罰所收取的罰款作為工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。將安全生產(chǎn)工作列入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，在安排布置全局工作時(shí)，同時(shí)布置安全工作。（5）、發(fā)生重、特大人身傷亡，或一次性造成重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，應(yīng)親臨事故現(xiàn)場， 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)搶救和處理善后工作。（3）、定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促各單位和部門做好安全生產(chǎn)11 / 25工作，督促重大事故隱患的整改工作。（2）、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督局內(nèi)部安全管理工作，對重大安全工作 進(jìn)行決策。（6）、組織召開安全例會、經(jīng)驗(yàn)交流會，以及開展重大的安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全檢查。12 / 25（五）、重視對施工單位的安全生產(chǎn)檢查工作，定期對施工單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評價(jià)，督促整改不安全因素。合同要公平、公正、合法。一般 設(shè)計(jì)變更建議可以由建設(shè)單位、監(jiān)理人、承包人提出，也可由設(shè)計(jì)單位自行提出，經(jīng)上述單位集體協(xié)商，設(shè)計(jì)部門出具變更通知，建管局同意后由監(jiān)理人簽發(fā)變更指示實(shí)施。14 / 25（三）、合同終止有下列情況之一，合同的權(quán)利義務(wù)終止：⑴合同規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)按約定全面履行；⑵發(fā)包人將合同另行發(fā)包給其他承包人；⑶因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；⑷在履行期限屆滿之前，發(fā)包人明確表示或以自己的行為表明不履行合同主要內(nèi)容；⑸發(fā)包人或承包人遲延履行合同或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。審查經(jīng)監(jiān)理人審核的承包人資金流計(jì)劃。16 / 25七、信息管理制度包括日常信息、月信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程建設(shè)信息報(bào)表、建設(shè)簡報(bào)、建設(shè)報(bào) 告等。各部門應(yīng)注意并負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)各方面的重要信息，整理后交綜合辦公室。月信息（必要時(shí)增加為半月信息）是溝通工程參建各方的主要橋梁。報(bào)送范圍為建管局領(lǐng)導(dǎo)、上級有關(guān)部門。發(fā)送范圍主要由建管局各領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、各參建單位、上級部門。
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