【正文】 材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。. 立面設(shè)計方案定稿 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總上報，填寫【立面設(shè)計定稿方案審批表】進(jìn)行定稿評審。. 立面設(shè)計方案評審設(shè)計單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會的立面設(shè)計方案評選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計評審匯編表格（詳見相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計管理制度），根據(jù)地區(qū)公司評審意見填寫【立面設(shè)計方案審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后，上報規(guī)劃設(shè)計決策委員會聯(lián)席評審，聯(lián)席評審確定立面設(shè)計中標(biāo)方案。上報時間：收圖后3個工作日內(nèi)上報報規(guī)劃設(shè)計中心；上報材料：設(shè)計合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計優(yōu)化方案、最新設(shè)計計劃；上報形式：工作信函. 規(guī)劃設(shè)計方案定稿根據(jù)地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總，填寫【規(guī)劃設(shè)計方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計劃、市場定位編寫【產(chǎn)品概念策劃】、起草【規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書】, 填報【規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】；中期交流宜安排一～兩次，按照設(shè)計單位規(guī)劃設(shè)計特色順引設(shè)計主導(dǎo)方向，不應(yīng)對設(shè)計單位設(shè)計構(gòu)思起任何顛覆性意見，中期交流成果及時向規(guī)劃設(shè)計中心匯報。建筑師（設(shè)計院）網(wǎng)絡(luò)登記表】，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核，上報規(guī)劃中心交流、備案。創(chuàng)意稿應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書完成前完成，并落實(shí)反映在設(shè)計任務(wù)書中；產(chǎn)品概念策劃實(shí)施稿應(yīng)在施工圖修改前完成；. 產(chǎn)品概念策劃共分3個階段:創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿；A. 創(chuàng)意稿以【市場定位】為基礎(chǔ)，以營銷為目標(biāo)，通過調(diào)查和分析后，針對性的提出能夠貫穿特定項(xiàng)目開發(fā)全過程的發(fā)展概念，導(dǎo)引后續(xù)的規(guī)劃、戶型、立面、裝修、景園、賣場場景等設(shè)計，指導(dǎo)設(shè)計任務(wù)書的編制，并作為銷售宣傳的依據(jù)。包括前期策劃、建筑設(shè)計（規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計、立面設(shè)計）、裝修設(shè)計、景園設(shè)計、結(jié)構(gòu)、機(jī)電水暖專業(yè)、智能化等設(shè)計階段的設(shè)計管理及成本控制、管理工作。規(guī)劃設(shè)計中心管理制度】. 【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會項(xiàng)目建筑師設(shè)計管理程序一、 前言1. 目的 為保證項(xiàng)目設(shè)計管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項(xiàng)目建筑師設(shè)計管理工作流程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實(shí)施，保障設(shè)計符合質(zhì)量要求，建立項(xiàng)目建筑師設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開發(fā)項(xiàng)目良性循環(huán)，最終達(dá)到設(shè)計精品之目的。規(guī)劃設(shè)計管理?xiàng)l例】. 【中海地產(chǎn)股份有限公司. 前期策劃. 密度分析. 購地前設(shè)計準(zhǔn)備協(xié)同各相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向，對地塊進(jìn)行密度分析，編寫項(xiàng)目密度分析報告，為增加土地儲備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計方面技術(shù)支持，為土地成本評估提供可行性規(guī)劃設(shè)計方案,并上報規(guī)劃設(shè)計中心進(jìn)行交流、備案。編制時間：跟隨市場定位報告編制；上報時間：在設(shè)計發(fā)標(biāo)前至少5個工作日上報；上報材料：市場定位報告、創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概念策劃大綱、設(shè)計計劃書，各四套；上報形式:地區(qū)公司評審委員會評審意見B. 方案稿負(fù)責(zé)對創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計定稿方案進(jìn)行修訂，并作為指導(dǎo)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、戶型、立面、裝修、景園、賣場場景等方案設(shè)計的依據(jù)；編制時間：規(guī)劃設(shè)計方案回標(biāo)后編制；上報時間：在規(guī)劃設(shè)計定稿后10個工作日上報；上報材料：產(chǎn)品概念策劃方案稿；上報形式:地區(qū)公司評審委員會評審意見；C. 實(shí)施稿 在開盤銷售之前，負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品概念策劃實(shí)施情況，對各專業(yè)方案設(shè)計進(jìn)行系統(tǒng)后評估，為營銷部門編制營銷策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計交底書面依據(jù)，使設(shè)計概念與營銷推廣充分結(jié)合?？疾鞎r間：規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)前；上報材料：，設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表；上報形式：工作信函。編制時間：規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)前上報時間：在發(fā)標(biāo)前5個工作日上報；上報材料：【項(xiàng)目發(fā)展計劃】、【產(chǎn)品概念策劃】、【招標(biāo)設(shè)計單位考察報告和招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書】、【規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】；上報形式：審批表. 投標(biāo)方案評審設(shè)計單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會的規(guī)劃設(shè)計方案評選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計評審匯編表格，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后，上報規(guī)劃設(shè)計決策委員會聯(lián)席評審，聯(lián)席評審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出【中標(biāo)通知書】及【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】，對未中標(biāo)設(shè)計單位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書】。上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報；上報材料：定稿規(guī)劃方案； 上報形式：審批表；. 戶型設(shè)計管理程序（詳見流程六：【戶型設(shè)計管理程序流程圖】）. 戶型設(shè)計優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報告確定的設(shè)計要求及規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位完成對單體戶型平面的系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)地區(qū)公司評委會對定型戶型平面評審意見進(jìn)行匯總，填寫【戶型平面定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。上報時間：在對各方案提出評審意見后在3個工作日內(nèi)上報，上報材料：立面設(shè)計方案、立面設(shè)計方案評審表；上報形式：審批表。上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報；上報材料：最終確定立面設(shè)計方案四套，立面設(shè)計定稿方案審批表；上報形式：審批表。標(biāo)準(zhǔn)裝修工程：公司開發(fā)項(xiàng)目的交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。裝修設(shè)計項(xiàng)目很多，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織裝修設(shè)計師列出各項(xiàng)裝修設(shè)計項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計可按不同的方式和程序來進(jìn)行設(shè)計安排及管理。規(guī)劃設(shè)計中心組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向；上報時間：回標(biāo)后5個工作日上報；上報材料：方案圖冊（每一方案四套），審批表；上報形式：審批表。規(guī)劃設(shè)計中心會在必要時對定稿方案進(jìn)行階段性評審；上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報；上報材料：最后確定景園設(shè)計定稿方案（四套），審批表；上報形式：審批表。. 工程驗(yàn)收A 配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；B 視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請規(guī)劃設(shè)計中心、設(shè)計部、經(jīng)營銷售部、參加驗(yàn)收。規(guī)劃設(shè)計中心組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向；上報時間：回標(biāo)后5個工作日上報；上報材料：方案圖冊（每一方案四套），審批表；上報形式：審批表。規(guī)劃設(shè)計中心會在必要時對定稿方案進(jìn)行階段性評審；上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報；上報材料：最后確定景園設(shè)計定稿方案（四套），審批表；上報形式：審批表。. 工程驗(yàn)收A 配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；B 視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請規(guī)劃設(shè)計中心、設(shè)計部、經(jīng)營銷售部、參加驗(yàn)收。. 職責(zé). 設(shè)計部機(jī)電、水暖設(shè)計工程師隸屬于設(shè)計部管理；. 機(jī)電、水暖設(shè)計工程師負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計單位信息的收集，侯選設(shè)計單位的推薦及設(shè)計單位考察的組織工作。. 機(jī)電、水暖設(shè)計工程師配合合約管理部、物資管理部、項(xiàng)目發(fā)展部分別完成設(shè)計招標(biāo)、機(jī)電設(shè)備采購和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。. 機(jī)電、水暖設(shè)計單位的管理辦法參見【設(shè)計單位管理程序】；. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理（詳見流程十六：【機(jī)電、水暖專業(yè). 施工圖設(shè)計的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖（詳見流程十七：【機(jī)電、水暖專業(yè)機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】）A 根據(jù)機(jī)電、水暖工程材料對最終效果的影響程度及成本要求，會同項(xiàng)目建筑師上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，以完成材料樣板的選擇；B 機(jī)電、水暖物資采購的配合工作a） 確定主要甲供機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；b） 參與機(jī)電、水暖設(shè)備、材料供應(yīng)商的考察；c） 參與議標(biāo)會議，提供技術(shù)支持；C 會同合約部，項(xiàng)目發(fā)展部對施工單位提供的機(jī)電、水暖工程材料樣板進(jìn)行共同審核確定；. 施工階段的設(shè)計管理（詳見流程十九：【機(jī)電、水暖專業(yè). 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理程序（詳見流程二一：【標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理程序流程圖】）. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計委托或招標(biāo). 以多方案比較為原則,負(fù)責(zé)組織標(biāo)識設(shè)計招標(biāo)工作；. 負(fù)責(zé)組織標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計單位考察，對公司評委會確定參加標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)的設(shè)計單位發(fā)出確認(rèn)函；. 負(fù)責(zé)需征求物業(yè)公司對標(biāo)識系統(tǒng)的意見和要求，并編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書；. 負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)工作；. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計方案評審. 負(fù)責(zé)組織對標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計投標(biāo)方案初步評審，并形成書面初步評審意見提交地區(qū)公司評委會；. 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計投標(biāo)方案評審會議準(zhǔn)備工作，對地區(qū)公司評委會確定的中標(biāo)設(shè)計方案和中標(biāo)設(shè)計單位匯總評審意見，并發(fā)出中標(biāo)通知，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案；. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、定稿. 負(fù)責(zé)根據(jù)評審意見編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計深化要求，指導(dǎo)中標(biāo)單位深化；. 督促智能化設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進(jìn)行定稿評審，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案；. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計過程. 負(fù)責(zé)組織草擬標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計合同，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計單位并組織設(shè)計單位開展設(shè)計；. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切配合；. 標(biāo)識系統(tǒng)樣板初選. 配合合約管理部對標(biāo)識系統(tǒng)樣板初選工作，以做為標(biāo)識系統(tǒng)工程驗(yàn)收依據(jù)。由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部參加圖紙會審，將會審意見匯總形成會議紀(jì)要，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件；. 在發(fā)圖同時知會項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組織圖紙交底時間安排，項(xiàng)目建筑師進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作，項(xiàng)目部最終將圖紙交底會議記錄形成會議紀(jì)要，設(shè)計部共同審核后，提交設(shè)計單位以設(shè)計變更形式完善設(shè)計輸出文件；. 設(shè)計成本控制體系管理程序（詳見流程二三：【設(shè)計成本控制體系管理程序】）. 設(shè)計費(fèi)用控制. 規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用控制. 方案及初步設(shè)計設(shè)計費(fèi)用. 施工圖設(shè)計費(fèi)用. 立面設(shè)計費(fèi)用控制. 景園設(shè)計費(fèi)用控制. 裝修設(shè)計費(fèi)用控制. 其它設(shè)計費(fèi)用控制. 材料選型成本控制. 依據(jù)設(shè)計輸出文件制定【項(xiàng)目重要材料清單】，并發(fā)至發(fā)至合約部及項(xiàng)目發(fā)展部，由合約部及項(xiàng)目發(fā)展部共同將重要材料的價格以及相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)提供給項(xiàng)目建筑師，項(xiàng)目建筑師據(jù)此檢討材料的選用和工程做法，進(jìn)行平衡調(diào)整之后將變更后的【項(xiàng)目重要材料清單】發(fā)至合約部，將變更后的工程做法以【工作聯(lián)系單】的形式通知項(xiàng)目發(fā)展部；. 結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師應(yīng)在施工圖設(shè)計之前，向合約部了解有關(guān)成本控制情況，據(jù)此控制材料、設(shè)備選用和做法，并應(yīng)反映在【設(shè)計要求】中。視修改程度相應(yīng)報請設(shè)計部經(jīng)理審核，或上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以【工程指令】書面發(fā)出修改意見,項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)【工程指令】，督促設(shè)計調(diào)整實(shí)施；. 設(shè)計修改由設(shè)計單位出具【設(shè)計變更單】，由項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師共同確認(rèn)，報請設(shè)計部經(jīng)理審核后，并做為【工程指令】附件形式發(fā)放；. 特殊情況如施工緊迫等原因無法即時發(fā)放【設(shè)計變更單】，【工程指令】形式指導(dǎo)設(shè)計調(diào)整實(shí)施，在【工程指令】發(fā)放兩周內(nèi)要求設(shè)計單位補(bǔ)發(fā)【設(shè)計變更單】并存檔；. 效果控制. 現(xiàn)場巡視控制A 在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場巡視制度，組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及施工狀況進(jìn)行定期和隨時現(xiàn)場巡視，建立對現(xiàn)場與設(shè)計有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查與核對，并及時向設(shè)計部經(jīng)理匯報；B 對施工現(xiàn)場的效果進(jìn)行以下控制及檢查：a) 實(shí)際做法是否與設(shè)計相符；b) 材料是否與樣板相符；c) 色彩是否與原方案相同；. 現(xiàn)場樣板控制A 項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師以【工程指令】的形式通知項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行施工樣板制作，項(xiàng)目建筑師應(yīng)及時了解實(shí)施樣板進(jìn)展，及時通過項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)出調(diào)整要求，會同設(shè)計單位對完成后的施工樣板進(jìn)行確認(rèn)，并報請設(shè)計部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)審批；B 項(xiàng)目發(fā)展部填寫施工樣板確認(rèn)表，由設(shè)計單位設(shè)計師簽字確認(rèn)。. 職責(zé). 負(fù)責(zé)設(shè)計變更的管理工作。. 程序. 設(shè)計變更的歸口管理A 設(shè)計部提出修改意見或需明確部分；B 地盤提出修改意見或需明確部分（視需要提交書面申請）；C 設(shè)計單位提出修改意見或需明確部分（視需要提交書面申請）. 設(shè)計變更的形式A 設(shè)計變更均采用書面的形式；B 設(shè)計變更書面形式有兩種，一種是【工程指令】，一種是【工程聯(lián)系單】；C 【工程指令】由項(xiàng)目建筑師或其他工程師負(fù)責(zé)編制，設(shè)計部經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)；D 【工程聯(lián)系單】由項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)出，設(shè)計部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批答復(fù)；E 【工程指令】主要是項(xiàng)目建筑師或其他工程師針對現(xiàn)場施工或?qū)υO(shè)計圖紙進(jìn)行審核時所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，要求施工單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計調(diào)整及修改。. 相關(guān)文件及記錄. 【工程指令】. 【工程聯(lián)系單】四、 設(shè)計單位管理程序（詳見流程二七：【設(shè)計單位管理程序流程圖】）1. 目的明確如何對設(shè)計單位進(jìn)行選擇、評估和控制，以保證設(shè)計單位的設(shè)計能力和成果滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求。. 負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計單位設(shè)計工作的協(xié)調(diào)與管理。. 設(shè)計單位評審 . 設(shè)計單位考察完畢后，公司評委會針對不同項(xiàng)目需要，專題評審入圍設(shè)計單位；. 負(fù)責(zé)完成評審記錄，并填寫【方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】；. 【方案招標(biāo)任務(wù)書