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xx農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告-wenkub

2024-11-03 22 本頁(yè)面
 

【正文】 要加強(qiáng)理事會(huì)自身建設(shè),提高對(duì)重大事項(xiàng)的決策水平,保證理事會(huì)履職的專業(yè)性、獨(dú)立性和勤勉盡職,并做好理事會(huì)運(yùn)作和理事履行職務(wù)情況的評(píng)估。三是重視隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)和 諧發(fā)展。監(jiān)管指標(biāo)是:做好經(jīng)營(yíng)工作,必須把握好以下原則:一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置,圍繞“3421工程“這個(gè)三年規(guī)劃,努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管指標(biāo)的達(dá)標(biāo)升級(jí)。綜觀內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì),聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。四是員工的工資水平還維持較低水平,信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問(wèn)題。二是宏觀經(jīng)濟(jì)影響,如何明確發(fā)展方向,保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,已成為影響全局的主要矛盾。這是在上級(jí)聯(lián)社正確指導(dǎo)下,理事會(huì)統(tǒng)攬全局的結(jié)果,是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。對(duì) 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安防監(jiān)控進(jìn)行了整改和維護(hù),改造裝修網(wǎng)點(diǎn) 個(gè),報(bào)警安裝升級(jí)改造 套,技防設(shè)施維修保養(yǎng) 個(gè)次。在安全保衛(wèi)方面,是建國(guó),安保工作比往年更重,聯(lián)社堅(jiān)持防、建并舉的原則,一是強(qiáng)化安全教育,提高防范意識(shí)與技能。去年來(lái),一是召開(kāi)了專題會(huì)議,簽訂了責(zé)任書(shū),同時(shí)對(duì)存款、貸款、收息、盤(pán)活等12個(gè)方面的工作提出了具體要求。同時(shí)加快了精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。一是堅(jiān)持開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。四是完善會(huì)計(jì)委派制,重點(diǎn)抓好了對(duì)委派會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理,使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。把任務(wù)量化分解,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額到位。去年,共盤(pán)活不 良貸款 萬(wàn)元。在盤(pán)活存量方面,上半年,通過(guò)協(xié)調(diào),市政 府專門(mén)組織召開(kāi)了信用社不良貸款清收工作會(huì)議,明確了市直各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)公職人員不 良貸款加緊清收,確保限期完成。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度,嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。12月份,聯(lián)社又果斷實(shí)施積極鼓勵(lì)的政策,迅速推出經(jīng)營(yíng)發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長(zhǎng)的措施,爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí);接連出臺(tái)一系列措施,加快了集體觀念和大局觀念的形成,團(tuán)隊(duì)精神的振興。一年來(lái),共辦班 期,培訓(xùn) 人次。今年,我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽,提高了員工的整體素質(zhì),通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)溝通,引導(dǎo)員工樹(shù)立集體觀念、大局意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)觀念?!〉昧税讣L(fēng)險(xiǎn)隱患清查和國(guó)慶安保的勝利,確保了全年安全無(wú)事故?!w觀念和大局意識(shí)正在形成。不良貸款占比下降了個(gè)百分點(diǎn),各項(xiàng)存款突破41億元,比上年增長(zhǎng)%;存貸比例%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元,增長(zhǎng)%;中間業(yè)務(wù)收入突破億元。一年來(lái),理事會(huì)共組織社員代表大會(huì)2次,向大會(huì)報(bào)告工作2次,通過(guò)了理事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)分配方案、財(cái)務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件;召開(kāi)理事會(huì)4次,通過(guò)了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項(xiàng);今年8月,根據(jù)上級(jí)聯(lián)社的指導(dǎo)意見(jiàn),依據(jù)章程的規(guī)定,選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分別選舉產(chǎn)生了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的分工,理、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的更替完全在規(guī)范的程序下開(kāi)展的,體現(xiàn)了廣大社員的意志。下半年,聯(lián)社對(duì)業(yè)務(wù)量較少的2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了臨時(shí)停業(yè),開(kāi)展了以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘,三定兩聘后,我們對(duì)原來(lái)的勞動(dòng)用工制度進(jìn)行了完善和修訂,出臺(tái)了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法;加大對(duì)制度執(zhí)行的考核;(三)統(tǒng)籌安排,謀劃目標(biāo),全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。這些措施對(duì)增強(qiáng)員工信心、樹(shù)立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念,保持經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展,發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。年初,對(duì)全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),隨后結(jié)合“提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量”為內(nèi)容的“五提”活動(dòng)的開(kāi)展,建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度,把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政 治學(xué)習(xí)列入日程。一年來(lái),理事會(huì)做了以下主要工作:(一)統(tǒng)一思想,更新認(rèn)識(shí),樹(shù)立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?!耸鹿芾砗椭贫冉ㄔO(shè)進(jìn)一步優(yōu)化?!Y(jié)算品種不斷豐富,結(jié)算服務(wù)更加完善。一年來(lái),理事會(huì)共組織社員代表大會(huì)2次,向大會(huì)報(bào)告工作2次,通過(guò)了理事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)分配方案、財(cái)務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件;召開(kāi)理事會(huì)4次,通過(guò)了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項(xiàng);今年8月,根據(jù)上級(jí)聯(lián)社的指導(dǎo)意見(jiàn),依據(jù)章程的規(guī)定,選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分別選舉產(chǎn)生了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)班子;遵循“制衡有效、民 主決策、程序清晰”的原則明確了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的分工,理、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的更替完全在規(guī)范的程序下開(kāi)展的,體現(xiàn)了廣大社員的意志。第一篇:XX農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告20xx年xx農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告各位代表:我受理事會(huì)委托向大會(huì)作20xx年度工作報(bào)告,并就20xx年理事會(huì)工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與措施提出建議,請(qǐng)各位代表和列席會(huì)議的同志們審議?!Y金運(yùn)用深入推進(jìn),資金組織平穩(wěn)增長(zhǎng)。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線,聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù),標(biāo)志著結(jié)算渠道進(jìn)一步拓寬,掀開(kāi)了結(jié)算服務(wù)新的篇章。組織開(kāi)展了“三定兩聘”,優(yōu)化了人力資源配置,完善請(qǐng)銷(xiāo)假等制度,加大考核,人事管理更加合理,管理制度更加科學(xué)。理事會(huì)從整體上正確把握員工的思想動(dòng)向,從提升機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā),采取一系列促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施,努力增強(qiáng)措施的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和有效性。下半年,聯(lián)社確立了突出重點(diǎn),分級(jí)培訓(xùn),學(xué)用結(jié)合,注重實(shí)效的培訓(xùn)思路,部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn),重點(diǎn)掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí);聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn),重點(diǎn)是提高管理技能與水平,提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。下半年,針對(duì)部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭,采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵(lì)等措施,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。第二篇:農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告各位代表:我受理事會(huì)委托向大會(huì)作工作報(bào)告,并就理事會(huì)工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與措施提出建議,請(qǐng)各位代表和列席會(huì)議的同志們審議?!Y金運(yùn)用深入推進(jìn),資金組織平穩(wěn)增長(zhǎng)。利息收入連續(xù)年遞增,實(shí)現(xiàn)撥備利潤(rùn)億元,創(chuàng)歷史最高水平。通過(guò)引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,樹(shù)立集體、大局和營(yíng)銷(xiāo)觀念,整體觀念和大局意識(shí)正在形成。這些成就,標(biāo)志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐,增強(qiáng)了聯(lián)社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,必將激勵(lì)全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進(jìn)。編制了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實(shí)施辦法》、《制度禁令》等知識(shí)手冊(cè),對(duì)員工的日常操作進(jìn)行規(guī)范和指引。年底前,聯(lián)社邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開(kāi)聽(tīng)證質(zhì)詢會(huì),就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn)和建議。(二)加強(qiáng)人事管理,堅(jiān)定不移地推進(jìn)薪酬機(jī)制改革。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問(wèn)題。十月份,聯(lián)社專門(mén)布置了職工不良貸款清收工作,職工不 良貸款限年底前完成,不能完成的離崗清收。先后舉辦7次貸款資產(chǎn)拍賣(mài)會(huì),盤(pán)活資產(chǎn) 萬(wàn)元。二是全面推行成本管理。(四)全力整合資源,打造經(jīng)營(yíng)環(huán)境,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。去年理事會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)了與市委、市政 府的溝通匯報(bào),與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào),與企業(yè)客戶的交流互動(dòng)。三是圍繞重點(diǎn)客戶,推行差別化服務(wù),不斷提高市場(chǎng)占有率。二是加強(qiáng)信息簽報(bào)、決議督辦、催辦事項(xiàng)的管理,全面掌控經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容和進(jìn)度,有效地解決了團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作落實(shí)和規(guī)范運(yùn)作等方面存在的問(wèn)題。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀;對(duì)一線人員進(jìn)行安全知識(shí)統(tǒng)一考試,組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓(xùn)班。在內(nèi)控建設(shè)方面,通過(guò)加強(qiáng)制度約束,提高執(zhí)行力,從思想上樹(shù)立了合規(guī)守制的心理防線。在肯定成績(jī)的同時(shí),也要清醒地看到,聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務(wù)新品種,向農(nóng)村陣地推進(jìn),致使金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營(yíng)成本上升,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。五是貸款存量的管理還不到位,不良貸款占比仍維持較高水平。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在。工作總體思路是“以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目為支撐,深入實(shí)際的開(kāi)展工作,配合市委市政 府打造一個(gè)工程,兩個(gè)市場(chǎng),兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè),促進(jìn)個(gè)體工商業(yè)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,做好惠農(nóng)政策的落實(shí)。堅(jiān)持把推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向,變壓力為動(dòng)力,堅(jiān)定不移地拓展發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一,增強(qiáng)聯(lián)社整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展后勁。堅(jiān)持把提高整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把促進(jìn)實(shí)力增長(zhǎng)與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來(lái),讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)分工和決策程序,發(fā)揮各種審批委員會(huì)的職能,保證決策的民主性。確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設(shè)步伐;要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實(shí);要牢記服務(wù)宗旨,切實(shí)把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終;要切實(shí)做好信貸風(fēng)險(xiǎn)源頭防范,切實(shí)抓好不良貸款“雙下降”;要狠抓增收節(jié)支,把效益提升落腳在推動(dòng)職工收益和社員收益增長(zhǎng)上;要突出固本強(qiáng)身,不斷推進(jìn)基礎(chǔ)規(guī)范工作向更深層次邁進(jìn);要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)把信用社改革引向深入;要加強(qiáng)it建設(shè),內(nèi)控管理和案件防控,努力提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)測(cè)和控制水平;要提高資本充足水平,降低信用風(fēng)險(xiǎn),避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),防范操作風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)控單戶貸款比例。一要確立為大農(nóng)業(yè)服務(wù)的觀念。支持“三農(nóng)”是信用社的責(zé)任,提高自身效益是信用社的目標(biāo);支持“三農(nóng)”發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ),提高自身效益是更好地支持“三農(nóng)”發(fā)展的保障。通過(guò)企業(yè)文化的深入推廣,強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感,增強(qiáng)規(guī)范員工行為的自覺(jué)性。三是開(kāi)展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績(jī)”活動(dòng),樹(shù)立榜樣和模范,引導(dǎo)職工樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進(jìn)取的作風(fēng)。一是大力組織資金,增強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)實(shí)力。要圍繞一個(gè)工程(會(huì)戰(zhàn)道改造),兩個(gè)市場(chǎng)(鋁材市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng)),兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū)、牛村開(kāi)發(fā)區(qū))建設(shè),進(jìn)行客戶細(xì)分,努力尋找多元產(chǎn)業(yè)和多元客戶,優(yōu)先支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益好、信用度高的骨干企業(yè),大力支持黃金客戶。發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、財(cái)團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉(cāng)單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢(shì),在保障資金安全性、流動(dòng)性、效益性的前提下,以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái),充分運(yùn)用系統(tǒng)功能,向?qū)I(yè)銀行看齊,豐富自身經(jīng)營(yíng)品種,努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。采取更加有力的措施打造高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,強(qiáng)力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念。增強(qiáng)客戶經(jīng)理的緊迫意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。變被動(dòng)為主動(dòng),為經(jīng)營(yíng)培植良好的環(huán)境。通過(guò)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽,提高員工的整體素質(zhì),提升經(jīng)營(yíng)理念,提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性。三是優(yōu)化人力資源配置。要加大相關(guān)人員的責(zé)任追究,重點(diǎn)是要做到“五個(gè)不放過(guò)”:對(duì)不團(tuán)結(jié)、搞內(nèi)耗、形不成合力的不放過(guò);對(duì)創(chuàng)新意識(shí)差、工作長(zhǎng)期被動(dòng)、甘當(dāng)太平官的不放過(guò);對(duì)不清正廉潔的不放過(guò);對(duì)信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過(guò)。抓案件防范、行為排查,重點(diǎn)人員監(jiān)控。要全面推行流程化管理,努力使管理工作達(dá)到業(yè)務(wù)流程化、權(quán)責(zé)明晰化、過(guò)程控制化、行為規(guī)范化、考核定量化的標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用,在進(jìn)一步明確自身職責(zé),嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,切實(shí)發(fā)揮再監(jiān)督作用,確保收到實(shí)效。一、工作回顧一年來(lái),聯(lián)社理事會(huì)在市委、市政 府和上級(jí)聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下,在人行、監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管、支持下,認(rèn)真履行社員代表大會(huì)既定的工作目標(biāo),堅(jiān)持改革、管理、發(fā)展并重的方針,帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),不斷改進(jìn)和完善服務(wù),戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻,經(jīng)營(yíng)工作取得新的重大成就。今年8月,根據(jù)上級(jí)聯(lián)社的指導(dǎo)意見(jiàn),依據(jù)章程的規(guī)定,選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分別選舉產(chǎn)生了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)班子。,,%。中間業(yè)務(wù)收入突破億元?!w觀念和大局意識(shí)正在形成?!〉昧税讣L(fēng)險(xiǎn)隱患清查和國(guó)慶安保的勝利,確保了全年安全無(wú)事故。今年,我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽,提高了員工的整體素質(zhì),通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)溝通,引導(dǎo)員工樹(shù)立集體觀念、大局意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)觀念。聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn),重點(diǎn)是提高管理技能與水平,提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。下半年,針對(duì)部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭,采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵(lì)等措施,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。下半年,聯(lián)社對(duì)業(yè)務(wù)量較少的2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了臨時(shí)停業(yè),開(kāi)展了以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘,三定兩聘后,我們對(duì)原來(lái)的勞動(dòng)用工制度進(jìn)行了完善和修訂,出臺(tái)了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度,嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。在盤(pán)活存量方面,上半年,通過(guò)協(xié)調(diào),市政 府專門(mén)組織召開(kāi)了信用社不良貸款清收工作會(huì)議,明確了市直各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)公職人員不 良貸款加緊清收,確保限期完成。去年,共盤(pán)活不 良貸款 萬(wàn)元。把任務(wù)量化分解,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額到位。四是完善會(huì)計(jì)委派制,重點(diǎn)抓好了對(duì)委派會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理,使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。一是堅(jiān)持開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。同時(shí)加快了精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。去年來(lái),一是召開(kāi)了專題會(huì)議,簽訂了責(zé)任書(shū),同時(shí)對(duì)存款、貸款、收息、盤(pán)活等12個(gè)方面的工作提出了具體要求。在安全保衛(wèi)方面,是建國(guó),安保工作比往年更重,聯(lián)社堅(jiān)持防、建并舉的原則,一是強(qiáng)化安全教育,提高防范意識(shí)與技能。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查,開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、檢查、金庫(kù)管理等檢查,發(fā)現(xiàn)并消除了各類(lèi)隱患。在內(nèi)控建設(shè)方面,通過(guò)加強(qiáng)制度約束,提高執(zhí)行力,從思想上樹(shù)立了合規(guī)守制的心理防線。在肯定成績(jī)的同時(shí),也要清醒地看到,聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務(wù)新品種,向農(nóng)村陣地推進(jìn),致使金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營(yíng)成本上升,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。五是貸款存量的管理還不到位,不良貸款占比仍維持較高水平。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在。工作總體思路是“以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目為支撐,深入實(shí)際的開(kāi)展工作,配合市委市政 府打造一個(gè)工程,兩個(gè)市場(chǎng),兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè),促進(jìn)個(gè)體工商業(yè)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,做好惠農(nóng)政策的落實(shí)。撥備前利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持把推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向,變壓力為動(dòng)力,堅(jiān)定不移地拓展發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一,增強(qiáng)聯(lián)社整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展后勁。堅(jiān)持把提高整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把促進(jìn)實(shí)力增長(zhǎng)與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來(lái),
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