公司設(shè)備購置管理辦法-wenkub
2023-04-28 00:05:48 本頁面
【正文】 是： 一、負責對需購設(shè)備單位提出的設(shè)備采購計劃進行初審，提出意見后提交設(shè)備采購委員會審查。對采購（招標）小組提出的評審意見做出決策。 設(shè)備采購的決策及組織機構(gòu) 第六條 集團公司及所屬各單位應成立設(shè)備采購管理委員會，設(shè)備采購管理委員會由總經(jīng)理、分管設(shè)備管理工作的副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、機電、財務(wù)部門負責人組成。 第四條 設(shè)備采購實行總體控制、分級管理，由集團公司統(tǒng)一購置與各單位自行購置相結(jié)合，大額批量的設(shè)備實行招標方式進行采購的原則。 第五條 對違規(guī)、違紀、違反設(shè)備采購規(guī)定程序和權(quán)限、不按本辦法進行設(shè)備購置的采購行為，實行處罰制度。其主要職責是： 一、 三、 二、對經(jīng)設(shè)備管理委員會審查通過的設(shè)備采購計劃，按規(guī)定程序組織采購活動。 設(shè)備采購計劃的編制和審批 第八條 各單位在編制設(shè)備采購計劃前，必須以投標文件、施工組織設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)劃為依據(jù)進行論證后編制設(shè)備的配置方案。 三、一次性采購超過500萬元的設(shè)備采購計劃，除按本條第二款逐級審查外，還需報集團公司黨政聯(lián)席會或董事會決策。對大型、特種、專用設(shè)備（附表一），無論資金來源均由集團公司機電物資部組織采購；一般通用設(shè)備（附表一除外的設(shè)備）由所屬各單位自行采購。 第十五條 實行設(shè)備詢價采購方式的，應當遵循下列基本程序： 一、由機電管理部門組織使用單位及有關(guān)專家組成訂貨小組，按照設(shè)備購置計劃從諸多設(shè)備供應商中篩選2個以上（含本數(shù)，下同）具有相應資質(zhì)的設(shè)備生產(chǎn)廠家進行詢價，詢價內(nèi)容包括設(shè)備性能、價格、交貨周期、質(zhì)量標準、配件供應、售后服務(wù)、付款方式等。 一、公開招標：由招標單位發(fā)布招標公告，凡具備相應資質(zhì)條件的設(shè)備供應商均可參加投標。 三、組織開標。評標著重是進行設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證，論證原則為技術(shù)上先進、生產(chǎn)上實用、價格上合理，具體說來要綜合考慮下列因素： 工藝性：具有滿足工程建設(shè)施工需求并有較好的配套性和適應性。 節(jié)能性：能源消耗少、利用率高。通過綜合評審，編制評標報告，提出推薦擬中標單位，報設(shè)備采購委員會批準。
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