項(xiàng)目管理部部門職責(zé)-wenkub
2023-04-27 11:16:06 本頁面
【正文】 組織工程竣工驗(yàn)收、移交、保修、竣工結(jié)算及備案工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料、檔案的全過程管理，協(xié)助業(yè)主完成建設(shè)單位檔案資料管理職責(zé)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化工作，督促項(xiàng)目秘書及時(shí)將公司數(shù)據(jù)庫網(wǎng)所要求的項(xiàng)目文檔、“信息管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)上傳公司數(shù)據(jù)庫網(wǎng)。 《規(guī)劃許可證》及初步設(shè)計(jì)審查階段 定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度； 參與總工辦對設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查，并將整改建議、意見反饋設(shè)計(jì)單位。7 工程移交與保修 協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)該項(xiàng)目的各類保修手續(xù)； 督促該項(xiàng)目相應(yīng)工程的各施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任。 工程合同管理 組織總工辦、造價(jià)部建立項(xiàng)目合同組織架構(gòu)，編擬《項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖》報(bào)送建設(shè)單位審批； 提出工程項(xiàng)目承包范圍劃分的建議書； 確定合同基本條件，審核招標(biāo)代理單位編寫的合同條款； 督促合同各方嚴(yán)格履行合同約定； 完成項(xiàng)目合同（總包、業(yè)主指定分包、甲供材料設(shè)備）補(bǔ)充協(xié)議的起草、談判、簽訂工作； 配合監(jiān)理單位及時(shí)處理索賠事件。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判直至簽訂《工程設(shè)計(jì)委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工總承包合同》及《監(jiān)理委托合同》； 配合總工辦完成業(yè)主指定專業(yè)分包、甲供設(shè)備的招投標(biāo)工作。 組織消防（含電檢、火檢）、人防、電梯、環(huán)保、檔案等專項(xiàng)（預(yù)）驗(yàn)收工作； 組織建安工程竣工驗(yàn)收并備案，取得建委出具的《竣工備案書》。 完美WORD格式 項(xiàng)目管理部部門職責(zé)項(xiàng)目管理部是代表公司全面履行管理項(xiàng)目委托服務(wù)合同的部門，是公司發(fā)展全過程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的核心部門。3 勘察、設(shè)計(jì)管理 配合總工辦組織項(xiàng)目功能需求調(diào)查并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。5 項(xiàng)目目標(biāo)的管理控制與執(zhí)行 工程進(jìn)度管理與控制 組織總工辦、工程部編制《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》（前期）； 編制施工階段《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》，提交總工辦審批后，報(bào)建設(shè)單位審批，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整； 建立項(xiàng)目三級進(jìn)度計(jì)劃體系，編制《項(xiàng)目月/周工作計(jì)劃》； 檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況及時(shí)督促責(zé)任方采取有效措施。 施工安全管理：全面履行相關(guān)主管部門的建設(shè)建設(shè)單位承擔(dān)的施工安全方面的責(zé)任，建立向建設(shè)單位報(bào)告制度。8 項(xiàng)目管理委托合同約定的其他管理工作
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