明天控股經(jīng)營(yíng)性子公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度有用-wenkub
2023-04-27 13:03:07 本頁(yè)面
【正文】 水平來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的并經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的水平。5． 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)經(jīng)確認(rèn)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確定目標(biāo)責(zé)任狀。第二章 管理流程第七條 管理流程圖符合性審查目標(biāo)與計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)與分析專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查審計(jì)監(jiān)督第三章 目標(biāo)與計(jì)劃的制定第八條 年度目標(biāo)和計(jì)劃的確定程序1． 經(jīng)營(yíng)性子公司在對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，于11月10日前提出本公司下年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，連同調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)報(bào)告一并提交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部。(2) 組織本公司各相關(guān)部門(mén)及時(shí)編制并提交本公司的年、季、月綜合計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃，初步擬訂本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(2) 建立統(tǒng)計(jì)信息渠道，定期提出各經(jīng)營(yíng)性子公司及其整體運(yùn)營(yíng)報(bào)告，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查、比較分析和改善策劃。(5) 審議、批準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部的符合性審查報(bào)告和整改方案。第六條 職責(zé)劃分1．集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)職責(zé)(1) 審議、批準(zhǔn)各經(jīng)營(yíng)性子公司的使命、年度計(jì)劃。第二條 適用范圍本制度適用于集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)性子公司日常經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督與控制。第三條 釋義 本制度所稱(chēng)經(jīng)營(yíng)性子公司是指集團(tuán)全資、絕對(duì)控股或相對(duì)控股的具有獨(dú)立法人資格的上市和非上市經(jīng)營(yíng)性公司。(2) 與各經(jīng)營(yíng)性子公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀。(6) 審議、批準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查計(jì)劃、報(bào)告及其整改方案。(3) 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工作，督促檢查各經(jīng)營(yíng)性子公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。(3) 組織建立本公司的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，及時(shí)提交本公司的年、季、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表和相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)情況分析報(bào)告。2． 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)和各經(jīng)營(yíng)性子公司長(zhǎng)期計(jì)劃及對(duì)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的分析、預(yù)測(cè)，在與各經(jīng)營(yíng)性子公司充分交換意見(jiàn)并基本取得一致的基礎(chǔ)上，擬訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，草擬目標(biāo)責(zé)任狀。由委員會(huì)主席與各經(jīng)營(yíng)性子公司負(fù)責(zé)人簽訂。第九條 各經(jīng)營(yíng)性子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的主要依據(jù)1． 公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)； 2． 已簽訂的銷(xiāo)售合同、預(yù)售合同、訂單；3． 近期市場(chǎng)調(diào)查研究資料和預(yù)測(cè)資料，以及設(shè)備方面的情況變化資料；4． 本公司的五年計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各種定額 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5． 上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、執(zhí)行和調(diào)整的有關(guān)資料及其他統(tǒng)計(jì)資料。5． 進(jìn)行目標(biāo)、計(jì)劃報(bào)批。3． 各經(jīng)營(yíng)性子公司調(diào)整年度計(jì)劃中的季度目標(biāo)時(shí)，須與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)商，并報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部備案；遇重大調(diào)整，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)主席批準(zhǔn)。第十二條 月度計(jì)劃的編制依據(jù)1． 目標(biāo)責(zé)任狀；2． 年度計(jì)劃、季度計(jì)劃；3． 市場(chǎng)情況；4． 其它資料。4． 經(jīng)營(yíng)性子公司月度目標(biāo)與季度計(jì)劃不一致的，應(yīng)在月度計(jì)劃制訂過(guò)程中及時(shí)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行溝通，以達(dá)成一致。2． 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各項(xiàng)計(jì)劃一般不得進(jìn)行調(diào)整，確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大員工完成計(jì)劃積極性的前提下，可對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行局部調(diào)整，但必須經(jīng)上級(jí)部門(mén)和計(jì)劃主管部門(mén)的審批。6． 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在接到書(shū)面批復(fù)之前，按原計(jì)劃執(zhí)行。3． 各經(jīng)營(yíng)性子公司各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、檢查、考核由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)；經(jīng)營(yíng)性子公司內(nèi)部分項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、檢查、考核由本公司的各歸口職能部門(mén)負(fù)責(zé)，計(jì)劃管理部門(mén)統(tǒng)一匯總；基層計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、檢查、考核由本部門(mén)計(jì)劃管理人員負(fù)責(zé)。6． 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。各經(jīng)營(yíng)性子公司下屬單位或部門(mén)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)向本公司綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)送本公司綜合報(bào)表。臨時(shí)統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成該項(xiàng)工作。2． 原始記錄的使用與保管(1) 各種原始記錄格式由各經(jīng)營(yíng)性子公司依據(jù)本條1中的設(shè)計(jì)原則自行設(shè)計(jì)，按照本制度的編號(hào)原則進(jìn)行編號(hào)，由本公司綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)建檔管理；(2) 現(xiàn)行的原始記錄格式需要修改、新增時(shí)，應(yīng)由本公司綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)審核批準(zhǔn)；(3) 經(jīng)營(yíng)性子公司各職能部門(mén)、車(chē)間（班組）都應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)原始記錄的管理和保存；(4) 原始記錄表保管到期，由歸口部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷(xiāo)毀。2． 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳格式由各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)工作要求制定，報(bào)上一級(jí)報(bào)表主管部門(mén)審核、批準(zhǔn)后使用，并送本公司綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)存檔。2． 各經(jīng)營(yíng)性子公司內(nèi)部使用的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由經(jīng)營(yíng)性子公司根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)規(guī)范及要求統(tǒng)一編制，經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部備案后方可正式使用。第二十二條 文字說(shuō)明與分析報(bào)告1． 文字說(shuō)明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。第二十三條 統(tǒng)計(jì)資料的編碼規(guī)則1． 編碼共由七位組成，前四位為字母，后三位為順序號(hào)。統(tǒng)計(jì)種類(lèi)代碼為：原始記錄——Y；統(tǒng)計(jì)臺(tái)
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