項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)說明-wenkub
2023-04-27 11:19:36 本頁面
【正文】 7)認(rèn)真履行工種承包合同，落實(shí)項(xiàng)目的開工、竣工、交付和回訪事宜。 4)確定管理總目標(biāo)和階段性控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。.. . . ..項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 組織機(jī)構(gòu)圖商務(wù)經(jīng)理 財 務(wù) 部 材 料 員 預(yù) 算 員 項(xiàng)目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 工 長 安 全 員 資 料 員 質(zhì) 檢 員 技 術(shù) 員 試 驗(yàn) 員 測 量 員 各部門的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1)貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保項(xiàng)目管理總目標(biāo)的完成。確保項(xiàng)目運(yùn)行過程正常順利。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，搞好項(xiàng)目的合同、現(xiàn)場、信息管理，對本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全負(fù)全面貢任。 2)總工程師具體抓項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制和安全工作技術(shù)方案，對工程質(zhì)量、安全工作的技術(shù)方案負(fù)具體責(zé)任。 6)組織重要施工部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析存在原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。 2)對進(jìn)入項(xiàng)目工作的全部人員有調(diào)動、建議任用、加薪和建議降級降薪的權(quán)力。 5)組織對分包商、勞務(wù)承包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商的資格預(yù)審、招標(biāo)、簽訂合同及驗(yàn)工計(jì)價。同時抓好項(xiàng)目的變更索賠及驗(yàn)工計(jì)價，努力提高項(xiàng)目效益。 3)負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施工
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