【正文】 應(yīng)鏈及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的定量地研究也很有限。中小企業(yè)作為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分，具有資源有限，市場(chǎng)反應(yīng)靈活，低話語(yǔ)權(quán)，所有者高度參與經(jīng)營(yíng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等特點(diǎn)。考慮風(fēng)險(xiǎn)的中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理摘要：供應(yīng)鏈由源頭到客戶的一組相互關(guān)聯(lián)的實(shí)體組成，包含著從上游到下游的物料流，服務(wù)流，信息流和資金流。同時(shí)，供應(yīng)鏈，核心企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)囊笤絹?lái)越嚴(yán)苛；加之政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，使中小企業(yè)遭受了前所未有的壓力和危機(jī)。本文在對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈及其管理的相關(guān)文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，結(jié)合已有的供應(yīng)鏈，風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)商選擇方法，供應(yīng)商轉(zhuǎn)換策略，聯(lián)合采購(gòu)理論和多技術(shù)，構(gòu)建了考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的基于多技術(shù)的中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)。第四章以中小企業(yè)聯(lián)合釆購(gòu)為背景，構(gòu)建了基于系統(tǒng)的中小企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟架構(gòu)和協(xié)商機(jī)制；介紹了改進(jìn)的群評(píng)估聚合算法，考慮了決策環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)群評(píng)估聚合的影響。第七章是全文的總結(jié)和對(duì)研究的展望。theandchain（1） 研究背景盡管各國(guó)和各行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的界定存在不同標(biāo)準(zhǔn)，但總體上說(shuō)，中小企業(yè)在企業(yè)數(shù)量及對(duì)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)的貢獻(xiàn)上都占有很大的比重。全球化導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)加劇給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，一方面要不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，另一方面要持續(xù)的降低成本以維持經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、罷工、安全事故、恐怖襲擊和自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，導(dǎo)致了許多以供應(yīng)和需求中斷為主的供應(yīng)鏈危機(jī)，給供應(yīng)鏈中的各企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失（周艷菊等。供應(yīng)管理涉及供應(yīng)商的選擇，供應(yīng)商的數(shù)量決策，供應(yīng)商轉(zhuǎn)換決策等諸多問題。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上具有分布式的特點(diǎn)，而且需要進(jìn)行大量的計(jì)算和智能分析來(lái)支持決策。該目標(biāo)可分解為以下幾個(gè)主要方面：第一：定義和描述中小企業(yè)的供應(yīng)鏈及風(fēng)險(xiǎn)管理問題，并全面地回顧相關(guān)文獻(xiàn)。（3） 研究方法本文的研究通過構(gòu)建基于多系統(tǒng)的框架，結(jié)合群決策、多屬性決策和隨機(jī)性決策，等多種決策理論；分析和討論中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)控制問題。（4） 文章結(jié)構(gòu)本文首先介紹中小企業(yè)供應(yīng)鏈的基本特征和結(jié)構(gòu)；然后，應(yīng)用多系統(tǒng)構(gòu)建中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理架構(gòu)，結(jié)合群決策和隨機(jī)性決策等多種決策理論研究了中小企業(yè)的供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商轉(zhuǎn)換和聯(lián)合釆購(gòu)，以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制等問題。第五章以中小企業(yè)供應(yīng)鏈中存在的供應(yīng)和需求中斷風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)，討論了中小企業(yè)最優(yōu)供應(yīng)商數(shù)量決策問題，分析了參數(shù)變化對(duì)結(jié)果的影響及其含義，最后提出了一些管理建議。運(yùn)用貝葉斯理論提出了第三方供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，并由此提出了考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的供應(yīng)商轉(zhuǎn)換決策模型，分析了基本模型、拓展模型和期權(quán)模型下的轉(zhuǎn)換條件。目前，寸供應(yīng)鏈的概念學(xué)術(shù)界并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義?！惫?yīng)鏈管理（自上世紀(jì)年代興起以來(lái)受到了學(xué)術(shù)界和各行業(yè)的極大關(guān)注。隨著技術(shù)的不斷革新和客戶需求的多樣化，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和“個(gè)性化”、縮短交貨時(shí)間和改善服務(wù)及降低成本等方面正遭受前所未有的壓力。供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的對(duì)市場(chǎng)需求和變化的快速反應(yīng)、戰(zhàn)略管理、高度柔性低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)，也獲得了企業(yè)界的重視與實(shí)踐。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的企業(yè)越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)管理對(duì)提高企業(yè)運(yùn)作效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大潛力。由此可以見，高效、可靠和科學(xué)的供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短，加之客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間等要求日趨嚴(yán)茍，使供應(yīng)商選擇的復(fù)雜性倍增。隨后，等人從所有者總成本的角度對(duì)供應(yīng)商選擇方法進(jìn)行了實(shí)證分析和比較，指出數(shù)學(xué)規(guī)劃模型優(yōu)于評(píng)級(jí)模型；而多元模型的結(jié)果好于單元模型。目前，主要的方法有:分類法(Zenz,1981。Holt,1998)，層次分析法(Nydick and Hill,1992。(2)權(quán)重內(nèi)生法(如:DEA等)，即權(quán)重在計(jì)算過程中產(chǎn)生，則決策者的經(jīng)驗(yàn)、評(píng)估等主觀能力無(wú)法發(fā)揮作用。蔣琦偉等，2008)。多源采購(gòu)即從多個(gè)潛在供應(yīng)商中選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的供應(yīng)商，而雙源采購(gòu)則是只與兩個(gè)供應(yīng)商建立采購(gòu)關(guān)系C Yu et )。文章考慮了供應(yīng)中斷對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響，指出只有在供應(yīng)商的能力大于需求且采購(gòu)企業(yè)沒有獲得多元化收益時(shí)，單源采購(gòu)策略才是合理的選擇。它與其它供應(yīng)鏈管理活動(dòng)的重要區(qū)別在于：它可以在不降低供應(yīng)商和買方的關(guān)系內(nèi)部靈活性的同時(shí)，提高買賣關(guān)系的靈活性。也指出即使采購(gòu)企業(yè)對(duì)某個(gè)供應(yīng)商的滿意度不高，也很可能會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)換供應(yīng)商產(chǎn)生的心理上（如，情感痛苦或擔(dān)心決策錯(cuò)誤）或經(jīng)濟(jì)上（如：專項(xiàng)投資的沉沒成本，新關(guān)系的建立成本）的預(yù)期成本過高而繼續(xù)維持現(xiàn)有的采購(gòu)關(guān)系。當(dāng)代供應(yīng)鏈企業(yè)之間的關(guān)系因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)全球化，客戶需求的多變和產(chǎn)品生命周期的縮短而變得更加多變、脆弱和不確定。研究了轉(zhuǎn)換成本對(duì)業(yè)務(wù)外包選擇的影響，結(jié)果顯示當(dāng)轉(zhuǎn)換成本高時(shí)企業(yè)更傾向于繼續(xù)外包業(yè)務(wù)，而轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的傾向則受到轉(zhuǎn)換成本類型的影響。和討論了基于成本的采購(gòu)決策，對(duì)投資現(xiàn)任供應(yīng)商還是轉(zhuǎn)換供應(yīng)商以實(shí)現(xiàn)更低的采購(gòu)成本的條件進(jìn)行了分析。年事件引發(fā)的美加邊境關(guān)閉致使福特公司因不能從加拿大供應(yīng)商獲得足夠的零部件而關(guān)閉其個(gè)工廠。雖然早期的供應(yīng)鏈研究中也有學(xué)者考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，但直到最近供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題才被明確提出。迄今為止，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的研究還處于起步階段，缺乏系統(tǒng)的測(cè)度、合適的分析和評(píng)估手段。然而，單源釆購(gòu)有時(shí)是無(wú)法避免的，而且并不是說(shuō)單源來(lái)購(gòu)就一定是高風(fēng)險(xiǎn)的而多源采購(gòu)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。例如，建立在依賴基礎(chǔ)之上的合作伙伴關(guān)系就有著不容忽視的優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，就是考慮風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的情況下降低總的成本。將供應(yīng)失敗風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商最優(yōu)數(shù)量的決策問題相聯(lián)系，運(yùn)用決策樹法建立決策模型，以最小期望總成本來(lái)確定最佳的供應(yīng)商數(shù)量。和考慮了供應(yīng)商分布的地域性，分析了全局、地域性和個(gè)體供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，采用類似決策樹的方法確定最優(yōu)的供應(yīng)商數(shù)量。和提出了包含風(fēng)險(xiǎn)單元、風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)控制這三個(gè)維度的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析框架，也開啟了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究的大門。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度可將供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：一類是極少發(fā)生但有嚴(yán)重影響的中斷風(fēng)險(xiǎn)；另一類是重要的日常風(fēng)險(xiǎn)。Cavinato C 2004)也給出了相似的五個(gè)維度，即物流網(wǎng)、資金網(wǎng)、信息網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)和創(chuàng)新網(wǎng)。將供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)歸于四方面因素：過低或者不適當(dāng)?shù)男枨?；產(chǎn)品交付過程中出現(xiàn)的問題；定價(jià)和成本管理及資源、發(fā)展和柔性中的劣勢(shì)。盡管企業(yè)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是在規(guī)避供應(yīng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)上做得還很不夠。目前，許多企業(yè)開始制定運(yùn)用定性和定量方法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序來(lái)系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，但是相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃卻沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。討論了個(gè)不同鳳險(xiǎn)降低計(jì)劃的戰(zhàn)略價(jià)值，并指出降低風(fēng)險(xiǎn)的策略應(yīng)當(dāng)具有無(wú)論重大的中斷風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生都能給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略價(jià)值的特性。（4） 中小企業(yè)供應(yīng)鏈中小企業(yè)特征及其供應(yīng)鏈管理：2011年6月，中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部等四部委聯(lián)合制定并頒布了新的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，依據(jù)營(yíng)業(yè)收入或從業(yè)人員對(duì)各行業(yè)中的中小企業(yè)進(jìn)行了劃定一以工業(yè)為例一從業(yè)人員人以下或營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。但同時(shí)也對(duì)其供應(yīng)鏈管理能力提出了更高的要求。一方面中小企業(yè)作為釆購(gòu)商向上游供應(yīng)商購(gòu)買原材料。此外，為了避免下游核心企業(yè)更換供應(yīng)商，中小企業(yè)必須不斷滿足核心企業(yè)對(duì)其在成本、創(chuàng)新、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等方面提出的嚴(yán)茍要求。盡管中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和供應(yīng)鏈中發(fā)揮著極其重要的作用，然而對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈的研究卻十分有限。然而，通過對(duì)英國(guó)中小企業(yè)管理者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：釆購(gòu)實(shí)踐在中小企業(yè)間存在很大的差異。此外，數(shù)據(jù)顯示中小企業(yè)信息化應(yīng)用已較為普遍。對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的重要文獻(xiàn)進(jìn)行了全面的回顧，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個(gè)主要問題：目前，研究還處于探索階段，主要是實(shí)證研究和提出概念模型。因此，高效、經(jīng)濟(jì)的合理化供應(yīng)管理就顯得十分重要。許多企業(yè)的供應(yīng)管理規(guī)范化程度很低，甚至大部分企業(yè)沒有正式的供應(yīng)商評(píng)估體系；企業(yè)的所有者和決策者在供應(yīng)管理中占有主導(dǎo)地位而且很少有中小企業(yè)將供應(yīng)管理視為一種戰(zhàn)略行為。馬林和沈祖志（建立規(guī)劃模型，研究了考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)的中小企業(yè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)決策問題。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，中小企業(yè)組建采購(gòu)聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合釆購(gòu)可以提高議價(jià)能力，使中小企業(yè)獲得價(jià)格折扣或更好的產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。的調(diào)查結(jié)果顯示的中小企業(yè)希望建立釆購(gòu)聯(lián)盟，但是其中認(rèn)為是不可行的。另一個(gè)中小企業(yè)不得不應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自其供應(yīng)鏈下游的采購(gòu)企業(yè)。供應(yīng)鏈管理極大的改善了核心企業(yè)的采購(gòu)庫(kù)存狀況，在某種程度上是因?yàn)閷⑾嚓P(guān)的問題轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商。但是，需求中斷風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)防范措施如何影響中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還有待研究。通常，Agent擁有一個(gè)它可用的動(dòng)作指令系統(tǒng)。然而，環(huán)境的快速變化、不可預(yù)知性和開放性很可能導(dǎo)致Agent的行為失敗，因此它還必須具備魯棒性。它們具有主動(dòng)性，可自主發(fā)起行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。常用的方法如:符號(hào)推理，統(tǒng)計(jì)推斷，多屬性效用理論，約束滿足法和拍賣協(xié)議，等(Jennings et )。在多Agent領(lǐng)域，Agent之間的交互是多Agent系統(tǒng)的關(guān)鍵，只有通過它們之間的相互協(xié)調(diào)才能成功的實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)。但是有很多學(xué)者也提出了反對(duì)意見，因?yàn)槿瞬⒉欢际抢硇缘?，所以設(shè)計(jì)的Agent行為也會(huì)出現(xiàn)偏差(Binmore}1992)。常見的方法如：拍賣，協(xié)商協(xié)議和策略及談判等。這種架構(gòu)多用于調(diào)度和車間管理等領(lǐng)域。（2） 多系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用隨著科技的發(fā)展，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)或者體驗(yàn)到信息技術(shù)在降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本方面的巨大潛力。信息技術(shù)可以幫助企業(yè)重塑他們與供應(yīng)商之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與協(xié)調(diào)。但是之所以仍然成為重要的供應(yīng)鏈管理方式是因?yàn)樗哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢(shì)：首先，基于其先天的分布式特性，用多系統(tǒng)解決分布式問題更便于理解和實(shí)施。這些都很好的說(shuō)明了多系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中流行的原因。而多系統(tǒng)的離散性特征可以解決這個(gè)問題。實(shí)際上，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯删薮蟮膭?dòng)態(tài)虛擬聯(lián)盟中的許多異質(zhì)子系統(tǒng)組成的。例如：信息搜索、信息過濾、信息遞送、信息通知及信息偵測(cè)等。每個(gè)或某些可以代表供應(yīng)鏈中的某個(gè)成員。所以，多Afent系統(tǒng)也不是萬(wàn)能藥，指出系統(tǒng)適用多技術(shù)的個(gè)突出特征：第章多系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理模塊化，離散性，可變性，非結(jié)構(gòu)化和復(fù)雜性。論述了動(dòng)態(tài)環(huán)境下的虛擬市場(chǎng)中各之間的最優(yōu)協(xié)調(diào)問題。對(duì)多技術(shù)在制造系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理中的發(fā)展和應(yīng)用進(jìn)行了回顧，分析了運(yùn)用方法的要素和存在的問題。例如：高級(jí)計(jì)劃和排程系統(tǒng)和。但是它沒有得到大多數(shù)商業(yè)組織的支持，因?yàn)樗贿m用于大型企業(yè)，而對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是不可逾越的壁金。也指出傳統(tǒng)方案對(duì)中小企業(yè)而言是昂貴且繁重的，通常很難實(shí)施。和研究了多系統(tǒng)在供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)中的應(yīng)用。因此，引入了一個(gè)基于的中小企業(yè)資源協(xié)調(diào)管理模型。所以中小企業(yè)需要通過合作來(lái)實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。直接通過通信網(wǎng)絡(luò)，依照通信協(xié)議進(jìn)行協(xié)商來(lái)完成供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。因此，很可能做出不恰當(dāng)甚至錯(cuò)誤的選擇。但是還是有很多企業(yè)選擇了放棄。建立釆購(gòu)聯(lián)盟的困難之一是聚合聯(lián)盟內(nèi)各個(gè)中小企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，形成一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果。我們對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)并嵌入基于多的群決策支持系統(tǒng)模型中，建立了考慮環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的供應(yīng)商選擇模型。最后，第4節(jié)總結(jié)本章。問題是如何聯(lián)合這些中小企業(yè)，協(xié)調(diào)和聚合它們對(duì)候選供應(yīng)商的評(píng)估，從而選出各中小企業(yè)都滿意的供應(yīng)商。代表一個(gè)獨(dú)立的中小企業(yè)，希望找到并選出一些合適的供應(yīng)商，完成釆購(gòu)任務(wù)。之間交換的消息標(biāo)識(shí)在圖中的箭頭上。SMEA的決策過程：初始化協(xié)商過程：接受采購(gòu)任務(wù)或者發(fā)現(xiàn)某種原材料短缺時(shí)，發(fā)送消息至，消息中包含采購(gòu)需求。如果它是可取的，將向發(fā)送。CA的職能和決策過程：中心Agent在采購(gòu)聯(lián)盟中起著至關(guān)重要的作用。收到消息后，分析總需求并通過發(fā)送消息請(qǐng)求發(fā)布釆購(gòu)需求。如果沒有接收消息，就將供應(yīng)商評(píng)選結(jié)果通過消息發(fā)送給。如果監(jiān)測(cè)到一個(gè)消息，它將向所有可以提供所需產(chǎn)品的潛在供應(yīng)商發(fā)送消息告知采購(gòu)需求。在收到所選供應(yīng)商發(fā)來(lái)的消息后，協(xié)商過程結(jié)束。對(duì)所有而言，如果需要更新產(chǎn)品和其他注冊(cè)信息，此時(shí)都可以發(fā)送消息至MA。下面介紹的由提出的算法是考慮決策環(huán)境評(píng)估的群成員評(píng)估聚合算法。是評(píng)估一個(gè)模糊集中最“典型”或“代表性”值的常用方法；第章基于的中小企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟，另一個(gè)是聚合算法。因此，中小企業(yè)的決策者應(yīng)該先評(píng)估環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素（如，經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，等），然后再評(píng)估供應(yīng)商。表42評(píng)價(jià)矩陣基于算法的協(xié)商過程除了決策環(huán)境參數(shù)，還要對(duì)從收到的供應(yīng)商信息進(jìn)行評(píng)估，即給出供應(yīng)商評(píng)級(jí)矩陣。那么共同的環(huán)境評(píng)估參數(shù)由下面的公式?jīng)Q定：步驟（2）：對(duì)于每一個(gè)矩陣中的每個(gè)單元，令表示生成的供應(yīng)商評(píng)價(jià)矩陣中的相同單元的值。借助這個(gè)矩陣，可以方便的選出最佳的供應(yīng)商。如果沒有接收到聚合過程終止。我們以某一個(gè)群成員為例，為了便于說(shuō)明和計(jì)算我們假設(shè)某一維度的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變量包含個(gè)因素，對(duì)每個(gè)因素考慮其風(fēng)險(xiǎn)的程度并給出，區(qū)間上的一個(gè)評(píng)估值。那么我們就可以得到三組值，；和，顯然每一對(duì)的最小值如下：那么由公式可得環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的模糊評(píng)價(jià)值。重復(fù)上述過程，就可以得各個(gè)供應(yīng)商各指標(biāo)的評(píng)估聚合矩陣了。通過嵌入考慮決策環(huán)境因素、基于協(xié)商的群評(píng)估聚合算法，該系統(tǒng)可以有效協(xié)助采購(gòu)聯(lián)盟選擇合適的供應(yīng)商。本章將從另外一個(gè)角度，即供應(yīng)商的數(shù)量，討論中小企業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范問題。中小企業(yè)面臨降低成本、縮短交貨時(shí)間和提高產(chǎn)品質(zhì)量等諸多壓力，其獲利的關(guān)鍵在于能否以合適的價(jià)格，及時(shí)地從供應(yīng)商獲得可靠的供應(yīng)。中小企業(yè)受資金，人力等因素的限制，加之其對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的依賴，應(yīng)對(duì)各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱。特別是大多數(shù)中小企業(yè)與供應(yīng)商的合作通常是短期的，盲目減少供應(yīng)商數(shù)量可能帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在模型中引入了需求中斷風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)中小企業(yè)特質(zhì)對(duì)供應(yīng)商管理費(fèi)用進(jìn)行了調(diào)整。和稱其為模型。在允許采購(gòu)企業(yè)在某些供應(yīng)商供應(yīng)失敗的情況下，向其它供應(yīng)商補(bǔ)充采購(gòu)的假設(shè)下，模型考察了單個(gè)至全部供應(yīng)商供應(yīng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)成本對(duì)最優(yōu)供應(yīng)商數(shù)量的影響，并對(duì)供應(yīng)商各自供應(yīng)失敗概率不等的情況進(jìn)行了討論。因此，盡管單源釆購(gòu)有諸多優(yōu)勢(shì)，但為了規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)企業(yè)仍釆用了雙源（或多源）的釆購(gòu)模式。設(shè)全局事件發(fā)生的概率為廣主供應(yīng)商供應(yīng)中斷的概率。顯然，當(dāng)只有主供應(yīng)商時(shí)。即從其他輔助供應(yīng)商獲得補(bǔ)充供應(yīng)的能力。此外，現(xiàn)有文獻(xiàn)表明，中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策在很大程度上取決于企業(yè)所有者的個(gè)人決斷，并且明顯地表現(xiàn)出對(duì)基于私人關(guān)系的非正式商業(yè)網(wǎng)絡(luò)