【正文】 發(fā)現(xiàn)并處理在用測(cè)量設(shè)備存在的問題。 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的配置與管理a. 各公司在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要配置檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備，兼職計(jì)量員根據(jù)配備計(jì)劃填寫“測(cè)量設(shè)備申請(qǐng)單”。 工序控制a. 對(duì)于產(chǎn)品重要度分級(jí)為A級(jí)特性的關(guān)鍵過程和特殊過程均應(yīng)建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，貫徹作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行控制。c. 成品檢驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄、測(cè)試方法應(yīng)符合規(guī)定，測(cè)試數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，記錄應(yīng)完整、清晰，并簽名。b. 操作者對(duì)每天加工的第一件或工裝夾具調(diào)換、調(diào)整后生產(chǎn)的一第一件工作，必須進(jìn)行首檢。h. 對(duì)于回用品按經(jīng)批準(zhǔn)的“不合格品回用申請(qǐng)單”，檢驗(yàn)人員填寫黃色“檢驗(yàn)狀態(tài)卡”交倉庫保管員存放在工位器具或零部件塑料袋內(nèi)作標(biāo)識(shí)。d. 對(duì)于已經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)為不合格而又來不及進(jìn)行評(píng)審處置的產(chǎn)品，可掛待處理牌或放在待處理區(qū)作標(biāo)識(shí)。d. 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)為不合格原材料、外協(xié)外購件，按規(guī)定辦理回用、代用手續(xù)。c. 每年對(duì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行總結(jié)、形成文件，確定下一年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。g. 對(duì)所有特性和要求、包括含有主觀因素的特性和要求、明確接收標(biāo)準(zhǔn)。c. 確保設(shè)計(jì)、生過程、安裝、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序和有關(guān)文件的相容性。 體系內(nèi)審a. 各公司應(yīng)于每年年初制訂體系內(nèi)審計(jì)劃、經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 開展質(zhì)量方針目標(biāo)考核，對(duì)各級(jí)主管人員的工作業(yè)績(jī)考核實(shí)行質(zhì)量否決制。 組織內(nèi)各職能單位每月應(yīng)向上級(jí)歸口單位報(bào)送活動(dòng)總結(jié)，需要時(shí)提交證實(shí)材料。 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)在本單位內(nèi)發(fā)文，并將結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。 組織管理 管理標(biāo)準(zhǔn)各公司應(yīng)建立形成文件的管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保組織內(nèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能的落實(shí)等管理規(guī)范化。 實(shí)施 各公司應(yīng)根據(jù)方針目標(biāo)展開圖制訂月度實(shí)施計(jì)劃書。 方針目標(biāo)展開應(yīng)在本單位內(nèi)層層展開，直至將任務(wù)落實(shí)到人。 方針目標(biāo) 管理標(biāo)準(zhǔn)各公司應(yīng)建立形成文件的管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保方針目標(biāo)的編制、實(shí)施、診斷和考核等管理制度化。公司基礎(chǔ)管理指南為了指導(dǎo)各公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本指南。 制訂 各公司應(yīng)于每年10月底之前提出下一年度方針目標(biāo)設(shè)想，報(bào)集團(tuán)公司。 方針目標(biāo)展開的內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)值、產(chǎn)量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷售、成本和利稅、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、技術(shù)、企業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、集體福利、員工收入、員工培訓(xùn)以及精神文明建設(shè)等。 每月對(duì)方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行自查，并將自查情況報(bào)集團(tuán)公司。 組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，設(shè)置本單位組織機(jī)構(gòu)，形成完整的組織機(jī)構(gòu)圖。 組織職能 明確組織內(nèi)管理職能的分配，確定每項(xiàng)職能活動(dòng)的負(fù)責(zé)部門和配合部門。 質(zhì)量管理 程序文件：各公司應(yīng)建立形成文件的質(zhì)量體系程序文件和相應(yīng)的支持性文件，以確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)全過程得到有效控制。 質(zhì)量體系文件宣貫、完善a. 各公司應(yīng)制訂質(zhì)量體系培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)范圍和人員，開展體系宣貫。b. 成立審核組、通過面談、查閱文件、觀查現(xiàn)場(chǎng)等工作收集不符合證據(jù)，形成不符合報(bào)告。d. 必要時(shí)、更新質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)、包括研制新的測(cè)試設(shè)備。h. 確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。 原材料、外購件進(jìn)貨檢驗(yàn)a. 凡生產(chǎn)所需的原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)入公司，必須經(jīng)該公司質(zhì)檢部門專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和管理a. 產(chǎn)品在檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程中，應(yīng)標(biāo)識(shí)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。e. 對(duì)首檢合格的產(chǎn)品，可由檢驗(yàn)員蓋上工號(hào)以作標(biāo)識(shí)。i. 對(duì)于生產(chǎn)急需而來不及檢驗(yàn)或試驗(yàn)而放行的產(chǎn)品，由檢驗(yàn)員在該產(chǎn)品上作明確標(biāo)記，并做好記錄，寫清產(chǎn)品名稱、批號(hào)、數(shù)量、時(shí)間。c. 檢驗(yàn)員應(yīng)加強(qiáng)巡回檢驗(yàn)，采取糾正和預(yù)防措施防止不合格品的產(chǎn)生。 理化試驗(yàn)a. 各公司應(yīng)編制本單位進(jìn)貨材料理化測(cè)試規(guī)范、報(bào)集團(tuán)公司。b. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)文件、工藝文件和質(zhì)量控制文件等必須是有效版本，各種文件應(yīng)做到完整、正確、統(tǒng)一、清晰。b. 因工作調(diào)動(dòng)、離職的職工所使用的測(cè)量設(shè)備，在離開崗位時(shí)應(yīng)向本公司或部門兼職計(jì)量員辦理移交手續(xù)。 不合格品控制a. 各公司檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)為合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并隔離。e. 不合格品報(bào)廢時(shí)、應(yīng)填寫“報(bào)廢單”，廢品送廢品庫。 不合格的糾正和預(yù)防a. 各公司對(duì)不合格出現(xiàn)頻次較高的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)；b. 各公司應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生。 計(jì)劃管理a. 各公司根據(jù)方針目標(biāo)的要求制訂本單位年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。e. 各公司每季度根據(jù)客戶訂貨情況、銷售形勢(shì)、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整、保證計(jì)劃合理完成。b. 各公司臨時(shí)發(fā)生周轉(zhuǎn)資金困難，可向集團(tuán)公司申請(qǐng)借款。b. 各公司應(yīng)落實(shí)相應(yīng)部門的財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)，各財(cái)產(chǎn)主管理部門應(yīng)切實(shí)履行管理職責(zé)、對(duì)管轄范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，建立財(cái)產(chǎn)登記備查簿。 成本管理a. 各公司應(yīng)編制制造費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃使用。b. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一制訂，各公司不得自行增添新表種。b. 各公司技術(shù)主管部門應(yīng)編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批，新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人和進(jìn)度要求?！靶庐a(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃”編制設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃、確定不同評(píng)審階段的評(píng)審提綱、議題。b. 提供鑒定文件包括：產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書或技術(shù)建議書、產(chǎn)品技術(shù)條件（或標(biāo)準(zhǔn)），產(chǎn)品圖樣（包括總裝圖、部件裝配圖、零件圖、包裝圖樣及文件）、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品樣本、檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告、型式試驗(yàn)報(bào)告、試制總結(jié)、試制鑒定大綱、工藝文件、生產(chǎn)驗(yàn)證報(bào)告、質(zhì)量工作報(bào)告、工業(yè)運(yùn)行報(bào)告、批試鑒定大綱。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備a. 工藝調(diào)研：工藝人員參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案討論，寫出工藝可行性報(bào)告。e. 工藝試驗(yàn)：根據(jù)工藝方案設(shè)計(jì)時(shí)提出的關(guān)鍵項(xiàng)目，以及工藝路線、工藝規(guī)程中提出的工藝試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行工藝試驗(yàn)，以確保工藝方法的有效性。i. 工位器具和儲(chǔ)運(yùn)工具：產(chǎn)品制造過程中零部件的擺放、儲(chǔ)運(yùn)應(yīng)選擇預(yù)防零部件磕碰、劃傷、變形、銹蝕、污染的專用工具器具或運(yùn)用工位器具、儲(chǔ)運(yùn)工具和其他的包裝、隔離等方法。m. 工藝改進(jìn)：制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高工藝水平。c. 組織技改項(xiàng)目的再評(píng)價(jià)，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。d. 各類管理性文件編號(hào)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。d. 收回：發(fā)生原文件已修訂更改、生產(chǎn)用圖及文件再次發(fā)行、原使用單位合并、撤消等情況，技術(shù)文件應(yīng)及時(shí)收回。b. 資料員將更改后的技術(shù)文件分發(fā)到有關(guān)部門，并及時(shí)收回更改前的技術(shù)文件。d. 嚴(yán)格按工藝流程合理按排，均衡生產(chǎn)。b. 工裝制造應(yīng)確保其符合工裝圖樣的要求。 生產(chǎn)管理 采購文件編制和審批a. 各公司根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)在月底提出物資采購計(jì)劃，并在發(fā)生應(yīng)急采購時(shí)，提出應(yīng)急物資采購方案。b. 對(duì)分供方質(zhì)保能力進(jìn)行審查時(shí)，其中涉及關(guān)鍵、主要零部件的分供方確定還需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。 采購合同管理a. 采購必須簽訂采購合同（或協(xié)議）經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行。 進(jìn)貨計(jì)劃和控制a. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制進(jìn)貨計(jì)劃，控制進(jìn)貨數(shù)量。b. 倉庫保管員對(duì)進(jìn)庫的物資應(yīng)做好記錄。f. 物資發(fā)放應(yīng)做到“先進(jìn)先出”，倉庫保管員要及時(shí)調(diào)整帳、卡記錄，做到帳、卡、物三相符。b. 對(duì)裝配過程中退回或倉庫保管中出現(xiàn)的不合格，由倉庫保管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)。f. 如生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)或試驗(yàn)而要轉(zhuǎn)序時(shí)，由生產(chǎn)單位提出放行申請(qǐng)，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并在轉(zhuǎn)序單上標(biāo)注。j. 廢品由檢驗(yàn)員填寫“報(bào)廢單”作為標(biāo)識(shí)。 成品庫管理a. 成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，按包裝規(guī)范進(jìn)行包裝，凡不符合包裝要求的保管員有權(quán)拒絕入庫。 現(xiàn)場(chǎng)管理a. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行