【正文】 時(shí)間、預(yù)定方量和施工要求，供貨時(shí)間確定后，督促需貨方及時(shí)開出《需貨通知單》并及時(shí)將通知單內(nèi)容反饋到調(diào)度室。對本部門人員的配置有權(quán)提出意見，負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作。對各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)作業(yè)過程中的質(zhì)量、設(shè)備、安全管理和崗位操作有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。生產(chǎn)部長職責(zé) 一、職務(wù)名稱：生產(chǎn)部長二、直接上級：副總經(jīng)理三、直接下級：內(nèi)外調(diào)、機(jī)修、操作工、輔助工、鏟車司機(jī)四、本職工作：全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作五、崗位職責(zé)：在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)調(diào)度工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)的年度混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。十二、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表。八、生產(chǎn)現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)管理。四、設(shè)備保養(yǎng)維修工作。下屬崗位為調(diào)度、操作員、機(jī)修工、裝載機(jī)司機(jī)、輔助工。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，抓好員工生活。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外宣傳工作和指導(dǎo)其他部門的業(yè)務(wù)宣傳工作。協(xié)助總經(jīng)理了解、掌握、貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法規(guī)、方針政策。十二、后勤職能員工宿舍的物業(yè)管理，搞好員工的業(yè)余生活及豐富健康的文化活動。八、教育職能培養(yǎng)員工的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能方面的能力，對員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和道德教育，先做人后做事。三、文秘職能負(fù)責(zé)各類檔案分檔管理工作，認(rèn)真做好內(nèi)外文件簽收和印章保管工作。 宣傳公司的企業(yè)文化，同企業(yè)共榮辱，“廠興我榮，廠衰我恥”。執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全落實(shí)公司各種制度。根據(jù)公司總體目標(biāo)，組織制定分管項(xiàng)目的工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)和工作任務(wù)完成。八、加強(qiáng)各級組織建設(shè)，遏制、查處重大事件，保證公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全。六、積極開拓市場，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，營造大服務(wù)格局，增強(qiáng)本公司整體功能，提高工作效率，樹立良好的對外形象。三、根據(jù)市場需求，結(jié)合公司的實(shí)際，組織制定本公司的工作計(jì)劃，并保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)和工作任務(wù)的完成?？偨?jīng)理職責(zé) 一、總經(jīng)理在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，受董事長的全權(quán)委托主持本公司的全面工作。四、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，提高資金使用效率。七、執(zhí)行制度、嚴(yán)格紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)。九、努力開展政治思想工作，加強(qiáng)員工技術(shù)、文化知識教育和崗位技能培訓(xùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，及時(shí)組織經(jīng)營、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門認(rèn)真研發(fā)市場。保證公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五、自動化辦公職能計(jì)算機(jī)管理，辦公室軟件管理，電話及通訊方面的工作管理。九、安全職能制定公司安全條例，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，監(jiān)督公司安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，減少或杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。十三、食堂管理職能加強(qiáng)對食堂工作的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格食堂衛(wèi)生工作、關(guān)心員工的健康狀況，及時(shí)處理不合適在食堂工作的員工，提高飯菜質(zhì)量、花樣，保證員工吃好吃飽。積極參與市場調(diào)研，做好信息收集、傳遞、處理和反饋工作，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)，提高決策管理的民主化、科學(xué)化水平。協(xié)助和組織各部門做好員工的政治思想、安全教育工作和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考察、考核工作。當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手，向公司提出決策性建議和意見，完成總經(jīng)理交給的其他工作。部門職責(zé)：一、全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場調(diào)度工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。五、設(shè)備使用培訓(xùn)、操作規(guī)程的制定。九、生產(chǎn)砼質(zhì)量的控制、質(zhì)量自檢。十三、生產(chǎn)報(bào)表的編制與報(bào)送。按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)性追加計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和組織實(shí)施計(jì)劃地完成，根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和混凝土生產(chǎn)預(yù)報(bào)表任務(wù)內(nèi)容，科學(xué)認(rèn)真的下達(dá)日生產(chǎn)任務(wù)單，并具體負(fù)責(zé)組織完成。負(fù)責(zé)對新開工地的綜合考察，并收集相關(guān)資料，會同試驗(yàn)室和相關(guān)部門及時(shí)溝通工地情況并認(rèn)真組織制定施工方案，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。對生產(chǎn)部門崗位人員配置和培訓(xùn)工作有權(quán)提出建議和意見。熟悉罐車行駛路線，勘察施工現(xiàn)場。協(xié)助車調(diào)度長的指令指派泵送設(shè)備。工地按圖紙結(jié)算方量時(shí)，要熟悉工程的結(jié)構(gòu)和建筑圖紙，要會量會算需貨方量。供砼收盤時(shí)要協(xié)助好施工甲方準(zhǔn)確估料，以免造成料多浪費(fèi)或料少延長供貨時(shí)間加大費(fèi)用。1在供貨過程中，外調(diào)指揮內(nèi)調(diào)安排生產(chǎn)。并向攪拌運(yùn)輸車司機(jī)提交行走路線，根據(jù)車隊(duì)派出車輛召集司機(jī)下達(dá)運(yùn)送路線及注意事項(xiàng)并實(shí)施考核。合理精確控制攪拌速度與罐車運(yùn)輸速度。并在日常工作中檢查、監(jiān)督、貫徹、落實(shí)有關(guān)會議指令。指導(dǎo)監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作，負(fù)責(zé)對操作員的操作情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)室出具的配合比進(jìn)行攪拌，不得私自調(diào)整配合比，隨時(shí)向試驗(yàn)室反饋正在生產(chǎn)混凝土的質(zhì)量情況，確保出機(jī)混凝土各項(xiàng)性能符合指標(biāo)要求。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。未經(jīng)試驗(yàn)室同意，不得擅自更改配合比。工作結(jié)束時(shí)，切斷所有電源，關(guān)好門窗，對操作安全負(fù)責(zé)，填寫工作日志。對于工作所需的材料、配件等要提前制定計(jì)劃，上報(bào)主管部門，要求及時(shí)供貨，及時(shí)了解落實(shí)情況，以免影響維修延誤生產(chǎn)。積極配合公司生產(chǎn)部，對新購置設(shè)備做好鑒定、驗(yàn)收工作，并對設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)反映，需進(jìn)行改進(jìn)、改造的，應(yīng)提出改進(jìn)方案，并在批準(zhǔn)后實(shí)施。維修工崗位職責(zé) 一﹑職務(wù)名稱: 設(shè)備維修工二﹑直接上級: 維修班班長三﹑本職工作: 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)四﹑崗位職責(zé):維修工包括電、鉗、焊、管道等工種。在維修攪拌機(jī)攪拌筒內(nèi)、螺旋輸送管維修孔和上料系統(tǒng)皮帶機(jī)時(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，切斷電源，放置安全警示牌，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。當(dāng)班維修人員，要對攪拌機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真巡查。對個(gè)人領(lǐng)用保管、使用的工具，要建立個(gè)人工具帳。做好裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，重點(diǎn)給機(jī)器潤滑緊固，隨時(shí)注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況。始終貫徹安全第一的思想，謹(jǐn)慎駕駛，安全操作，作業(yè)時(shí)注意現(xiàn)場運(yùn)輸車輛和人員。輔助班班長崗位職責(zé)一﹑職務(wù)名稱: 輔助班班長二﹑直接上級: 生產(chǎn)部長三﹑直接下級: 本班工作人員四﹑本職工作: 生產(chǎn)輔助配合五﹑崗位職責(zé):輔助班負(fù)責(zé)除操作班、維修班、泵班工作范圍以外的所有生產(chǎn)輔助工作。在攪拌間隙負(fù)責(zé)對攪拌機(jī)罐內(nèi)、下料門斗清理砼結(jié)塊、清掃攪拌機(jī)各工作臺和站下地面，進(jìn)行上述工作時(shí)必須嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》，以防人身、設(shè)備事故的發(fā)生。在工作中要始終貫徹“安全第一”的原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和《安全操作規(guī)程》，正確佩帶勞動保護(hù)用品。聽從生產(chǎn)調(diào)度的指揮，服從各級領(lǐng)導(dǎo)管理。要與料場裝載車司機(jī)相配合，搞好料場周圍的環(huán)境衛(wèi)生。二、以顧客為核心，積極開展市場調(diào)研，開拓市場。四、編制公司合同文本，做好公司合同評審、審批工作。收集用戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格服務(wù)的信息，做好顧客滿意度的調(diào)查，確保公司形象。銷售部部長職責(zé) 一﹑職務(wù)名稱: 銷售部長二﹑直接上級: 副總經(jīng)理三﹑直接下級: 銷售業(yè)務(wù)員四﹑本職工作: 商品砼銷售及市場拓展五﹑崗位職責(zé):努力掌握建筑市場信息，積極開展對外聯(lián)系，洽談承攬工程任務(wù)。負(fù)責(zé)擬訂大中型工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，依據(jù)公司意圖組織實(shí)施。配合有關(guān)部門做好企業(yè)資質(zhì)年審復(fù)驗(yàn)工作。銷售部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)一﹑職務(wù)名稱: 銷售業(yè)務(wù)員二﹑直接上級: 銷售部長三﹑本職工作: 商品砼任務(wù)承攬及回款四﹑崗位職責(zé):了解建筑市場現(xiàn)狀，掌握建筑市場信息，積極承攬混凝土工程。其工作內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)、匯款的按時(shí)、每月的按量結(jié)算。供應(yīng)部職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司物資采購管理工作。三、對于其他物資的采購，嚴(yán)格按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的計(jì)劃采購。保證生產(chǎn)所需原材料的及時(shí)發(fā)放。七、制定公司物資管理規(guī)章制度，提高材料供應(yīng)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料及設(shè)備零配件的采購、驗(yàn)收、入庫、統(tǒng)計(jì)及出庫管理工作。 有責(zé)任制止不合格的材料和設(shè)備零配件供應(yīng)，有權(quán)提出合同外糾紛的處理方案。 匯總各原材料的原始憑證，健全供料臺帳。 認(rèn)真做好主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。及時(shí)提供庫存數(shù)量，并建立臺帳。對超計(jì)劃采購的物資有權(quán)拒收并及時(shí)向上級反映情況，及早采取措施。收料員崗位職責(zé)一﹑職務(wù)名稱: 收料員二﹑直接上級: 供應(yīng)部長三﹑本職工作: 原材料入廠質(zhì)量﹑數(shù)量驗(yàn)收四﹑崗位職責(zé):嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位。對磅房周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到班前班后衛(wèi)生清潔。二、按照調(diào)度室指令，安排各種作業(yè)車輛的出車。建立車輛運(yùn)行記錄和事故記錄。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。保證車輛完好率，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，配合其他