【正文】 項的理由及依據(jù)，并指出該技改所帶來的經(jīng)濟效益。（四） 項目審批通過后，技術改造評審小組負責推進項目的實施。第九條 技術改造評審小組的職責（一） 貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關部門提交技術改造方面的合理化建議，搞好技術創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（二） 提出設備、技術改造項目，并附技術改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（三） 提出技術改造項目，并附技術改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。第二章 組織與職責第五條 由公司技術部牽頭組織成立“技術改造評審小組”負責技術改造立項、評審工作，技術改造的具體實施工作由技術部、制造部、設備部、財務部承擔。技術改造管理規(guī)定(編號：YGGJ03)第一章 總 則第一條 為推進公司生產(chǎn)技術邁上新臺階，規(guī)范公司生產(chǎn)管理，鼓勵全體員工進行技術創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提高公司效益，完成公司的各項計劃，特制定本規(guī)定。第八章 附則第二十五條 本規(guī)定由設備部負責制訂并解釋，經(jīng)技術副總、總經(jīng)理、董事長審核，提交董事會通過后自頒布之日起施行。第二十一條 設備部應定期、不定期到生產(chǎn)車間，依據(jù)所制訂管理規(guī)定與標準對設備使用保養(yǎng)狀況進行全面檢查，每月應抽查所在車間設備總臺數(shù)的10%—15%，抽查合格率應達既定標準，并做相關記錄，登入設備檔案，同時向制造部負責人提出相應的獎懲建議。第六章 設備的檢查第十九條 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準：設備部對每臺設備依據(jù)其結構和運行方式確定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行參數(shù)標準（充許的值），并針對設備的具體運行特點對設備的每一個巡檢點確定出檢查周期。2. 由設備部報技術副總并組織有關部門與人員對改進方案進行審議，審核后列入中修、大修計劃。2. 運行中影響質(zhì)量和產(chǎn)量的部位。（二） 崗位操作人員無力排除的故障，要及時上報部門主管，部門主管向設備部提出申請，設備部派維修人員進行修理。（二） 設備部根據(jù)設備磨損規(guī)律和運轉情況，編寫二級保養(yǎng)計劃，一般設備運轉兩年進行一次二級保養(yǎng)。3. 定時：規(guī)定加油時間。（四） 遵守設備交接班制度，認真填寫好設備運行狀況表。第四章 設備維護、保養(yǎng)第十一條 設備日常維護、保養(yǎng)由在崗操作人員負責完成。第三章 教育與培訓第八條 新設備投入使用前，應由設備部完成設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關部門操作人員及維修人員人手一冊。（七） 設備移交后，設備部建立設備檔案，對設備進行分類編號，建立“設備分類臺帳” 并在設備醒目處標上設備編號和表明設備完好狀態(tài)的標記。（三） 設備部提議，總經(jīng)理主持召集采購部、制造部、技術部、設備部舉行設備購置專題會，討論設備采購申請、設備技術報告及可行性分析報告并對其進行分析與論證，做出決議，報相關權責主管審批。（三） 設備工裝部在設備的采購過程中負責協(xié)助采購部確定設備的品種、規(guī)格，并負責設備看樣、尋找設備供應商等。第三條 設備采購流程、設備報廢流程分別參見《采購管理流程規(guī)定》和《技術管理流程規(guī)定》。修改亦同。第五章 新產(chǎn)品安裝調(diào)試第十二條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試時，技術部必須根據(jù)客戶要求，派出技術設計人員指導本公司安裝人員或客戶方安裝人員進行現(xiàn)場安裝調(diào)試。第九條 新產(chǎn)品試制完成后，技術部向品質(zhì)管理部提出產(chǎn)品檢驗申請。（六） 客戶確認后，由營銷部門編制新產(chǎn)品試制任務書，并下達至技術部。（三） 技術部產(chǎn)品設計組根據(jù)客戶要求以及產(chǎn)品復雜程度設計效果圖，并與客戶溝通確認。（四） 技術副總審核后報總經(jīng)理批準。第四條 本規(guī)定適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)工作涉及的所有部門、員工。 規(guī)章制度匯編技術管理篇第一版目 錄1 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度………………………………….32 設備管理制度………………………..……………….63 技術改造管理規(guī)定……………..……………………114 工藝管理制度……………………….………………145 工裝模具管理規(guī)定………………………………….186 技術服務管理規(guī)定………………………………….197 技術資料管理規(guī)定………………………………….218 模板拆分管理規(guī)定………………………………….229 技術管理主要流程規(guī)定…………………………….2410 設備操作規(guī)程…………………………………..….42新產(chǎn)品開發(fā)管理制度(編號：YGGJ01)第一章 總則第一條 為促進公司產(chǎn)品技術水平的提高，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司以市場為中心的經(jīng)營方針，特制定本制度。第二章 新產(chǎn)品開發(fā)立項第五條 自主產(chǎn)品開發(fā)立項（一） 技術部新品開發(fā)組搜集并分析本行業(yè)國內(nèi)外新產(chǎn)品信息和市場需求信息，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，擬訂新產(chǎn)品自主開發(fā)方案。總經(jīng)理批準后，新品開發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案編制新產(chǎn)品試制任務書。（四） 技術部產(chǎn)品設計組根據(jù)客戶要求設計新產(chǎn)品圖樣，并與客戶溝通確認。第三章 新產(chǎn)品的開發(fā)試制第七條 技術部根據(jù)新產(chǎn)品試制任務書進行產(chǎn)品試制。品質(zhì)管理部根據(jù)公司的產(chǎn)品檢驗制度牽頭組織相關部門對新產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢驗。第十三條 現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后，客戶填寫樣品確認書，技術部以此作為客戶對新產(chǎn)品的確認依據(jù)。第十六條 本規(guī)定施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。第二章 設備購置第四條 設備購置工作必須堅持秉公辦事、公司利益至上原則，綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務”等因素，擇優(yōu)選取。技術部為所購設備提供所需相關技術支持，制造部提出所購設備應有的生產(chǎn)能力要求。（四） 購置設備具體事宜由采購部在相關部門的配合下，按本規(guī)定中有關原則負責辦理。第七條 有關規(guī)定（一） 設備購置主辦人員應嚴格遵守公司有關機密，任何人不得單獨與供應商接觸并談及設備購置的實質(zhì)問題，任何相關人員不得將公司相關信息以任何形式告之供應商。第九條 制造部要組織設備操作人員認真學習有關規(guī)程，設備部人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容講解和學習輔導，車間領導及設備管理員每月要對生產(chǎn)班組的規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入員工日常考核。對在崗操作人員管好、用好設備的“五項基本要求”如下：（一） 憑操作證上崗使用設備（注：特殊工種人員持證上崗）。（五） 發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，立刻報告當班負責人按異常處置程序辦理。4. 定量：規(guī)定每次加油數(shù)量。二級保養(yǎng)以設備維修人員為主，操作人員為輔，維修人員應做好設備二級保養(yǎng)記錄。（三） 未能及時排除的設備故障必須在當天召開專題會研究處理方案。3. 運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位或設備。第五章 設備中修、大修第十六條 設備部根據(jù)設備運行情況，編制設備中修、大修計劃，按設備中修、大修相關程序進行，由設備部或制造廠商技術人員進行中修、大修。第二十條 建立健全巡檢保證體系（一） 設備操作人員負責一般設備的巡檢，并填寫設備日常巡檢表；維修人員負責對重點設備的巡檢，并填寫設備日常巡檢表。第七章 設備報廢第二十二條 設備報廢按照既定業(yè)務流程進行。修改亦同。第二條 本規(guī)定適用于技術改造涉及的所有部門、員工。技術改造評審小組屬臨時項目組，其成員由相關部門提名，由總經(jīng)理批準任命。（四） 對制造部提出的設備、技術改造項目，技術部、設備部提交對改造的要求和建議，并確保以后研發(fā)和生產(chǎn)的繼續(xù)性、系統(tǒng)性。（三） 對技術部的技術改造項目提交生產(chǎn)可行性建議。（二） 審核各種合理化建議和各有關部門提交的技改方案，確定是否立項。（五） 對已完成的技術改造項目進行評審驗收。（二） 技術改造立項評審后，由制造部、技術部、設備部、財務部對該方案分別進行論證，提交生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟可行性論證報告。第十三條 項目實施過程：根據(jù)技改方案的分工和項目進程安排，相關部門在技術改造評審小組的監(jiān)督下進行項目的實施。第十五條 公司技改項目驗收完成后，由公司技術改造評審小組進行評定，評審內(nèi)容包括技改項目是否合乎程序、其完成程度及可帶來的效益。修改亦同。第三條 所有工藝均應編制成文，形成工藝文件，為正常的生產(chǎn)活動提供可靠的依據(jù)和指導。第六條 本規(guī)定適用范圍為生產(chǎn)、技術、設備、品質(zhì)管理等和工藝管理相關的部門。（三） 對開發(fā)的新產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)試制成功后，編制相應的工藝文件，并交品質(zhì)管理部、制造部驗收，技術部備案。第九條 生產(chǎn)部門的職責（一） 配合技術部共同進行產(chǎn)品工藝調(diào)查及審查。（五） 根據(jù)生產(chǎn)過程的問題和員工的合理化建議，積極提出工藝改進要求。（三） 積極配合技術部產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進等項工作。第十四條 工藝文件應具備現(xiàn)實性，應理論與實際相結合，編制時要考慮到生產(chǎn)設備的性能、工人的現(xiàn)有技術水平以及提高的可能性，做到切實可行。第十七條 工藝文件的驗證工作由技術部會同設備部、制造部、品管部共同進行（對于關鍵工序的驗證，生產(chǎn)副總、技術副總也應參加）。第二十條 對于新上的技術改造項目的設備，技術部應協(xié)助設備部對制造部相關人員進行培訓，詳細講解設備的性能、使用方法和注意事項。第二十四條 基層操作工必須認真理解工藝文件內(nèi)容，并按工藝文件進行操作。第二十七條 工藝文件在執(zhí)行過程中，任何個人均可對工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，由技術部論證，論證通過后報生產(chǎn)副總、技術副總審核，審核通過后，納入工藝文件。第六章 附則第三十條 本制度制訂時應與ISO質(zhì)量管理體系的相關文件內(nèi)容一致。第二條 公司設備工裝部負責公司所有工裝模具的制造、維修、儲存和管理；技術部工裝工藝組負責工裝模具的設計。第六條 模具應具有清晰的標識，標明模具的名稱和編號。第十條 本制度應與ISO質(zhì)量管理體系相關內(nèi)容一致。技術服務管理規(guī)定(編號：YGGJ06)第一條 為提高公司技術部對其他部門的技術服務水平，增強公司的技術管理水平，規(guī)范公司的技術服務活動，特制定本規(guī)定。第四條 技術部職責：（一） 接受其他部門提出的技術服務申請。第五條 技術服務需求部門職責：（一） 各部門必須努力提高本部門的專業(yè)素質(zhì)，對于普通的或重復出現(xiàn)的技術、工藝問題，應該通過自身努力解決。（二） 技術部可以根據(jù)服務的類型，靈活采用電話咨詢、現(xiàn)場指導等方式為其他部門提供技術服務。第七條 本規(guī)定由技術部制訂并解釋，經(jīng)技術副總審核，報總經(jīng)理批準后自頒布之日起施行，修改亦同。第三條 公司的技術資料由技術部統(tǒng)一保管，技術部設技術資料管理崗位，專門負責公司技術資料管理。如客戶確實需要，資料提供者必須經(jīng)公司技術副總書面授權，并且要與客戶簽署保密協(xié)議。第十條 技術資料管理員必須做好技術資料的安全防護工作，進行嚴格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持技術資料管理場所整潔。第二條 技術部負責模板拆分和維護的主要工作，生產(chǎn)部門、財務部門、營銷部門必須為模板拆分和維護提供輔助。（六） 初步拆分模板要征求生產(chǎn)部門、財務部門、營銷部門的意見，并根據(jù)各部門意見進行調(diào)整。第六條 其他部門職責：（一） 生產(chǎn)部門就拆分模板在實際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向技術部門反饋。第八條 模板設計及應用相關的各系統(tǒng)、各部門必須及時溝通、協(xié)調(diào)，務必保證拆分模板的一致性。第十一條 模板的應用方法為：營銷部門將基件拆分為部件，加入訂貨手冊，生產(chǎn)部門將部件拆分為零件，財務部門以部件測算基準報價（過渡期間由技術部代為報價）。制訂和修改時參考各相關部門的意見和建議。這些業(yè)務流程基本上都是為銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)服務的。168。參考行業(yè)動態(tài)、市場行情 （）技術部新品研發(fā)組搜集國內(nèi)外同行業(yè)新產(chǎn)品資料。參考經(jīng)審批的新產(chǎn)品研發(fā)方案5. 技術部新品研發(fā)組在其他部門的配合下進行新產(chǎn)品試制。9. 客戶若對新產(chǎn)品產(chǎn)生需求則進入產(chǎn)品銷售流程，若客戶要求對新產(chǎn)品進行設計調(diào)整，則進入技術設計流程。依據(jù)與客戶的交流結果3. 技術部技術設計組設計效果圖并經(jīng)客戶確認。依據(jù)產(chǎn)品圖樣和初步的價格核算表6. 銷售部根據(jù)客戶對產(chǎn)品圖樣的確認信息完成新產(chǎn)品試制任務書。10. 產(chǎn)品試制完成后，技術設計組派人按照客戶要求進行現(xiàn)場安裝、調(diào)試。產(chǎn)生技術圖紙、工藝文件（）技術資料管理員將項目進行過程中產(chǎn)生的所有技術資料歸檔。 技術設計流程調(diào)整前后的比較分析168。168。2. 技術部工裝工藝組依據(jù)分析結果編制模具設計計劃書。產(chǎn)生模具設計圖6. 技術部經(jīng)理組織模具設計人員、車間有關人員進行設計評審，評審內(nèi)容為模具選用材料、基準面尺寸、圖紙尺寸、允許公差范圍、安全性、標準化等。依據(jù)模具設計圖和模具開制工作令10. 模具車間負責具體的模具開制工作。14. 設備工裝部建立模具登記表。3. 生產(chǎn)計劃部首次拆分訂單時向技術部提出拆分模板申請。產(chǎn)生服務記錄登記表，便于考核6. 技術部相關技術人員設計拆分模板。產(chǎn)生設備報廢申報單2. 設備工裝部設備維修管理人員定期對設備進行測試。7. 設備部登記設備報廢臺賬。設備操作規(guī)程(編號：YGGJ10)目 錄JA31400A型閉式單點壓力機機床的試車及操作規(guī)程S50螺桿式空氣壓縮機操縱面板上的控制元件的功能及操作規(guī)程車床安全操作規(guī)程SB350型單頭液壓彎管機操作規(guī)程擱板自動生產(chǎn)線操作規(guī)程重型橫梁成型機生產(chǎn)線操作規(guī)程重型立柱自動生產(chǎn)線操作規(guī)程橫臂鉆床操作規(guī)程IRB601焊接機器人操作規(guī)程VS355AC金屬圓鋸機操作規(guī)程空壓機操作規(guī)程內(nèi)外圓磨床操作規(guī)程铇床操作規(guī)程平面磨床操作規(guī)程普通剪板機操作規(guī)程SM1517伸收膜棧板包裝機操作規(guī)程255型數(shù)