分公司決策指南-wenkub
2023-04-21 01:57:42 本頁面
【正文】 由分管銀行業(yè)務(wù)的分公司總經(jīng)理室成員作出決定； 三、分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的匯報關(guān)系及流程 （一）策略性議題的匯報關(guān)系及流程 對于分公司的策略性議題，由分公司總經(jīng)理室成員負責(zé)擬訂分管各領(lǐng)域的中長期規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃等，分公司負責(zé)計劃統(tǒng)計的部門匯總，經(jīng)總經(jīng)理室行政辦公會進行充分研究討論，由總經(jīng)理或相當(dāng)于此職務(wù)的人員作出決定。 、營銷服務(wù)部經(jīng)理和中心支公司經(jīng)理室成員的招聘/錄用、考核、晉升/降職、獎懲、崗位異動有最終決定權(quán)；結(jié)果報總公司人力資源部備案； 、考核、晉升/降職、獎懲、崗位異動有否決權(quán)； （二）分公司人事工作匯報關(guān)系及流程 、考核、晉升/降職、獎懲和崗位異動，分公司人力資源部/行政人事部負有提出專業(yè)意見的義務(wù)，總經(jīng)理室分管成員有提名權(quán)，經(jīng)人力資源部/行政人事部具體考察后，報總經(jīng)理室會議討論，會議應(yīng)尊重分管成員的意見，并最終由總經(jīng)理或相當(dāng)于此職務(wù)的人員作出決定；結(jié)果報總公司人力資源部備案。經(jīng)公司管理委員會研究批準，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 一、適用對象 《分公司決策管理指南》主要從人事、業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)等幾個方面，指導(dǎo)分公司科學(xué)決策、規(guī)范管理。 、考核、晉升/降職、獎懲和崗位異動，人力資源部/行政人事部負有提出專業(yè)意見的義務(wù)，分公司總經(jīng)理室成員均有提名權(quán)，經(jīng)分公司人力資源部/行政人事部具體考察后，報分公司總經(jīng)理室會議討論，最終由分公司總經(jīng)理或相當(dāng)于此職務(wù)的人員作出決定；結(jié)果報總公司人力資源部備案； 、獎懲，分公司人力資源部/行政人事部負有提出專業(yè)意見的義務(wù)，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和中心支公司負責(zé)人有提名權(quán)，經(jīng)人力資源部/行政人事部具體考察后，報分公司總經(jīng)理室會議討論，最終由分公司總經(jīng)理或相當(dāng)于此職務(wù)的人員作出決定；結(jié)果報總公司人力
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