項目部安全文明施工和環(huán)境保護管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 11:18:54 本頁面
【正文】 理其工程項目的安全施工、文明施工、環(huán)境保護和消防、保衛(wèi)工作。組織機構 項目部成立以項目經理為組長，總工和專職安全工程師為副組長，部門經理和施工合同分包商的項目負責人為成員的安全領導小組，全面負責、領導和管理其工程項目施工的安全施工、文明施工、環(huán)境保護及消防等工作。 項目經理為其工程項目的安全施工第一責任人，對其工程項目的安全施工負全面領導責任，直接領導其工程項目施工的安全和環(huán)境管理工作。 項目安全領導小組定期召開安全活動分析會。 親自批閱上級有關安全施工的重要文件并組織落實，及時協(xié)調和解決各部門在貫徹落實申出現(xiàn)的問題。 確定安全技術措施計劃與施工計劃一起下達，并列為施工計劃完成的考核內容，保證反事故措施、安全技術和勞動保護所需經費的提取和使用，組織制訂并認真執(zhí)行安全施工與經濟掛鉤的辦法，保證安全所需費用的提取和使用。 負責本項目工程重大施工方案或措施的安全施工作業(yè)票的簽發(fā)。 具體執(zhí)行項目經理對其項目工程的安全施工指示，遵照《電 力安全工作規(guī)定》對現(xiàn)場進行日常的檢查并督促整改安全隱患。 檢查分包施工單位特種工作人員的上崗證，監(jiān)理現(xiàn)場特種施工人員的動態(tài)管理；聽取分包施工隊伍的安全工作匯報，及時指出其安全工作中不足與缺點并督促改正。 施工合同分包商項目負責人的安全職責 施工合同分包商項目負責人為其安全施工第一責任人，全面負責其施工范圍內的安全施工、文明施工、保衛(wèi)和消防等工作?，F(xiàn)場安全文明施工和環(huán)境保護管理規(guī)定 項目部的管理要求 項目部應督促施工單位搞好現(xiàn)場文明施工。 項目部在現(xiàn)場舉行不定期的安全文明施工檢查評比，對優(yōu)秀者予以適當獎勵，對問題嚴重的給予考核處理。 安全文明施工責任區(qū)劃分和認定，所承建的施工項目區(qū)域和施工總平面布置所規(guī)定的施工場地、道路、臨建等，為其安全文明施工責任區(qū)。因施工需要進行局部調整的必須報項目總工程師，監(jiān)理工程師及業(yè)主書面批準。遵守業(yè)主及監(jiān)理有關的安全文明管理制度。 在禁火區(qū)使用電焊或氣割施工時，必須辦理專門的動火施工作業(yè)票，施工時，有專職安監(jiān)人員在場監(jiān)護；下班或完工后必須進行現(xiàn)場清埋檢查，符合要求后
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