【正文】 參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程以及50KW以上重點(diǎn)耗能設(shè)備的新增、改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，組織實(shí)施工程項(xiàng)目節(jié)能篇的編制或?qū)彶?，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，做好工程項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查、竣工驗(yàn)收和節(jié)能效果鑒定工作。二、節(jié)能管理部門（或科室）的主要職責(zé)節(jié)能管理部門（或科室）是企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能的綜合協(xié)調(diào)工作，督促、檢查企業(yè)各部門的節(jié)能工作，其主要職責(zé)如下：貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。一、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) 企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,在主管能源負(fù)責(zé)人（或總工程師）的組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。對(duì)考核結(jié)果為未完成等次的單位予以通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)節(jié)能獎(jiǎng)，并實(shí)行“一票否決”，一律不得參加企業(yè)各類年度評(píng)獎(jiǎng)、不授予榮譽(yù)稱號(hào)。八、評(píng)價(jià)考核按百分制打分，分為超額完成（95分以上且否決性指標(biāo)超過年度計(jì)劃目標(biāo)）、完成（94－75分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)）、基本完成（74－60且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)）、未完成（60分以下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)）4個(gè)等次。五、考核工作由企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施。二、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，運(yùn)用自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)各基層生產(chǎn)單位的節(jié)能工作進(jìn)行定性考核與定量考核。附件1 工業(yè)企業(yè)節(jié)能管理制度（范本）企業(yè)節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任考核評(píng)價(jià)制度為了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國(guó)策，有效發(fā)揮節(jié)能約束與激勵(lì)機(jī)制的作用，進(jìn)一步加大節(jié)能工作的考核力度，提高企業(yè)節(jié)能管理水平，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期節(jié)能目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》第六條的規(guī)定制定本制度。 三、評(píng)價(jià)考核體系內(nèi)容：節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能管理體系、節(jié)能措施和節(jié)能基礎(chǔ)工作。六、各基層生產(chǎn)單位按照節(jié)能考核的內(nèi)容要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，每季度自評(píng)一次，并于10日內(nèi)將自評(píng)結(jié)果上報(bào)企業(yè)節(jié)能管理部門。九、節(jié)能量為否決性指標(biāo)，只要未完成該指標(biāo)，考核結(jié)果即為未完成等次；節(jié)能措施、節(jié)能管理體系和節(jié)能基礎(chǔ)工作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)工作完成情況和指標(biāo)的完成率計(jì)分。十一、考核未完成等次的單位，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做出原因解釋并提交整改方案，限期整改。其主要職責(zé)如下:貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)、方針政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)節(jié)能管理制度、節(jié)能目標(biāo)和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施,自薦節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市的節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。積極配合公司貫切執(zhí)行國(guó)家的能源政策和法規(guī)，廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、通風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。 六、設(shè)備動(dòng)力部門的職責(zé) 按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、氣系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。七、計(jì)量部門職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、耗、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)?？偨Y(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。會(huì)同企業(yè)節(jié)能管理部門進(jìn)行企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實(shí)施上崗操作考核、發(fā)證工作。負(fù)責(zé)制定企業(yè)能源消耗考核指標(biāo)，組織協(xié)調(diào)制定設(shè)備消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助其他崗位搞好能源管理和考核工作，做好節(jié)能“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用的培訓(xùn)工作。 二、責(zé)任部門教育部門負(fù)責(zé)編制節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，節(jié)能管理部門協(xié)助執(zhí)行。并將節(jié)能培訓(xùn)列入企業(yè)員工的培訓(xùn)總體計(jì)劃。重點(diǎn)用能設(shè)備節(jié)能操作技術(shù)。 企業(yè)節(jié)能管理部門應(yīng)把能源管理人員的培訓(xùn)和重點(diǎn)耗能設(shè)備的操作人員的培訓(xùn)及持證上崗情況列為監(jiān)督、檢查的重要內(nèi)容之一。二、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的種類先進(jìn)集體獎(jiǎng) 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng) 節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng) 節(jié)能合理化建議獎(jiǎng)三、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的條件先進(jìn)集體獎(jiǎng)的條件節(jié)能管理基礎(chǔ)工作扎實(shí),在節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等方面有較大創(chuàng)新，做出較大貢獻(xiàn),完成節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)，并超額完成節(jié)能指標(biāo)。 節(jié)能合理化建議獎(jiǎng)的條件企業(yè)鼓勵(lì)員工為企業(yè)節(jié)能降耗提出合理化建議,提出的節(jié)能合理化建議被企業(yè)采納后,取得明顯的節(jié)能效益。注：以上各規(guī)定由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行充實(shí)。企業(yè)工程建設(shè)管理部門在工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，杜絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，采取生產(chǎn)節(jié)電調(diào)度措施,合理安排生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷，“削峰填谷”。企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能管理部門會(huì)同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，將電耗定額考核落實(shí)到車間、工段、班組。1變電所（站）的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路損耗，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。1降低空調(diào)用電負(fù)荷，辦公室空調(diào)提倡下班前提前一小時(shí)關(guān)閉空調(diào)，溫度設(shè)置夏季必須在26℃以上，冬季必須在18℃以下。1節(jié)能管理部門在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進(jìn)行的節(jié)電技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，要不斷組織有關(guān)部門，研究開展節(jié)電技術(shù)改造，進(jìn)行用電系統(tǒng)優(yōu)化,采用節(jié)能型變壓器，推廣更換成新型節(jié)能變壓器，淘汰各類舊式變壓器，采用高效電動(dòng)機(jī)，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮機(jī)等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理的情況下，一律加以改造。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修，及時(shí)清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對(duì)熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)通知設(shè)備部門進(jìn)行維修。1設(shè)備主管部門與生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中，要不斷地研究改善傳熱設(shè)備的運(yùn)行管理，及時(shí)調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺(tái)設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。1計(jì)量管理部門對(duì)于全廠用汽、用熱必須實(shí)施計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計(jì)。企業(yè)的分廠（車間）須建立相應(yīng)的節(jié)水小組，設(shè)立兼職節(jié)水管理人員，并建立節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，確保節(jié)水工作的有序開展。負(fù)責(zé)取水、用水?dāng)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，并按時(shí)上報(bào)企業(yè)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和政府有關(guān)主管部門。抓好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)節(jié)水篇（章）的編制、審查和監(jiān)督工作。三、生產(chǎn)、生活用水管理生產(chǎn)用水是節(jié)水工作的重點(diǎn)。對(duì)超計(jì)劃（定額）用水要查明原因并提出整改措施，對(duì)生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。對(duì)生產(chǎn)、生活供水管網(wǎng)，要摸清管網(wǎng)走向，定期巡查，對(duì)水漏失較嚴(yán)重的管網(wǎng)，要制定優(yōu)化改造方案并付諸實(shí)施，減少水資源的損失。四、用水獎(jiǎng)懲辦法用水單位必須完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)水計(jì)劃和指標(biāo)。定額由企業(yè)節(jié)能職能部門每年核定一次，由于客觀條件的改變使生產(chǎn)（生活）用水量變化較大時(shí)，須提前申請(qǐng)重新核定，未及時(shí)提交報(bào)告以及無(wú)故停用已有節(jié)水設(shè)施的單位，不得給予節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)無(wú)表計(jì)量的用水單位，按用水高峰期水量處以五至十倍的罰款，直至裝表計(jì)量為止。企業(yè)燃料的供應(yīng)部門對(duì)燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。做好庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，建立原煤庫(kù)存盤點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。1企業(yè)節(jié)能管理部門會(huì)同運(yùn)行部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障時(shí), 設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。計(jì)量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實(shí)際需要，按工藝流程路線，設(shè)計(jì)繪制本企業(yè)能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。能源計(jì)量的檢測(cè)率和計(jì)量器具的準(zhǔn)確度都要達(dá)到《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求。計(jì)量主管部門還應(yīng)加強(qiáng)巡回檢定和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，杜絕不合格計(jì)量器具流入生產(chǎn)線。企業(yè)建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，由節(jié)能管理部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月逐級(jí)上報(bào)，即