【正文】 書、五大員證件等各類投標(biāo)資料的管理，登記造冊，建立管理檔案。二、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)交流本部門的工作情況。八、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。六、公司后勤服務(wù)、行政事務(wù)工作。四、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證照管理。二、公司文秘工作。六、指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算，督促檢查各單位按成本開支和費(fèi)用開支，定期進(jìn)行工程成本核算。二、合理設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，責(zé)任分明，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。 六、監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。 三、制定和管理稅收政策方案及程序。 十四、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。 十、接受公司法定代表委托，代理公司參加訴訟和非訴訟活動(dòng)，幫助公司運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。 六、開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢，整理匯編公司業(yè)務(wù)需要的各種法律、法規(guī)和規(guī)章等。 二、參與起草、審核公司重要的規(guī)章制度，對(duì)公司規(guī)章制度及其條款的合法性負(fù)責(zé)。浙江博元建設(shè)股份有限公司總工程師崗位制度加強(qiáng)公司總工程師崗位制度管理，對(duì)主要總工程師崗位工作制定如下制度：一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司管理方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施；二、對(duì)公司的工程質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)審批能滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合要求的施工組織設(shè)計(jì)和重大、特殊施工技術(shù)方案及措施；三、組織貫徹施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；四、負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量事故的處理，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量爭議有裁決權(quán)；五、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理重大環(huán)境和職業(yè)健康安全事故；六、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量回訪；七、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。十、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。十、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。 三、審核公司各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門管理合同，監(jiān)督合同履約。 七、配合公司有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識(shí)，增強(qiáng)員工法制觀念。 十一、參加和配合與公司有關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收、環(huán)保、勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見；參與重大事故和危機(jī)處置活動(dòng)，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行善后處理。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 七、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。三、參與企業(yè)經(jīng)營，充分適用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息領(lǐng)導(dǎo)參謀。七、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。做好向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告、請示的起草，會(huì)議資料的整理，公司相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要的擬定，公司工作計(jì)劃、總結(jié)和其他文稿的撰寫；收集整理職能部門、分公司的工作情況，定期向經(jīng)理班子匯報(bào)各階段工作情況；做好公司各類文件、信函的收發(fā)和傳閱 。做好年檢、變更及升級(jí)等工作。做好值日值班安排，公司重大活動(dòng)、會(huì)議等會(huì)務(wù)組織工作；做好公司治安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生管理及公司車輛、駕駛員管理工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。三、收集保管好公司各類投標(biāo)資料，及時(shí)調(diào)度好各分公司的投標(biāo)證件資料。七、及時(shí)調(diào)度好各分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)證件資歷料，并協(xié)助做好投標(biāo)服務(wù)工作，督促分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）做好各類證件的管理。嚴(yán)格按照投標(biāo)文件上指定的地點(diǎn)、時(shí)間和相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加投標(biāo)工作。十二、與分公司加強(qiáng)溝通，精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神，聯(lián)合各部門做好公司內(nèi)部的相關(guān)管理工作。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。四、組織各分公司、項(xiàng)目部有關(guān)管理人員針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合公司“三合一”管理體系要求，審閱有關(guān)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，重大工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工大綱，應(yīng)遞交總工程師審批；五、參加工程招投標(biāo)工作，審閱招投標(biāo)文件，全面負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案，熟悉和運(yùn)用先進(jìn)的軟件，提高編標(biāo)質(zhì)量和企業(yè)形象。九、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。三、積極協(xié)助建設(shè)單位辦理“建筑工程施工許可證”，負(fù)責(zé)收集施工企業(yè)所需遞交的相關(guān)資料及辦理有關(guān)手續(xù)。、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)教育。被檢查的必須如期整改，并上報(bào)檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。負(fù)責(zé)抽檢施工電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、手持電動(dòng)工具、接地電阻測試。十四、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。二、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 五、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。浙江博元建設(shè)股份有限公司貫標(biāo)辦主任崗位制度加強(qiáng)公司貫標(biāo)辦主任崗位制度管理，對(duì)主要貫標(biāo)辦主任崗位工作制定如下制度：一、確保按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持管理體系，負(fù)責(zé)管理體系內(nèi)部審核；二、向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議，作為管理評(píng)審和管理體系改進(jìn)的參考和依據(jù)；三、采取措施，提高員工滿足顧客和其他相關(guān)方要求的意識(shí)；四、就管理體系有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)；五、發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問題，責(zé)成相關(guān)部門查明原因，采取措施；六、協(xié)調(diào)解決管理體系運(yùn)行中的問題，負(fù)責(zé)審批經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的所有管理體系文件。 二、積極向公司員工宣傳黨的計(jì)劃生育政策。六、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。二、私人資料，不得在公司打印、復(fù)印或用公司傳真機(jī)傳送，以免影響公司的正常工作。屬公司的，統(tǒng)一歸列行政開支；項(xiàng)目部或他人的，按《打字、傳真、復(fù)印收費(fèi)價(jià)目表》進(jìn)行計(jì)價(jià)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。在時(shí)間沖突時(shí)，由辦公室根據(jù)工作需要或輕重緩急統(tǒng)一調(diào)度安排。三、駕駛員和用車人應(yīng)愛護(hù)車內(nèi)設(shè)施，保持車內(nèi)衛(wèi)生，上下車時(shí)注意交通安全。六、駕駛員違反交通法規(guī)，（超車、闖紅燈、違章停車）等罰款由駕車人自負(fù)。如遇特殊情況，需就地修理的，須經(jīng)辦公室主任同意。駕駛員出差報(bào)銷到辦公室主任和總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。清掃工具必須統(tǒng)一存放在衛(wèi)生間內(nèi)。六、要愛護(hù)辦公室內(nèi)的花草樹木，不準(zhǔn)隨意損壞或挪動(dòng)。本制度從發(fā)布之日起生效。 三、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序及公司大廳等周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。由部門負(fù)責(zé)人簽署審閱意見，呈報(bào)公司總經(jīng)理審批。用印后，必須留有原件備份；若特別情況，則要注明原件在何處。八、公司印章原則上不得外帶，如因工作需要必須外帶的，由申請人提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批同意并登記后方可外帶。并需登記留模，注明啟用日期。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。歸檔的資料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。七、公司各部門必須有一名主管該部門的資料工作。工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。浙江博元建設(shè)股份有限公司圖書管理制度加強(qiáng)公司圖書制度管理，對(duì)主要圖書管理工作制定如下制度：一、本公司圖書由管理員負(fù)責(zé)管理，每月月底清點(diǎn)一次。五、員工還書時(shí)應(yīng)將所借圖書交予管理員，并在借書登記薄注明歸還日期。九、辭典、珍貴圖書或被指定為公共參考圖書，概不得外借，但必須閱覽者限于當(dāng)天歸還，其借還手續(xù)照本辦法十四、十五條規(guī)定辦理。十三、借書期間一律為一個(gè)月，到期應(yīng)即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。四、認(rèn)真編制會(huì)計(jì)報(bào)表，保證資料的完整、正確、真實(shí)、可靠并及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。八、加強(qiáng)崗位考核工作，不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和核算水平。二、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守現(xiàn)金管理制度，做到公私分明。五、妥善保管現(xiàn)金，空白銀行票據(jù)和有關(guān)印章，加強(qiáng)防盜意識(shí)。 二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備，大型辦公用品統(tǒng)計(jì)及管理工作。六、參與公司生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)損、報(bào)廢的鑒定、統(tǒng)計(jì)及處理工作。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。四、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，計(jì)算工程量及套用定額，做好工料機(jī)分析和預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。八、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。三、積極配合技術(shù)部監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部質(zhì)量、安全情況。六、熟悉有關(guān)工程圖紙，協(xié)助技術(shù)部檢查工程施工標(biāo)準(zhǔn)，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目或班組做好有關(guān)施工技術(shù)資料及竣工項(xiàng)目資料歸檔。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。四、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理完成本部門的年度目標(biāo)。八、參與工程的中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收。浙江博元建設(shè)股份有限公司材料設(shè)備管理員崗位制度加強(qiáng)公司材料設(shè)備管理員崗位制度管理，對(duì)主要材料設(shè)備管理員崗位工作制定如下制度：一、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門經(jīng)理安排，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，按時(shí)完成本職工作。五、積極參與項(xiàng)目的成本核算，堅(jiān)持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計(jì)劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物質(zhì)不采購；三是感情投資的物資不采購；六、隨時(shí)了解材料、設(shè)備的庫存、保管情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)也要防止因疏忽致使材料或設(shè)備供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)。九、做好機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理，對(duì)分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳細(xì)記載和維修計(jì)劃。二、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身工作能力。六、對(duì)檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。四、督促各部門儀器設(shè)備操作者認(rèn)真填寫記錄。謝絕外單位借用，如有特殊情況，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面批準(zhǔn)手續(xù)。二、在質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析時(shí)，及時(shí)提出安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并提出整改意見。六、協(xié)助質(zhì)安部做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)。十、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法規(guī)及規(guī)章制度。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。對(duì)部分物品實(shí)行有償領(lǐng)用制。六、定期做好倉庫物料的清點(diǎn)，做到帳、物相符。證件使用人應(yīng)填寫《用證審閱單》，并交部門經(jīng)理簽字，再轉(zhuǎn)交證件管理員。、分公司和項(xiàng)目部的證件，由總公司授權(quán)使用，用證范圍以授權(quán)規(guī)定為準(zhǔn)。證件變更或遺失，須上報(bào)辦公室，注明更換或作廢日期，重要證件須登報(bào)申明。證 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