【正文】 耐心盡責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)。職權(quán)1. 不合理工藝提出改進(jìn)的建議權(quán)。3. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)變更的建議實(shí)施。與核算配合。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重倉(cāng)庫(kù)5S考核工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作。 查核安全庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量提出申購(gòu)。日常工作車間當(dāng)日用料收發(fā)。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠副廠長(zhǎng)、車間主任可轉(zhuǎn)換的職位計(jì)劃員、工藝員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（發(fā)料員）崗位規(guī)范特種工藝廠基本情況職位名稱發(fā)料員職位編號(hào)所屬部門特種工藝廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬操作工設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)管理車間暫放原輔料、庫(kù)存物料，配合車間順利完成訂單生產(chǎn)。掌握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。不定期與品保、采購(gòu)、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱下級(jí)提交的生產(chǎn)計(jì)劃、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報(bào)告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。有權(quán)對(duì)不合格品拒絕或處置權(quán)。定期工作生產(chǎn)工藝回顧和改進(jìn)工作。日常工作根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織車間生產(chǎn)。職責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織車間生產(chǎn)，定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡20~40歲性別不限性格外向開朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。4. 有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。 組織車間周例會(huì)。 產(chǎn)品質(zhì)量的保障及現(xiàn)場(chǎng)管理。4. 負(fù)責(zé)安排員工工作并分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)外企生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡20～45歲性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上分廠基層管理工作經(jīng)驗(yàn)2年以上分廠生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 熟悉外企生產(chǎn)管理運(yùn)作流程掌握分廠生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)品品質(zhì)及相關(guān)知識(shí)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET熟悉公司生產(chǎn)管理程序和本廠的生產(chǎn)管理流程掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)熟悉車間管理常識(shí)崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)生產(chǎn)管理運(yùn)作流程1天管理溝通技巧1天生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)課長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號(hào)所屬部門特種工藝廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）直接下屬組長(zhǎng)、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間管理工作，完成車間訂單生產(chǎn)，質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)，全面推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。與生產(chǎn)部就生產(chǎn)異常進(jìn)度等事項(xiàng)進(jìn)行磋商處理。定期向直接上級(jí)提交訂單目標(biāo)數(shù)據(jù)管理報(bào)表。5. 不合格產(chǎn)品拒絕權(quán)。職權(quán)1. 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核權(quán)。定期工作 每月匯總訂單完成情況及目標(biāo)數(shù)據(jù)管理報(bào)表。協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4. 配合廠長(zhǎng)做好設(shè)備運(yùn)行及安全生產(chǎn)工作。日常工作1. 協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)2. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用3. 檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理 審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1. 每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究2. 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3. 每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4. 定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)1. 分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán) 2. 內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)權(quán)、考核權(quán)，3. 員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán)4. 在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)5. 對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)6. 與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)7. 對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)8. 分廠員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見特種工藝廠責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況定期檢查直屬下級(jí)月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期檢查下屬各部門“5S”及其它工作執(zhí)行情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問題外部工作關(guān)系與外部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（廠長(zhǎng)助理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱廠長(zhǎng)助理職位編號(hào)所屬部門特種工藝廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬車間主任、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、工藝員設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行分廠的日常事務(wù)管理，完成訂單計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、組織培訓(xùn)、設(shè)備管理、員工管理的工作。7. 協(xié)助負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)工作。3. 負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜?。特種工藝廠崗位規(guī)范（廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范 3（廠長(zhǎng)助理）崗位規(guī)范 5（車間主任）崗位規(guī)范 7（車間副主任）崗位規(guī)范 9（工藝員）崗位規(guī)范 13（菲林制作）崗位規(guī)范 15（調(diào)漆工）崗位規(guī)范 17（機(jī)修工）崗位規(guī)范 19（分廠采購(gòu)員）崗位規(guī)范 21（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范 23（巡檢員）崗位規(guī)范 25（分廠計(jì)劃員）崗位規(guī)范 27（車間計(jì)劃員）崗位規(guī)范 29（絲網(wǎng)制作）崗位規(guī)范 31（分廠統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范 33（車間統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范 35（庫(kù)管員）崗位規(guī)范 37（組長(zhǎng)）崗位規(guī)范 39（打包工）崗位規(guī)范 41（車間發(fā)料員）崗位規(guī)范 43（廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱廠長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門特種工藝廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬計(jì)劃主管；技術(shù)主管；綜合主管；車間主任設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)分廠健康發(fā)展。4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。8. 負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。職責(zé)1. 按訂單計(jì)劃組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、保證生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的加班組織及人員的合理調(diào)配。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用。 主持內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。2. 內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。6. 糾正和預(yù)防措施的建議權(quán)。不定期向直接上級(jí)口頭匯報(bào)日常工作事務(wù)。不定期與人力資源部就用工、培訓(xùn)、考核等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。職責(zé)1. 按訂單計(jì)劃合理組織車間生產(chǎn)，定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5. 負(fù)責(zé)組織加班工作及相關(guān)配合部門人員工作。 車間日常事務(wù)管理。職權(quán)1. 有內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間現(xiàn)場(chǎng)管理車間設(shè)備管理車間安全生產(chǎn)質(zhì)量控制員工培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)。不定期與各相關(guān)分廠及業(yè)務(wù)員就質(zhì)量、培訓(xùn)等相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。3年以上相關(guān)專業(yè)技能操作。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練電腦辦公操作系統(tǒng)。協(xié)助指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全。 車間生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤及數(shù)據(jù)分析。 勞動(dòng)定額和原材料消耗分析控制。有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡20~40歲性別不限性格外向開朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)車間暫放庫(kù)進(jìn)出料入帳。庫(kù)存物料標(biāo)識(shí)整理。職權(quán)對(duì)低于安全庫(kù)存量物料的申購(gòu)權(quán)。不定期向直接上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)遲到物料。外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)統(tǒng)計(jì)相關(guān)專業(yè)年齡20~35歲性別不限性格細(xì)膩、耐心盡責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)管理及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上崗位所需知識(shí) 熟悉公司生產(chǎn)物流運(yùn)作流程。日常工作生產(chǎn)操作抽查，發(fā)現(xiàn)異常做相應(yīng)處理。2. 不合理操作提出改進(jìn)建議權(quán)。督導(dǎo)不定期督導(dǎo)班組長(zhǎng)、主操手記錄填寫及相關(guān)工作指導(dǎo)。崗位所需知識(shí)