某光學儀器有限公司招聘制度-wenkub
2023-04-27 13:14:47 本頁面
【正文】 以人力資源部為主，其他部門配合，必要時公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門參加。第十八條 外部招聘在內(nèi)部競聘不能滿足人力資源需求的情況下，需采用外部招聘形式。人力資源部門根據(jù)所需招聘崗位的名稱及職級，編制職位說明書，并擬定內(nèi)部競聘公告。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。招聘形式的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。各部門部長以下人員臨時需求，報各主管副總經(jīng)理審批，各部門部長臨時需求，報總經(jīng)理審批。各部門人力資源需求預測與審核：各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預測，包括實現(xiàn)本部門年度目標所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等。第十條 各部門部長的招聘由人力資源部組織，人力資源部部長或主管副總經(jīng)理測試，報總經(jīng)理審批。第六條 用人部門應(yīng)參與到本部門人員的招聘活動中，并在其中承擔以下責任：1. 根據(jù)業(yè)務(wù)計劃提出招聘需求；2. 草擬招聘職位的職位描述和任職資格；3. 參與對候選人的測評過程，對其專業(yè)技術(shù)水平等進行判斷；4. 最終做出錄用決策。第二條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。第三條 原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第七條 招聘流程（詳見附件一）如下：用人單位提出人員需求→人力資源部擬定招聘計劃→發(fā)布招聘公告→協(xié)助用人部門進行甄選錄用→最后對招聘工作進行評估。第十一條 特殊人才招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導（特殊情況可授權(quán)他人負責），人力資源部負責協(xié)助。人力資源部對該部門年度需求預測的準確性進行年度考核。第十四條 招聘計劃人力資源部根據(jù)人員需求計劃或臨時人員需求和供給預測制訂招聘計劃和具體行動計劃。第十六條 為提高員工的積極性、忠誠度和滿意度，華光原則上采取以內(nèi)部競聘為主，外部招聘為輔的政策。（二） 當公司出現(xiàn)職位空缺時，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進行競聘。內(nèi)部競聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。（一） 招聘渠道：外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種：1． 員工推薦：華光鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（三） 招募信息的發(fā)布。3． 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種或多種形式組合。2. 具有履行崗位職責所需的組織能力、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟條件下善于審時度勢，把握全局，正確決策。第二十一條 提拔擔任中層干部職務(wù)，應(yīng)該具備以下資格：1. 擔任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當具有〔 〕年以上工齡和〔 〕年以上基層工作經(jīng)歷。5. 擔任中層干部職務(wù)的，由副職提任正職的，年齡不能超過〔 〕周歲；由下級正職提任上級副職的，年齡不能超過〔 〕周歲。第二十四條 收到應(yīng)聘資料后，人力資源部負責對其進行整理、分類和初步的篩選，然后交用人部門，同用人部門一起根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個人資料進行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，確定候選人名單。第二十六條 應(yīng)聘者需同時向人力資源部門提供以下個人資料：1. 應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位。第二十七條 公司人力資源部在收到應(yīng)聘資料后，對應(yīng)聘者進行初步篩選，獲取候選人名單。第三十一條 筆試是指通過書面形式以若干題目對候選人的能力和人格進行測評的方式。2. 智能素質(zhì)；包含專業(yè)能力、非專業(yè)能力和社會智能素質(zhì)。2. 舉止儀表；指候選人的體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態(tài)。6. 應(yīng)變能力和反應(yīng)能力。10. 綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要考查候選人能否抓住問題本質(zhì)、說理透徹、分析全面。3. 社會能力：主要考察候選人的人際交往能力、社會適應(yīng)能力、團隊合作精神和談判能力。測評小組一般由3至5人組成。第四十條 筆試測評小組應(yīng)認真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項勝任特征的行為指標，并在此基礎(chǔ)上確定筆試內(nèi)容。 面試程序第四十三條 一個典型的面試程序為：確定面試時間和地點→通知候選人→組成面試測評小組→準備面試問題→進行面試→評定面試結(jié)果第四十四條 在確定候選人名單后，人力資源部應(yīng)選定面試時間和地點，并通知候選人。第四十七條 面試測評小組應(yīng)在面試前認真閱讀候選人的簡歷等資料，掌握候選人的基本情況，以便在面試中能靈活地提出有針對性的問題。小組成員應(yīng)就面試情況進行綜合討論，確定候選人面試的最終排名。3. 視崗位任職資格要求不同，筆試、面試的得分在最終定量分析中所占的權(quán)重可以有所不同，具體比重由測評小組在測評前確定。第五十三條 內(nèi)部競聘的典型程序如下：成立測評小組→對候選人的基本素質(zhì)進行審查→對候選人過去三年的工作業(yè)績進行審查→對候選進行筆試→對候選人進行面試→評定測評結(jié)果第五十四條 應(yīng)當首先成立內(nèi)部競聘測評小組，成員由用人部門分管（主管）領(lǐng)導、人力資源部有關(guān)人員和其他有關(guān)專家組成，小組成員應(yīng)在57人。面試滿分為100分。 人員錄用第六十條 錄用應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部提供個人學歷復印件等個人資料備案，填寫《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。第六十二條 轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。第六十五條 招聘渠道高級人才主要通過特殊的外部招聘渠道招聘。第六十八條 試用
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