【正文】 余額 億元，較年初凈增 億元；貸款余 額占全縣市場(chǎng)份額的 45%，較年初增長(zhǎng) 5 個(gè)百分點(diǎn)。 （五）促進(jìn)了信用社自身發(fā)展，鞏固了農(nóng)村金融主力軍地位。 （三）切實(shí)防范和規(guī)避了信貸風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)信用工程評(píng)定，客戶拿貸款證到信用社隨時(shí)拿到所需資金，消除了怕貸不到款的心理，同時(shí)消除了信貸人員懼貸、惜貸的心理，有效解決了農(nóng)民 “貸款難 ”和信用社 “難貸款 ”的局面。在各村委及營(yíng)業(yè)大廳顯著位置，擺放了信貸支農(nóng)指南牌。 實(shí)行 “四個(gè)公開 ”。二是嚴(yán)把信用等級(jí)評(píng)定關(guān)。聯(lián)社“承諾 ”：凡評(píng)定的信用戶，只要有貸款需求就毫不動(dòng)搖的給予信貸支持，真正把《貸款證》變?yōu)榛钇诖嬲?。凡已進(jìn)行評(píng)定的村、街面，一律不準(zhǔn)發(fā)放評(píng)定以外的貸款（存單質(zhì)押、房地產(chǎn)抵押除外），否則對(duì)主持工作的主任、信貸主管、柜臺(tái)專管員按發(fā)放貸款金額的 10‰ 進(jìn)行罰款，并追究決策人、審貸小組成員的責(zé)任。聯(lián)社按月檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題指導(dǎo)整改，對(duì)好的做法進(jìn)行推廣，對(duì)信用工程建設(shè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)累計(jì)評(píng)定進(jìn)展情況進(jìn)行排名，有力促進(jìn)了信用工程建設(shè)的順利進(jìn)行。四是納入目標(biāo)考核。在評(píng)定工作中堅(jiān)持 “成熟一戶，評(píng)定一戶，發(fā)展一戶 ”，避免了一轟而上只追求數(shù)量而忽視質(zhì)量的形式主義。一是深入宣傳發(fā)動(dòng)。一是明確信用工程建設(shè)目標(biāo)方向，在 xx 年6 月底之前實(shí)現(xiàn)全縣信用 工程建設(shè) “無(wú)縫隙覆蓋 ”。截止底，該聯(lián)社已為全縣 萬(wàn)農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)資信檔案，為 萬(wàn)戶信用農(nóng)戶發(fā)放了小額信用貸款證；評(píng)定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn) 3 個(gè)、信用村 120 個(gè)、信 用戶 萬(wàn)戶、個(gè)體工商戶 萬(wàn)戶，聯(lián)保小組 萬(wàn)個(gè)，貸款授信額度 億元，發(fā)放信用貸款 億元。該聯(lián)社目前有信用社 32處，外勤人員 118 名，協(xié)儲(chǔ)員 274 名，每名外勤人員包 35 個(gè)行政村，協(xié)儲(chǔ)員包 12 個(gè)行政村。為推動(dòng)農(nóng)村信用工程建設(shè)，我們深入該聯(lián)社進(jìn)行調(diào)研，掌握了信用工程建設(shè)的思路、做法及進(jìn)展情況，對(duì)信用工程建設(shè)中存在的問題及解決對(duì)策和措施進(jìn)行了探討。全轄信用社都設(shè)立了信貸服務(wù)大廳，統(tǒng)一形象，實(shí)行面對(duì)面、零距離與客戶交流，提升了信用社形象。凡已進(jìn)行評(píng)定的村、街面，一律不準(zhǔn)發(fā)放評(píng)定以外的貸款 (存單質(zhì)押、房地產(chǎn)抵押除外 )，否則對(duì)主持工作的主任、信貸主管、柜臺(tái) 專管員按發(fā)放貸款金額的 10 進(jìn)行罰款，并追究決策人、審貸小組成員的責(zé)任。聯(lián)社按月檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題指導(dǎo)整改，對(duì)好的做 法進(jìn)行推廣，對(duì)信用工程建設(shè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)累計(jì)評(píng)定進(jìn)展情況進(jìn)行排名，有力促進(jìn)了信用工程建設(shè)的順利進(jìn)行。四是納入目標(biāo)考核。在評(píng)定工作中堅(jiān)持成熟一戶，評(píng)定一戶，發(fā)展一戶，避免了一轟而上只追求數(shù)量而忽視質(zhì)量的形式主義。先后印制、散發(fā)各類宣傳材料、宣傳單 5 萬(wàn)余份，張貼公告余張，懸掛宣傳橫幅 30 余條 。城區(qū)信用社以所服務(wù)街道為評(píng)定范圍，評(píng)定戶數(shù)要達(dá)到街面門市戶數(shù)、居民戶數(shù)的 30%以上。 明確三個(gè)目標(biāo)。截止底，該聯(lián)社已為全縣 萬(wàn)農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)資信檔案，為 萬(wàn)戶信用農(nóng)戶發(fā)放了小額信用貸款證 。該聯(lián)社目前有信用社 32處，外勤人員 118 名，協(xié)儲(chǔ)員 274 名，每名外勤人員包 35 個(gè)行政村，協(xié)儲(chǔ)員包 12 個(gè)行政村。 農(nóng)村信用聯(lián)社開展信用工程建設(shè)的調(diào)查報(bào)告 (精選多篇 ) 第一篇：農(nóng)村信用聯(lián)社開展信用工程建設(shè)的調(diào)查報(bào)告 近年來(lái)，農(nóng)村信用聯(lián)社狠抓信貸基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)信用工程建設(shè)和貸款上柜臺(tái)工程，不僅有效解決了農(nóng)民貸款難問題，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、信用社增效、社會(huì)形象提升的效果。 為方便農(nóng)民貸款，早在該聯(lián)社就推出了小額信用貸款，農(nóng)戶憑貸款證就可以辦理小額信用貸款。評(píng)定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn) 3 個(gè)、信用村 120 個(gè)、信用戶 萬(wàn)戶、個(gè)體工商戶 萬(wàn)戶，聯(lián)保小組 萬(wàn)個(gè)，貸款授信額度 億元，發(fā)放信用貸款 億元。一是明確信用工程建設(shè)目標(biāo)方向，在 2020年 6 月底之前實(shí)現(xiàn)全縣信用工程建設(shè)無(wú)縫隙覆蓋。三是明確每個(gè)信用社創(chuàng)建或培育 12 個(gè)信用村的目標(biāo)，2020 年 6 月底之前全縣爭(zhēng)取創(chuàng)建 5 個(gè)優(yōu)秀示范信用村。統(tǒng)一制作錄音帶，利用村廣播將信用戶的條件、程序向社會(huì)公告，做到家喻戶曉，人人皆知，貫穿始終。三是作為一把手工程。把信用工程建設(shè)作為月度、季度指令性目標(biāo)進(jìn)行考核，凡累計(jì)實(shí)際評(píng)定戶數(shù)占比連續(xù)三次后三名的信用社，給予領(lǐng)導(dǎo)班子誡免。二是實(shí)行定期排查制度。四是實(shí)行陽(yáng)光辦貸制度。五是堅(jiān)持承諾兌現(xiàn)制度。第二篇：農(nóng)村信用聯(lián)社開展信用工程建設(shè)的調(diào)查報(bào)告 近年來(lái)，農(nóng)村信用聯(lián)社狠抓信貸基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)信用工程建設(shè)和貸款上柜臺(tái)工程，不僅有效解決了農(nóng)民 “貸款難 ”問題，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、信用社增效、社會(huì)形象提升的效果。 為方便農(nóng)民貸款，早在該聯(lián)社就推出了小額信用貸款，農(nóng)戶憑貸款證就可以辦理小額信用貸款。 二、推進(jìn)信用工程建設(shè)的方法措施 （一）明確三個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化四項(xiàng)措施，落實(shí)五項(xiàng)制度，扎實(shí)有效推進(jìn)信用工程建設(shè)。二是明確信用工程建設(shè)評(píng)定占比目標(biāo)，規(guī)定評(píng)定戶數(shù)要達(dá)到所轄?wèi)魯?shù)的 15%以上；凡縣委、縣政府確定的特色農(nóng)業(yè)村評(píng)定戶數(shù)要達(dá)到所轄?wèi)魯?shù)的 30%以上，新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村評(píng)定戶數(shù)要達(dá)到所轄?wèi)魯?shù)的 50%以上；城區(qū)信用社以所服務(wù)街道為評(píng)定范圍，評(píng)定戶數(shù)要達(dá)到街面門市戶數(shù)、居民戶數(shù)的 30%以上。先后印制、散發(fā)各類宣傳材料、宣傳單 5 萬(wàn)余份，張貼公告余張，懸掛宣傳 橫幅 30 余條；統(tǒng)一制作錄音帶，利用村廣播將信用戶的條件、程序向社會(huì)公告，做到家喻戶曉，人人皆知，貫穿始終。三是作為 “一把手 ”工程。把信用工程建設(shè)作 為月度、季度指令性目標(biāo)進(jìn)行考核，凡累計(jì)實(shí)際評(píng)定戶數(shù)占比連續(xù)三次后三名的信用社，給予領(lǐng)導(dǎo)班子誡免。二是實(shí)行 “定期排查 ”制度。四是實(shí)行 “陽(yáng)光辦貸 ”制度。 （二）嚴(yán)把 “三個(gè)關(guān)口 ”，實(shí)行 “四個(gè)公開 ”，努力提高信用工程建設(shè)質(zhì)量 嚴(yán)把 “三個(gè)關(guān)口 ”。評(píng)定小組根據(jù)調(diào)查資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分，經(jīng)包片信貸人員實(shí)地考察后，根據(jù)資信和經(jīng)濟(jì)狀況確定信用等級(jí)。一是公開貸款對(duì)象，凡被評(píng)為信用戶、持有 “兩證 ”的農(nóng)戶均可以直接到信用社貸款專柜辦理貸款。 三、成效和啟示 信用工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工程，推廣實(shí)施并非一帆風(fēng)順，需經(jīng)歷一個(gè)從 思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變到積極參與的過(guò)程。 （二）密切了信用社與廣大客戶和當(dāng)?shù)攸h政部門的魚水關(guān)系。整個(gè)信用評(píng)定過(guò)程公開透明，信用貸款全部實(shí)行 “三證一章 ”柜臺(tái)辦理，面對(duì)面服務(wù)，資金轉(zhuǎn)帳，有效杜絕了各種違規(guī)貸款、人情貸款及以貸謀私等不良行為，防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)。 貸款收益水平提高帶動(dòng)盈利能力提升。 四、問題與建議 （一）信用工程建設(shè)中存在的問題與不足 組織宣傳方面：一是政府重視不夠，參與主體單一。止底，該縣信用評(píng)定平均占比達(dá)到所轄?wèi)魯?shù)的 %，有 21 個(gè)信用社達(dá)到了評(píng)定占比 15%的目標(biāo)，有 6 個(gè)信用社評(píng)定占比不足 10%，差距較大；二是操作不規(guī)范。 社會(huì)環(huán)境方面：一是征信建設(shè)指導(dǎo)管理不到位。三是對(duì)失信行為懲誡普遍缺乏硬約束。人民銀行和銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)成為信用工程建設(shè)的促進(jìn)者，引導(dǎo)、規(guī)范銀行、企業(yè)、個(gè)人的信用行為。首先，拓寬征信渠道，廣泛收集客戶信息。要加強(qiáng)信貸人員管理和考核，實(shí)施必要激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)信貸人員工作積極性，對(duì)因不按標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)r(nóng)戶評(píng)級(jí)授信的員工，要落實(shí)責(zé)任追究。首先，征信管理 部門要加強(qiáng)對(duì)信用工程建設(shè)的管理和指導(dǎo)，讓農(nóng)信社、農(nóng)戶、企業(yè)全面了解征信建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、步驟，促進(jìn)其自覺做征信建設(shè)的實(shí)施者?，F(xiàn)就我個(gè)人 2020 年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告如下： 2020 年， ***聯(lián)社在銀監(jiān)分局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)年初省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以 “改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo) ”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持 “支農(nóng)立社、營(yíng)銷強(qiáng)社、清收活社、人才興社 ”的發(fā)展思路，全面推進(jìn)信用社改革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，超額完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和改革工作 目標(biāo)，為轄區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作做法是： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，從自我做起，做廉潔自律的帶頭人 2020 年，我從自己做起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度 ，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，提高自身政治素質(zhì)，做廉潔自律的表率。 二、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處 為認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，我著重抓好以下幾方面工作：一是健全組織， ***聯(lián)社建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按班子成員分工情況，以文件形式明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，聯(lián)社與各信用社簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》，按照 “誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；二是建立嚴(yán)格的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行月考評(píng)、季站隊(duì)、半年一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是聯(lián)社制定下發(fā)了《重要業(yè)務(wù)崗位人員監(jiān)管辦法》，建立職工行為規(guī)范監(jiān)督崗，使每個(gè)干部職工的從業(yè)行 為均受到組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和制度制約；四是建立聯(lián)社、信用社領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開民主生活會(huì)制度，廣泛征求群眾意見，進(jìn)一步提高民主生活會(huì)質(zhì)量，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。 三、完善內(nèi)控制度，用制度來(lái)約束各項(xiàng)工作行為 完善內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)控制度的落實(shí)，是防范各類經(jīng)濟(jì)案件的有效保障。一是在黨員干部中開展黨性黨風(fēng)、黨紀(jì)政紀(jì)和法制教育，開展職業(yè)道德教育和愛崗敬業(yè)教育，提高干部職工職業(yè)道德觀念和遵紀(jì)守法自覺性，增強(qiáng)職工工作責(zé)任心和主人翁意識(shí)。注意發(fā)現(xiàn)和表 彰管理卓有成效、多年無(wú)案件的先進(jìn)單位和先進(jìn)典型，典型引路，弘揚(yáng)正氣，用身邊的事教育身邊的人，進(jìn)行示范教育。同時(shí)，對(duì)群眾反映的問題，及時(shí)立案進(jìn)行了查處。 三是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求。在區(qū)紀(jì)檢部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我將進(jìn)一步加大工作力度，從源頭上查處和糾正行業(yè)不正之風(fēng)，不斷地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作引向深入，保障 ***聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的健康運(yùn)行，為轄區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合聯(lián)社工作實(shí)際，檢查反思 自己在工作中存在的問題和不足，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握自己的工作行為，自覺維護(hù)單位和職工的利益，堅(jiān)持廉潔奉公，不謀私利，自覺抵制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風(fēng)，真正過(guò)好五關(guān)，即政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、享樂關(guān)、親朋關(guān)，事事處處嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)做廉潔自律的表率。在用人機(jī)制上，去年以來(lái)，積極推行干部任用制度，通過(guò)職位公開、報(bào)名初審、群眾評(píng)議、任前公示、上級(jí)資格審查等過(guò)程，選出了一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?，避免了任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生。 2020 年，聯(lián)社修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及每個(gè)科室人員的崗位職責(zé)，制訂了理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、監(jiān)事會(huì)的工作制度和議事規(guī)則，重新修訂了聯(lián)社機(jī)關(guān)例會(huì)制度、考勤制度、信貸管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、稽核審計(jì)制度、計(jì)算機(jī)操作規(guī)程、安全保衛(wèi)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度等二十余項(xiàng)，在制度的落實(shí)上明確專人考核，分工檢查，相互監(jiān)督， 相互制約，形成了相互制衡，激勵(lì)和約束相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)范、有序、健康運(yùn)行。三是在全系統(tǒng)開展了 “三法 ”學(xué)習(xí)教育月活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高了干部職工的政策、法律水平，增強(qiáng)了大局意識(shí)、法律意識(shí)，做到了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 五、糾正行業(yè)不正之風(fēng)，樹立信 用社良好的企業(yè)形象 近年來(lái)，反映在金融系統(tǒng)突出的行業(yè)不正之風(fēng)有：一是假、假報(bào)表、假數(shù)字、弄虛作假不良行為；二是花錢大手大腳，奢侈浪費(fèi)不良行為；三是以權(quán)謀私，以貸謀私、吃、拿、卡、要不良行為。 六、高度重視稽核監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察工作 一是加強(qiáng)稽核、紀(jì)檢監(jiān)察部門的組織建設(shè)，聯(lián)社、信用社按要求配備專職人員，明確級(jí)別和待遇，建立健全了聯(lián)社、信用社監(jiān)督制約機(jī)制。 總之， 2020 年，我認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，紀(jì)檢 監(jiān)察部門發(fā)揮監(jiān)督、檢查、查處職能，有效防范了各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村信用體系建設(shè)工作，加強(qiáng)我縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理，扎實(shí)做好農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定工作，我縣農(nóng)村信用社在轄內(nèi)積極開展農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定工作。不良貸款余額 2730 萬(wàn)元，不良貸款占比為 %。 農(nóng)戶小額信用貸款的推廣，進(jìn)一步拉近了農(nóng)村信用社與農(nóng)民的距離，有力的促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村信 用社服務(wù)觀念和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。 三、存在問題 思想認(rèn)識(shí)不到位。信貸工作人員較少，面對(duì)千家萬(wàn)戶，工作難于做細(xì)，面對(duì)點(diǎn)多、面廣、零星分散、工作量大的境況，信貸人員的貸后管理工作往往是心有余而力不足。 四、改進(jìn)措施。嚴(yán)格按照省聯(lián)社制定的《甘肅省農(nóng)村信用社推廣農(nóng)戶小額信用貸款工作指引》及監(jiān)管部門的有關(guān)要求，同時(shí)根據(jù)聯(lián)社安排的《正寧縣農(nóng)村信用社貸款清理清查方案》的有關(guān)要求，深入到戶，做好貸款證的年審及宣傳工作，爭(zhēng)取把農(nóng)戶小額信用貸款的工作做實(shí)做細(xì)。針對(duì)信貸工作人員不足的狀況，重點(diǎn)是建立一個(gè)由村兩委、評(píng)定小組成員、社會(huì)代表、村民代表組成的農(nóng)戶信用狀況監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)他們實(shí)時(shí)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)收集掌握農(nóng)戶信用度的變化，以便及時(shí)采取相應(yīng)的處置措施。為推動(dòng)農(nóng)村信用工程建設(shè)，我們深入該聯(lián)社進(jìn)行調(diào)研，掌握了信用工程建設(shè)的思路、做法及進(jìn)展情況，對(duì)信用工程建設(shè)中存在的問題及解決對(duì)策和措施進(jìn)行了探討。但隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)