【正文】 作面上下巷內(nèi)的衛(wèi)生、材料及電器擺放管理。工作面回采結(jié)束，上述所管理設(shè)施、管線設(shè)備、支架、水泵、液壓泵、瓦斯抽放泵、小絞車等回撤、拆除和上交工作。切眼、下巷溜子皮帶開動、維修，零部件更換及縮短延長。1每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由調(diào)度室主任預(yù)計全月、全季、全年各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及存在的問題，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)便于決策。參加生產(chǎn)調(diào)度會議的人員認(rèn)真作好會議記錄，重點問題交調(diào)度員傳達(dá)，貫徹落實。原件迅速交公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)意見迅速傳達(dá)貫徹落實。班中按時調(diào)度各單位作業(yè)計劃完成情況，解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安全上出現(xiàn)的問題，作好記錄。對移交中出現(xiàn)的問題，根據(jù)現(xiàn)場情況由調(diào)度室現(xiàn)場協(xié)調(diào)，有關(guān)單位必須接受調(diào)度室裁決。第十一條：建立完整的原始記錄和各種資料，及時提供調(diào)度日報和生產(chǎn)活動分析資料。第八條：負(fù)責(zé)召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會、專業(yè)會等各種會議，及時解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、行使調(diào)度職權(quán)。第四條：調(diào)度室的主要任務(wù)是認(rèn)真執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項管理制度，以安全生產(chǎn)為中心，按照公司各項生產(chǎn)計劃，組織全面均衡地完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)。若在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工及時提出寶貴意見，使之更加完善。附件：2013年調(diào)度工作管理規(guī)定38 / 38目 錄序 言 3第一章 總 則 4第二章 職責(zé)和權(quán)限 4第三章 調(diào)度工作流程 6第四章 各單位責(zé)任區(qū)域劃分及主井口衛(wèi)生管理規(guī)定 9第五章 加強調(diào)度信息化系統(tǒng)管理規(guī)定 18第六章 調(diào)度工作管理制度 20第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)值班制度 20第二節(jié) 調(diào)度會議制度 22第三節(jié) 調(diào)度匯報制度 23第四節(jié) 停電檢修規(guī)定 28第五節(jié) 事故處置規(guī)定 29第六節(jié) 事故匯報程序及快速反應(yīng)機(jī)制 30第七節(jié) 礦車管理規(guī)定 32第八節(jié) 設(shè)備、材料管理規(guī)定 34第九節(jié) 后勤服務(wù)規(guī)定 35第十節(jié) 獎罰考核管理規(guī)定 36序 言 調(diào)度室肩負(fù)著全公司安全生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。第一章 總 則第一條：為加強調(diào)度工作，進(jìn)一步建立健全強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使調(diào)度室真正成為我公司安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，全面、科學(xué)、有預(yù)見性地組織生產(chǎn)，以適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，特制定本規(guī)定。第五條：調(diào)度工作要做到有令必行，有禁必止，下級服從上級，要堅持原則，實事求是。第九條：及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行專題調(diào)度。第十二條：調(diào)度人員上崗后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安全生產(chǎn)需要，有權(quán)對各單位及部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。第三章 調(diào)度工作流程第十四條：為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度工作程序,明確調(diào)度工作任務(wù)，提高工作效率,提升調(diào)度管理水平,特制定以下調(diào)度工作流程：調(diào)度人員做好交接班工作，調(diào)度員、值班主任提前到崗，嚴(yán)格做好交接班手續(xù)，把上班遺留問題和下一班需要注意的事項交接清楚，并落實到位。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。每班結(jié)束前聽取各區(qū)隊匯報，對各區(qū)隊匯報的工作量進(jìn)行核實，作好記錄。每逢周日，由統(tǒng)計員編寫本周及下周重點工作匯總及任務(wù)安排。1當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作完成之后，由統(tǒng)計員負(fù)責(zé)將調(diào)度記錄臺帳文件生產(chǎn)簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。工作面液壓泵、瓦斯抽放泵、上下巷水泵和小絞車及其機(jī)電設(shè)備的安置開動、維修、零部件更換。上下巷偏盤以里的監(jiān)測系統(tǒng)電纜、通訊電纜及設(shè)備的使用管理。第十六條：開拓 掘進(jìn)隊掘進(jìn)頭打眼、架棚、裝車、各種設(shè)備、設(shè)施的鋪設(shè)及維修，所用材料的領(lǐng)取。掘進(jìn)巷道所用小絞車、水泵、溜子、保險設(shè)施等安裝、開動、維護(hù)、零部件更換及拆除回收工作。負(fù)責(zé)所在施工上下偏盤及以里至掘進(jìn)頭壓風(fēng)管路的安裝、維護(hù)。提供符合規(guī)程要求的供電、斷電條件以及協(xié)調(diào)安排系統(tǒng)設(shè)備安裝、回撤時電源的接入和拆除工作。采煤隊液壓泵站、瓦斯泵供水，掘進(jìn)工作面以外供水、防塵管路的安裝、維護(hù)、拆除。第十八條：機(jī)電隊八井底、主井底附近水泵，各采區(qū)下山水泵、空氣壓縮機(jī)、風(fēng)井主扇、大傾角皮帶和21下山150皮帶及800皮帶輸送機(jī)、各變電所電器設(shè)備并與之相關(guān)的排水管路、電纜、上下山信號線路安裝、維護(hù)、運行。負(fù)責(zé)礦井大巷及主要巷道內(nèi)壓風(fēng)系統(tǒng)及采掘頭面上下偏盤口以外的安裝、維護(hù)。井下巷道電機(jī)車運輸、架空線路與之相關(guān)的運輸設(shè)備安裝、維護(hù)和大巷、上下軌道偏盤以里的衛(wèi)生等。井下各單位所需材料的運輸和交接工作。調(diào)度室監(jiān)測中心作為公司安全生產(chǎn)指揮信息中心具有監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任，調(diào)度監(jiān)測值班人員通過調(diào)度大屏及監(jiān)視器所反映的監(jiān)測監(jiān)控異常情況要及時通知現(xiàn)場、相關(guān)區(qū)隊及有關(guān)部門或單位進(jìn)行處理。工作面上下巷、掘進(jìn)頭、風(fēng)井，所設(shè)分站及傳感器（瓦斯、負(fù)壓、風(fēng)速、開停、風(fēng)門）的安裝、調(diào)試、運行和管理。井下通訊及無線通訊線纜、安全監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、電話的安裝、工業(yè)電視維護(hù)管理。南山、矸石山和所管使用區(qū)域內(nèi)運輸系統(tǒng)的安裝、維護(hù)。公司內(nèi)生產(chǎn)、生活及外轉(zhuǎn)線路及設(shè)施的管理。井下澡堂、洗衣機(jī)房的管理，包括澡堂衛(wèi)生、作衣箱看護(hù)和作衣的收洗、發(fā)放以及各種設(shè)施的維護(hù)管理。汽車、推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)要經(jīng)常保持完好，服務(wù)于公司各項工作需要。認(rèn)真服從、配合四大科室的指揮協(xié)調(diào)，以大局為重，更好的服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn)工作。（4）考核結(jié)果，于每周周日進(jìn)行匯總，并在周日晚公司匯報會上給予通報，月底在工資考核中兌現(xiàn)。井上下各施工單位必須愛護(hù)所管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備，嚴(yán)禁私自改變裝置的位置和狀態(tài)。安全監(jiān)測、人員定位設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備例行檢修需要設(shè)備停止運行時，必須報告調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控中心值班人員，并制定安全措施后方可實施。對井下需要經(jīng)常移動的傳感器、電纜，只許瓦檢員或生產(chǎn)單位的班長按規(guī)定進(jìn)行移動，其它人員嚴(yán)禁擅自移動或停用。并在早調(diào)會給與通報。值班人員在值班期間應(yīng)履行下列職責(zé)：⑴ 貫徹落實公司各項工作部署；⑵ 組織完成當(dāng)天的生產(chǎn)計劃指標(biāo)；⑶ 組織、指揮、協(xié)調(diào)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，必要時，趕赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理問題；⑷ 組織追查當(dāng)天發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、嚴(yán)重影響生產(chǎn)的非傷亡事故，并對事故和“三違”人員提出處理意見；⑸ 組織、指揮事故救援，處置突發(fā)公共事件，重大問題及時向上級匯報；⑹ 按時參加每天早上7:下午15:20的調(diào)度會，每天晚上22:00以前，必須在調(diào)度室值班。接班時在調(diào)度室由本人簽到，不準(zhǔn)代簽，交班時認(rèn)真填寫值班日志，并將需要處理的問題和重點工作向下一班值班人員和調(diào)度人員交待清楚。否則，由值班人員承擔(dān)責(zé)任。若遲到一次罰款50元，無故不參加者罰款100元。會議程序：（1）基層各單位匯報生產(chǎn)情況，生產(chǎn)中存在問題，需要公司解決的問題。（5）監(jiān)事會主席、黨委書記講話。第三節(jié) 調(diào)度匯報制度第三十條：為及時掌握安全生產(chǎn)信息，不失時機(jī)準(zhǔn)確無誤的指揮安全生產(chǎn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各類準(zhǔn)確資料，各有關(guān)單位必須按規(guī)定向調(diào)度室匯報，井下單位由跟班隊長、班長負(fù)責(zé)，每班正式匯報不少于3次，少一次罰款100元，平地單位由值班領(lǐng)導(dǎo)或班長負(fù)責(zé)，每班正式匯報不少2次，少一次罰款100元。第三十三條：匯報內(nèi)容規(guī)定：采、掘、開區(qū)隊：班初前2小時匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，工作面安全生產(chǎn)檢查情況，存在安全隱患及問題處理措施方法、人員工作安排，班末前1小時30分匯報當(dāng)班工作量完成情況及存在安全隱患、問題處理情況，當(dāng)班重點工作完成情況。裝運隊：班初匯報出勤，人員分布、機(jī)車運行臺數(shù)、設(shè)備完好情況，各工作場所存在問題情況，班末匯報原煤運量，矸石山排矸量和當(dāng)班重點工作完成情況及存在問題。掘進(jìn)隊、開拓隊、通修隊每天16點前匯報當(dāng)天有效進(jìn)尺，遲報或不報一次扣200元。第三