九、工程質(zhì)量驗收制度-wenkub
2023-04-27 11:27:20 本頁面
【正文】 規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。；有否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置。在施工圖會審前，企業(yè)內(nèi)部必須先進行自審，形成書面資料后交建設、設計、監(jiān)理等有關(guān)單位先行審查。 混凝土、砂漿自拌時，應掛牌明確混凝土或砂漿的強度等級、施工配合比、水泥黃砂等骨料用量及使用部位等數(shù)據(jù)。 作業(yè)班組應在不同施工部位、樓層等掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況（由項目質(zhì)量員填寫）等，以加強操作人員的責任心，督促責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。 進場材料必須具備出廠質(zhì)量證明，入庫分類存放，標識明確：材料名稱、型號、數(shù)量、有效日期等。 所有經(jīng)過法定檢測單位鑒定的測量、計量設備必須做出標識，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可投入使用。：設計圖紙、預算書、規(guī)范（特別是強制性條文）、施工工藝標準及以往工程經(jīng)驗等。、清楚、明確。 對圖紙會審中提出的問題，應由施工單位負責整理出詳細的會審記錄并簽署整理人姓名，土建工程與安裝工程應分別整理。 工程設計的其他變更，必須由建設、設計、監(jiān)理單位確認。竣工圖章尺寸等還應滿足有關(guān)規(guī)范的要求。三、工程每周例會制度為及時掌握工程施工動態(tài)，加強施工協(xié)調(diào)，及時解決施工中存在的問題，同時增進施工各方的互信，提高項目凝聚力，確保工程的進度、質(zhì)量、安全、成本總體目標的實現(xiàn)，開工后，各項目必須應建立項目每周例會制度。. 會議內(nèi)容：總結(jié)上周工作及存在的問題，部署本周的任務，研究落實重大事項的對策措施和有關(guān)問題的解決辦法。例會參加人員應簽到，并形成會議記錄，簽到單和記錄由資料員負責妥善保管。隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患、保證工程項目質(zhì)量的重要制度。：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后，應由項目施工負責人及時填寫隱蔽工程檢查記錄，其內(nèi)容按各專業(yè)表式填寫，填寫應力求規(guī)范（如鋼筋分項工程橫向與豎向構(gòu)件要分開填寫）、簡明扼要、說明問題；項目專職質(zhì)檢員和監(jiān)理（建設）單位代表共同會簽。五、技 術(shù) 復 核 制 度技術(shù)復核是施工前或施工過程中，對工程的過程施工質(zhì)量進行檢查復核的一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質(zhì)量、預防質(zhì)量事故的有效技術(shù)管理制度。、斷面尺寸和標高：模板支設完成后，應及時對模板的軸線、斷面尺寸和標高進行技術(shù)復核，凡有不符合要求之處，均應進行糾偏或返工處理。關(guān)于皮桿數(shù)的技術(shù)復核，其一是檢查皮數(shù)桿的數(shù)量是否能保證墻的大角處、內(nèi)外墻交接處、樓梯間及洞口多的地方均能設置；其二是應對皮數(shù)桿上的豎向尺寸標志進行復核。技術(shù)復核一般由現(xiàn)場施工班組長和觀砌、翻樣自復后，由項目施工員、質(zhì)量員會同項目監(jiān)理公司共同進行復核，對高、大、難、新及復雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復核項目，應由項目技術(shù)負責人或集團公司（含各直屬單位）有關(guān)部門及項目總監(jiān)共同參與技術(shù)復核。六、技 術(shù) 交 底 制 度為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設計意圖、技術(shù)要求施工工藝和應注意的問題，使各自的工作范圍內(nèi)責任明確、加強管理，認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)一系列規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、避免差錯和失誤、提高工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場技術(shù)交底為施工單位各級層層交底，技術(shù)交底內(nèi)容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設計、各分項工程作業(yè)指導書、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標準、施工安全和技術(shù)原始資料收集、整理等。在進行書面交底后，在班組實施過程中，項目管理人員應隨時檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、標準等是否按技術(shù)交底內(nèi)容進行，若有違反應及時予以糾正，必要時進行現(xiàn)場交底或示范。分公司（工程部）主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理審核（直管項目由工程技術(shù)部、工程質(zhì)量安全部審核）項目部編制會簽總工程師審定蓋章返回修改一般工程施工組織設計（專項方案）審批流程、裝璜、樁基等各專業(yè)分包工程的施工組織設計（專項方案），由分包單位技術(shù)負責人審核審定，公司項目經(jīng)理部備案。 基坑臨邊開挖深度超過5m的深基礎(chǔ)工程；178。2內(nèi)容要求⑴工程概況；⑵工程目標（包括質(zhì)量、工期、文明施工等目標）；⑶施工部署；⑷主要分部、分項工程施工方法和技術(shù)措施；⑸施工進度計劃；⑹資源供應計劃（包括主要機械、勞動力和材料的配備計劃）；⑺施工總平面布置；⑻技術(shù)組織措施 ﹡確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施； ﹡確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施； ﹡確保文明施工的技術(shù)組織措施； ﹡確保工期的技術(shù)組織措施；⑼環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案 ﹡環(huán)境管理目標、安全管理目標； ﹡環(huán)境因素、危險源的控制措施；⑽工程保修；⑾四新技術(shù)應用或技術(shù)攻關(guān)課題實施計劃。 編制內(nèi)容盡可能達到完整、準確，反映本程序的策劃要求，編制內(nèi)容應包括對本程序策劃結(jié)果的檢查，對環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案的運行和檢查方法，以及發(fā)現(xiàn)問題時如何采取糾正措施的規(guī)定要求。 對建設過程中產(chǎn)生的垃圾及生活垃圾應規(guī)定清運方法和路線；對施工生活用水、節(jié)能、污水的處置和排放量應予策劃并優(yōu)先安排施工現(xiàn)場復
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