某光學儀器有限公司招聘制度(已修改)
2025-04-24 13:14 本頁面
【正文】 某光學儀器有限公司招聘管理制度 總 則第一條 適用范圍本制度適用于某光學儀器有限公司（以下簡稱華光）員工的招聘管理。第二條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。第三條 原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則。招聘組織第四條 公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其職責如下：1. 制定公司年度招聘計劃，并在實際執(zhí)行中加以調整；2. 指導用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格；3. 決定獲取候選人的渠道和方法；4. 與潛在的候選人聯絡；5. 收集簡歷和應聘材料；6. 設計人員選拔測評方法，并指導用人部門主管使用這些方法；7. 主持實施測評程序；8. 為用人部門的錄用提供建議；9. 與候選人確定工資；10. 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉移、勞動協議簽訂等各項手續(xù)；11. 向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。第五條 人力資源部負責除總經理、副總經理之外所有崗位的招聘組織。第六條 用人部門應參與到本部門人員的招聘活動中，并在其中承擔以下責任：1. 根據業(yè)務計劃提出招聘需求；2. 草擬招聘職位的職位描述和任職資格；3. 參與對候選人的測評過程，對其專業(yè)技術水平等進行判斷；4. 最終做出錄用決策。第七條 招聘流程（詳見附件一）如下：用人單位提出人員需求→人力資源部擬定招聘計劃→發(fā)布招聘公告→協助用人部門進行甄選錄用→最后對招聘工作進行評估。第八條 人力資源部在招聘前分別負責組織有關專家和用人部門根據崗位職責和崗位要求進行應聘人員測評內容的設計。第九條 各部門部長以下人員由人力資源部部長負責初試，用人部門部長負責復試，初試和復試都同意聘用者，報主管副總經理審批。第十條 各部門部長的招聘由人力資源部組織，人力資源部部長或主管副總經理測試，報總經理審批。第十一條 特殊人才招聘由總經理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協助。第十二條 特殊人才的招聘方法（詳見第八章人才特區(qū)）。 招聘計劃第十三條 人員需求預測人員需求預測的基本依據：公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變動、人員供求關系、現有人員的調配培訓等。各部門人力資源需求預測與審核：各部門每年根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營目標編制年度計劃時，應同時制訂本部門年度人員需求預測，包括實現本部門年度目標所需人員總數與結構、現有人員總數與結構、流出人數與方式（辭退、輪崗等）、流入人數、時間與方式（內招、外招）及其原因分析等。人力資源部對該部門年度需求預測的準確性進行年度考核。人力資源部負責對各部門人力資源需求進行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預測，報總經理審批。臨時人力資源需求：各部門對于未列入年度預測的人員需求，由部門負責人填寫《臨時招聘申請表》（詳見附件二），說明未列入年度預測的原因。各部門部長以下人員臨時需求，報各主管副總經理審批，各部門部長臨時需求，報總經理審批。第十四條 招聘計劃人力資源部根據人員需求計劃或臨時人員需求和供給預測制訂招聘計劃和具體行動計劃。招聘計劃應包括招聘崗位、人數及資格要求（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）；招聘渠道和方式；招聘測試內容和實施部門；招聘結束時間和新員工到位時間；以及招聘預算，包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。 招聘形式第十五條 招聘形式分為內部競聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，要根據人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。第十六條 為提高員工的積極性、忠誠度和滿意度，華光原則上采取以內部競聘為主，外部招聘為輔的政策。第十七條 內部競聘在尊重用人部門、應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內部競聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。（一） 內部招募對象的主要來源有提升、工作輪換等。內部招募的主要方法有推薦法（經本公司個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔）等。（二） 當公司出現職位空缺時，應首先在公司內部進行競聘。經各用人單位申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進行競聘。（三） 內部競聘公告（詳見附件四）。人力資源部門根據所需招聘崗位的名稱及職級，編制職位說明書，并擬定內部競聘公告。內部競聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。（四） 內部員工報名。所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。第十八條 外部招聘在內部競聘不能滿足人力資源需求的情況下，需采用外部招聘形式。（一） 招聘渠道：外部招聘要根據崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種：1． 員工推薦：華光鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。2． 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關網站發(fā)布招聘信息。3． 校園招聘：每年春季華光將招聘信息及時發(fā)往有關學校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。（二） 外部招聘組織管理：外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合，必要時公司高層領導、相關部門參加。（三） 招募信息的發(fā)布。根據不同招聘崗位、數量，招募對象的來源與范圍，以及新員工到位時間和招聘預算，設計招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍。（四） 招聘廣告1． 招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養(yǎng)潛在應聘者對職位的興趣，招聘廣告應與公司整體形象一致。2． 招聘廣告的責任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負責制作。3． 招聘廣告的形式：根據需要
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