華立儀表集團績效考核辦法-wenkub
2023-04-27 12:19:49 本頁面
【正文】 它是該主管所在部門服務(wù)的主要內(nèi)部客戶（本部門的主要服務(wù)對象）對該部門的綜合評價。增加適度的主觀評價，簡化考核操作，避免指標過于講究細化的考核迷信。第十一條 上級滿意度指標它是上級（績效管理委員會和直接主管）對下級工作情況的主觀評價。部門基層員工的業(yè)績指標之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標。第六條 方法考核以目標管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強制比例法。第三條 假設(shè)員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度。華立儀表集團績效考核辦法第一章 總則第一條 目的為了調(diào)動員工的積極性，使他們能為華立儀表集團的戰(zhàn)略目標持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻，特制定本辦法。主管具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位。第二章 績效考核指標體系第七條 業(yè)績類指標業(yè)績類指標是一些可以量化的工作任務(wù)。第九條 設(shè)計原則及意義 指標設(shè)計要少而精，一般在3項以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。它包括中期述職報告、能力運用、工作態(tài)度和輔助職責（業(yè)績指標之外工作職責）完成情況四類二級指標，可以由主管賦予不同權(quán)重。使各級主管明確自己的管理職責，強化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級指標，由考核者賦予不同權(quán)重。團隊同事滿意度指標設(shè)計的意義：強調(diào)團隊精神；加強員工之間的正式溝通，形成一種一種良好的工作氛圍；激發(fā)適度的內(nèi)部競爭，作為互為既得利益的競爭者，了解對手可以提高競爭的質(zhì)量。分為通過和不通過兩擋，對通過述職者給予一定的考核分值。主要業(yè)績行為分析（成功事項分析、提煉經(jīng)驗）能力提升要點及方法 考核指標的制定過程同樣是一個資源配置的過程，不存在沒有配套資源的考核指標。（上級有必要對下級解釋權(quán)重分配的原則 ） 簽訂業(yè)績目標責任書，一式三份，上、下級和考核機構(gòu)各一份，績效管理委員會授權(quán)代理機構(gòu)－人力資源管理部門保留一份。第二十五條 上級滿意度指標制定程序 上級主管對中期述職報告、工作能力、工作態(tài)度和輔助
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