【正文】 喊大叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。2無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織做好事后的處理。1必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。1分包隊(duì)伍任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。分包隊(duì)伍必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)我項(xiàng)目工程管理部檢查備案，否則罰款 元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人處3001000元/次罰款。從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款500元/人，累計(jì)收到3次罰款者清退現(xiàn)場(chǎng)。因故需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。培訓(xùn)大綱見(jiàn)下表。教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理審批。分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全許可證及各種證件連同一份換名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送安全員進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作?？偘接袡?quán)根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰：1入場(chǎng)人員2張免冠正面半身一寸照片，用辦理各種證件。二、適用范圍本管理手冊(cè)適用于本項(xiàng)目管理場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍。三、進(jìn)場(chǎng)須知所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。費(fèi)用分包隊(duì)伍自理；1所提交資料必須真實(shí)有效與合同談判時(shí)規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。四、教育培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目工程管理部同有關(guān)部門及分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同制定，由我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報(bào)我項(xiàng)目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注入入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育教育制度1工程管理部考勤及簽證分包隊(duì)伍管理人 員消防保衛(wèi)1行政辦公樓考勤及簽證分包隊(duì)伍全體人 員質(zhì)量管理2技術(shù)負(fù)責(zé)人考勤及簽證分包隊(duì)伍管理人 員計(jì)劃管理1工程管理部 門考勤及簽證分包隊(duì)伍管理人 員生產(chǎn)管理1工程管理部 門考勤及簽證分包隊(duì)伍管理人 員文明施工管理1工程管理部 門考勤及簽證分包隊(duì)伍管理人 員成品保護(hù)1工程管理部 門考勤及簽證分包隊(duì)伍管理人 員現(xiàn)場(chǎng)物資1物資管理部 門考勤及簽證分包隊(duì)伍管理人 員技術(shù)管理2技術(shù)負(fù)責(zé)人考勤及簽證分包隊(duì)伍管理人 員技術(shù)資料管理1技術(shù)員考勤及簽證分包隊(duì)伍管理人 員后勤管理1行政辦公室考勤及簽證分包隊(duì)伍管理人 員工程款結(jié)算1經(jīng)營(yíng)管理部考勤及簽證分包隊(duì)伍管理人 員安全教育各類安全管理規(guī) 定4安全員考試驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人 員特殊作業(yè)規(guī)定4安全員施工中教育制度教育各 項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自學(xué)考勤分包隊(duì)伍全體人 員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開(kāi)工前1技術(shù)負(fù)責(zé)人制作樣板分包隊(duì)伍全體人 員新工藝新技術(shù)1技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會(huì)1安全員考勤分包隊(duì)伍全體人 員分包隊(duì)伍安全會(huì)1分包隊(duì)伍組 織考勤分包隊(duì)伍全體人 員項(xiàng)目工程管理部每月底收集分包隊(duì)伍本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，無(wú)教育、無(wú)記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次500元。入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)不合格者必須清退現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。累計(jì)出現(xiàn)3次者對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)伍必須另?yè)Q其他人，保證施工的正常進(jìn)行。1分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有異議可用回函解決。1分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項(xiàng)目組織例會(huì)，否則對(duì)其隊(duì)伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以500元/次罰款。任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并且經(jīng)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。項(xiàng)目只對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，不對(duì)任何有關(guān)人員或單位?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合公司VI手冊(cè)規(guī)定。分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，否則我項(xiàng)目拒收。管理人員為50元/人次。愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)VI標(biāo)示牌等，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊。管理者和操作者經(jīng)過(guò)教育標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開(kāi)工，違者罰款2000元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。分包隊(duì)伍必須管理好自己的管理情況，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員透露有關(guān)施工管理情況、信息，否則對(duì)責(zé)任單位處2000元罰款，并將負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。因分包隊(duì)伍的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包隊(duì)伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊(duì)伍必須及時(shí)配置。1分包隊(duì)伍要積極配合我項(xiàng)目其它分包隊(duì)伍的施工，不得無(wú)故刁難，否則罰款2000元，并賠償所造成的損失。八、函件處理規(guī)定項(xiàng)目工程管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。我項(xiàng)目要求增加投入，修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價(jià)款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊(duì)伍確認(rèn)接受，我項(xiàng)目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。各分包隊(duì)伍應(yīng)控制：輕傷千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故；否則按分包隊(duì)伍合同有關(guān)條例執(zhí)行。日常安全教育分包隊(duì)伍的班前安全教育：由分包隊(duì)伍的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備案，活動(dòng)記錄及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。并將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人逐出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包隊(duì)伍有下列違章行為之一的人員給予50100元處罰。（5）、非特種作業(yè)人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。（10）、機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。（14）、破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程管理部門批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。④、分包隊(duì)伍對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。⑧、新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)教育就安排上崗位。（3）、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。 （2）、所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ91）。（２）向乙方提供技術(shù)資料，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工中的管理、監(jiān)督、驗(yàn)收等職能工作，如乙方在技術(shù)、質(zhì)量工程進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)方面達(dá)不到要求，甲方有權(quán)指令其退場(chǎng)，并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)重罰。對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員必須作好進(jìn)場(chǎng)前安全教育、宣傳正確使用安全“三寶”，完善職業(yè)健康、安全防護(hù)措施，健全現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理制度、負(fù)責(zé)定期的檢查評(píng)比工作。（2）乙方自行組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，按甲方生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求配備整體素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)水平好的勞動(dòng)力。（4）在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，乙方應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行甲方的各種管理制度，不得有任何偏差，乙方應(yīng)自備工人的勞動(dòng)保護(hù)及“安全三寶”用品，并且嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法，由于勞務(wù)分包方安全措施不力造成的事故責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由勞務(wù)分包方承擔(dān)。（7）技術(shù)資料要求：乙方必須嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工圖紙、國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定及甲方指定的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)精心組織施工，按照甲方現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的技術(shù)交底進(jìn)行操作。應(yīng)做好進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，特殊作業(yè)人員必須有勞動(dòng)防護(hù)用品。在乙方所派持證人員動(dòng)用簡(jiǎn)單機(jī)械、電鋸、電刨、砂輪機(jī)時(shí)要注意用電設(shè)施的接線是否正確、安全、電線有無(wú)破損、老化、開(kāi)裂等，嚴(yán)禁私拉亂接電線。操作人員在施工中，不按職業(yè)健康安全規(guī)范進(jìn)行施工，所造成的安全事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。分包隊(duì)伍安全管理制度》，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。 （3）、任何分包隊(duì)伍或個(gè)人攜帶物出門須有物資部開(kāi)據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后放可放行。 （7）、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。 （11）、分包隊(duì)伍應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目行政辦公室，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。 （3）、分包隊(duì)伍木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木 、鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。 （6）、不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉(cāng)庫(kù)使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因工程需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并采取相應(yīng)的防火措施。 （9）、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫(kù)房不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60W以上的燈具。消防水桶大（?。?個(gè)，可用大油桶改裝刷紅漆備水即可?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一