公路工程安全生產(chǎn)總結(jié)-wenkub
2022-11-06 08:12:50 本頁面
【正文】 單位管理，強(qiáng)化施工與維護(hù)安全措施，確保施工與維護(hù)安全。安全生產(chǎn)狀況明顯提高，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)進(jìn)度與安全生產(chǎn)的同步穩(wěn)定。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體 xx 高速公路參建者搞好安全生產(chǎn)的自覺性， 提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地提升了安全管理能力和執(zhí)行力。為進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，按活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組部署各施工單位結(jié)合工作實(shí)際，組織全體職工開展應(yīng)急演練，提高職民工在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力，并及時(shí)總結(jié)、完善應(yīng)急預(yù)案。指揮部及時(shí)制定詳細(xì)方案，定期匯報(bào)，定期總結(jié)，確保了活 動(dòng)效果。指揮部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織，深入發(fā)動(dòng)，狠抓落實(shí)，使 “四大行動(dòng) ”工作開展得扎實(shí)有效，亦為普宣項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。指揮部要求各施工單位利用開 工準(zhǔn)備時(shí)期、在施工過程中，結(jié)合實(shí)際，完善安全管理體系，抓好人員安全教育培訓(xùn)工作，落實(shí)一崗雙責(zé)，形成齊抓共管 “管理生產(chǎn)必須管安全 ”的安全工作局面，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，為工程的順利進(jìn)行做好充分的安全保障。一年來指揮部和施工、監(jiān)理及試驗(yàn)檢測(cè)單位無任何人員傷亡安全事故發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，做到了零事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1 公路工程安全生產(chǎn)總結(jié) 云南 xxxx公路建設(shè)指揮部 二〇一二年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全 ”的安全生產(chǎn)工作原則，始終把安全工作放在首位，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，精心組織，認(rèn)真落實(shí) “一崗雙責(zé) ”，狠抓安全基礎(chǔ)工作管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了工程建設(shè)整體 安全生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。現(xiàn)將我部 2020 年的安全生產(chǎn)工作 2 總結(jié)如下： 一、主要工作開展情況 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 “安全第一、 預(yù) 防為主、綜合治理 ”方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，切實(shí)加大了生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步督促施工單位完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保障強(qiáng)化了三級(jí)安全責(zé)任管理，層深入開展安全檢查和隱患排查整改工作。 2．提高全體參建者安全意識(shí)，切實(shí)開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)隱患排查，針對(duì)存在的安全隱患和問題，做到整改方案、責(zé)任、時(shí)限、措施和資金 “五落實(shí) ”。 （ 2）由指揮部牽頭，集中組織各施工企業(yè)三類管理人員開展橋梁隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)參與橋梁隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南的編制者來進(jìn)行主講，保證了評(píng)估報(bào)告的規(guī)范化。通過演練活動(dòng)，提高了搶險(xiǎn)隊(duì)員應(yīng)急事故處理的技能，完善了應(yīng)急搶險(xiǎn)活動(dòng)的一系列機(jī)制。 （ 5）以 “安康杯 ”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，全面提升健康、安全、環(huán)境管理水平。 3．堅(jiān)決制止 “三違 ”現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng) “源頭 ”管理工作。一是進(jìn)行安全資格審查，督促施工企業(yè)必須配備足夠的專職安全管理人員。 4. 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。 （ 4）及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量保安全的前提下，搶抓工程進(jìn)度。查施工現(xiàn)場(chǎng)：安全警示標(biāo)志：施工圍欄；作業(yè)人員安全防護(hù)用品佩戴等。針對(duì)這一特點(diǎn)，我們明確按照施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任、業(yè)主單位 落實(shí)安全生產(chǎn)檢查督促責(zé)任的思路展開各項(xiàng)安全工作，施工單位按規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)理單位針對(duì)工程特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃和安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、審批專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案、按照法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)理，業(yè)主單位 通過定期巡查、專項(xiàng)檢查、工地例會(huì)以及由此形成的巡查記錄、整改通知、處罰通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等形式及時(shí)指出安全生產(chǎn)存在的突出問題，督促施工單位和監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)工作處在長(zhǎng)期警惕和有效的、動(dòng)態(tài)
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