蘭渝鐵路施工工序?qū)憣?shí)管理辦法-wenkub
2023-04-27 12:01:54 本頁面
【正文】 織的措施；組織工序?qū)憣?shí)效果的最終分析及評價。 參建各方職責(zé) 建設(shè)單位職責(zé)制定全線施工工序?qū)憣?shí)基準(zhǔn)管理辦法；根據(jù)具體情況督促相關(guān)施工單位及時開展工序?qū)憣?shí)；必要時到施工現(xiàn)場督導(dǎo)關(guān)鍵工點(diǎn)的工序?qū)憣?shí)過程，并參與工序?qū)憣?shí)結(jié)果的分析及評價。 適用條件工序?qū)憣?shí)管理適用于各專業(yè)作業(yè)內(nèi)容工序較多、組織銜接要求高的施工項目。 目標(biāo)通過施工工序?qū)憣?shí)，使施工現(xiàn)場能夠理順施工工藝流程，加快工序銜接，科學(xué)配置資源，提高作業(yè)熟練程度，最終提高施工效率。本辦法適用于蘭渝鐵路現(xiàn)場施工各專業(yè)。施工工序?qū)憣?shí)管理應(yīng)堅持 “以設(shè)計為依據(jù)、安全質(zhì)量為前提、施工組織為手段、詳實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、功效提高為目標(biāo)”的原則。工序?qū)憣?shí)過程中，現(xiàn)場作業(yè)人員通過清晰的工藝流程和要求，能夠使工藝質(zhì)量得到不斷提高。如高墩墩身、架梁、懸灌梁、隧道開挖、無砟道床、接觸網(wǎng)立桿和架線等。施工工序?qū)憣?shí)牽頭部門為工程管理部。工區(qū)（分部）：在工程開工后，如遇某分部工程關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后影響工期目標(biāo)時，應(yīng)及時開展工序?qū)憣?shí)；按照局指制定的工序?qū)憣?shí)管理辦法編制關(guān)鍵工序或工作面的工序?qū)憣?shí)方案，報局指和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；做好工序?qū)憣?shí)前的準(zhǔn)備工作，使各項資源配置滿足工序?qū)憣?shí)的要求；按照制定的寫實(shí)方案組織施工工序?qū)憣?shí)，整理施工工序全過程資料；根據(jù)寫實(shí)效果及時調(diào)整施工組織和方案，采取加強(qiáng)施工資源配置等措施；組織工序?qū)憣?shí)
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