公司設(shè)備購(gòu)置管理辦法-wenkub
2023-04-28 00:05:48 本頁(yè)面
【正文】 是： 一、負(fù)責(zé)對(duì)需購(gòu)設(shè)備單位提出的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行初審，提出意見后提交設(shè)備采購(gòu)委員會(huì)審查。對(duì)采購(gòu)（招標(biāo)）小組提出的評(píng)審意見做出決策。 設(shè)備采購(gòu)的決策及組織機(jī)構(gòu) 第六條 集團(tuán)公司及所屬各單位應(yīng)成立設(shè)備采購(gòu)管理委員會(huì)，設(shè)備采購(gòu)管理委員會(huì)由總經(jīng)理、分管設(shè)備管理工作的副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、機(jī)電、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。 第四條 設(shè)備采購(gòu)實(shí)行總體控制、分級(jí)管理，由集團(tuán)公司統(tǒng)一購(gòu)置與各單位自行購(gòu)置相結(jié)合，大額批量的設(shè)備實(shí)行招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)的原則。 第五條 對(duì)違規(guī)、違紀(jì)、違反設(shè)備采購(gòu)規(guī)定程序和權(quán)限、不按本辦法進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置的采購(gòu)行為，實(shí)行處罰制度。其主要職責(zé)是： 一、 三、 二、對(duì)經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)審查通過的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定程序組織采購(gòu)活動(dòng)。 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制和審批 第八條 各單位在編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃前，必須以投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體規(guī)劃為依據(jù)進(jìn)行論證后編制設(shè)備的配置方案。 三、一次性采購(gòu)超過500萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，除按本條第二款逐級(jí)審查外，還需報(bào)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)或董事會(huì)決策。對(duì)大型、特種、專用設(shè)備（附表一），無(wú)論資金來源均由集團(tuán)公司機(jī)電物資部組織采購(gòu)；一般通用設(shè)備（附表一除外的設(shè)備）由所屬各單位自行采購(gòu)。 第十五條 實(shí)行設(shè)備詢價(jià)采購(gòu)方式的，應(yīng)當(dāng)遵循下列基本程序： 一、由機(jī)電管理部門組織使用單位及有關(guān)專家組成訂貨小組，按照設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃從諸多設(shè)備供應(yīng)商中篩選2個(gè)以上（含本數(shù)，下同）具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行詢價(jià)，詢價(jià)內(nèi)容包括設(shè)備性能、價(jià)格、交貨周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配件供應(yīng)、售后服務(wù)、付款方式等。 一、公開招標(biāo)：由招標(biāo)單位發(fā)布招標(biāo)公告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)備供應(yīng)商均可參加投標(biāo)。 三、組織開標(biāo)。評(píng)標(biāo)著重是進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，論證原則為技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上實(shí)用、價(jià)格上合理，具體說來要綜合考慮下列因素： 工藝性：具有滿足工程建設(shè)施工需求并有較好的配套性和適應(yīng)性。 節(jié)能性：能源消耗少、利用率高。通過綜合評(píng)審，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，提出推薦擬中標(biāo)單位，報(bào)設(shè)備采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)。
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