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重大危險源管理和控制措施-wenkub

2023-04-27 08:56:27 本頁面
 

【正文】 不同的評價結(jié)果,思想難以統(tǒng)一。 、一般來說重大危險源的風(fēng)險分析評價包括下述幾個方面:a、辨識各類危險因素的原因與機(jī)制;b、依次評價已辨識的危險事件發(fā)生的概率; c、評價危險事件的后果;d、評價危險事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用。(2)、 將活動/產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目可分為:基礎(chǔ)工程、腳手架工程、臨邊工程、消防管理、模板工程、鋼筋作業(yè)、砼作業(yè)、裝飾裝修、油料存放、回訪維修、施工用電作業(yè)、塔吊安裝、拆除及作業(yè)、電氣焊作業(yè)、手持電動工具作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、辦公區(qū)域、照明安裝維護(hù)、打樁作業(yè)、生活區(qū)域管理、管道安裝等。(2)、系統(tǒng)安全分析方法;即應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評價方法的部分方法進(jìn)行危害辨識。這樣,辨識時可以盡量將各專業(yè)中存在的危險源辨識完全。要進(jìn)行危險源辨識,首先應(yīng)收集與本組織的活動、人員、設(shè)施有關(guān)的安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。(3)、建立健全各級安全風(fēng)險管理責(zé)任制,成立領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的安全風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全風(fēng)險管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。、編制依據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ332012《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1302011《建筑深基坑工程施工安全技術(shù)規(guī)范》JGJ3112013《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ2762012《城市軌道交通工程安全控制技術(shù)規(guī)范》GB/T508392013《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1472004《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號第二章 重大危險源目標(biāo)、指標(biāo)管理、無因工重傷事故;、無觸電、物體打擊、高空墜落等事故;、無重大起吊設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故;、無l0人以上集體中毒事故。風(fēng)險等級根據(jù)事故發(fā)生的概率和后果程度,參照風(fēng)險工程等級宜由大到小定性分為一級、二級、三級和四級。、編制原則(1)、以人為本原則。長沙 完美WORD格式編輯 長沙市軌道交通 3 號線施工組織設(shè)計/(專項(xiàng))施工方案報審表工程名稱:長沙市軌道交通3號線一期工程土建施工SG12標(biāo)月湖公園北站土建工程  編號:                       致:北京賽瑞斯/湖南省工程建設(shè)長沙市軌道交通3號線一期工程JL06標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方已完成長沙市軌道交通3號線一期工程土建施工SG12標(biāo)的重大危險源管理及控制措施編制和審批,請予以審查。  附件:     □重大危險源管理及控制措施     □重大危險源清單 □重大危險源辨識表                         施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)                         項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)                            年  月  日審查意見:                         專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)                            年  月  日審核意見:                        項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)                        總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)                            年  月  日審批意見:                         建設(shè)單位(蓋章)                         建設(shè)單位代表(簽字)                            年  月  日 專業(yè)資料整理分享 目 錄第一章 總 則 編制目的 工作原則 適用范圍 編制依據(jù) 2第二章 重大危險源目標(biāo)、指標(biāo)管理 2第三章 管理組織機(jī)構(gòu) 成立重大危險源管理小組 管理小組職責(zé) 2第四章 重大危險源評價與辨識 重大風(fēng)險源調(diào)查與辨識 3 5第五章 管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部重大危險源管理制度 安全專項(xiàng)施工方案編制審批制度 現(xiàn)場監(jiān)測、報告、預(yù)警、報警制度 現(xiàn)場監(jiān)督、檢查制度 11第六章 主要危險源分析及預(yù)防措施 1觸電 1火災(zāi) 1機(jī)械傷害 1交通事故 1物體打擊 1高空墜落 1坍塌事故 2地下管線、建筑物破壞 23第七章 應(yīng)急預(yù)案的編制 26第八章 附 則 26 完美WORD格式編輯 重大危險源安全管理及控制措施第一章 總 則、編制目的?。?)、為了全面貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,提高項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中應(yīng)對突發(fā)事件的能力,以及確保在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時及時展開救援工作、盡量減少事故危害,保障現(xiàn)場人員和周邊單位建筑的安全。當(dāng)發(fā)生或可能發(fā)生軌道交通建設(shè)工程事故時,應(yīng)迅速、有效地實(shí)施工程搶險以及對人員進(jìn)行搶救,減少人員傷亡,防止事故擴(kuò)大化,消除事故影響。(3)、資源整合原則。確保死亡率為零、重傷率為零、‰以下,杜絕死亡事故的發(fā)生,死亡事故為零,重大事故為零;職業(yè)病發(fā)病率控制指標(biāo)為零;第三章 管理組織機(jī)構(gòu)、成立重大危險源管理小組組 長:布強(qiáng)副組長:譚曉飛、申偉、周穎組 員:楊博、李鳴、張紅博、安華文、楊少龍、謝李勇、朱斌、管理小組職責(zé)(1)、安全風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全風(fēng)險管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對本項(xiàng)目部安全風(fēng)險管理負(fù)有全面責(zé)任;其他領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員,按照安全風(fēng)險管理各自分工負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。危險源辨識小組要做好危險源的辨識,還應(yīng)組建好辨識小組。危險源辨識要求 a 考慮常規(guī)和非常規(guī)的活動;b 考慮所有進(jìn)入施工現(xiàn)場及生活區(qū)的人員(包括合同人員和訪問者)的活動;c 考慮施工現(xiàn)場及生活區(qū)的設(shè)施;d 考慮三種狀態(tài):正常(如生產(chǎn))、異常(如停機(jī)檢修)和緊急(如火災(zāi))狀態(tài);e 考慮過去出現(xiàn)并一直持續(xù)到現(xiàn)在的(如由于技術(shù)、資源不足仍未解決的或停止不用但其危險依然存在)、現(xiàn)在的和將來可能出現(xiàn)的危害情況、辨識方法(1)、直接經(jīng)驗(yàn)法,對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、安全檢查表(可以采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)》)或依靠分析人員的觀察分析能力,借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀地評價對象危險性和危害性的方法。系統(tǒng)安全分析方法常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗(yàn)的新開發(fā)系統(tǒng)。、 危險源及風(fēng)險的辨識更新當(dāng)發(fā)生以下情況時,相關(guān)部門及時組織有關(guān)人員對新的危險進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制策劃。 、風(fēng)險等級針對建筑施工的特點(diǎn)將施工現(xiàn)場的危險源分為重大和一般風(fēng)險二類。但對防治常見危害和多發(fā)事故來說,這種方法比較有效。當(dāng)對不同方法所得出的評價結(jié)果有疑義時,應(yīng)本著“就高不就低”的原則,采用高風(fēng)險值的評價結(jié)果。 a 可能造成輕傷事故;b 相關(guān)方有合理抱怨或要求。、對存在重大危險源的分部分項(xiàng)工程,在施工前必須編制專項(xiàng)施工方案,專項(xiàng)施工方案除應(yīng)有切實(shí)可行的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施, 應(yīng)急預(yù)案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。管理方案: a、有資質(zhì)專業(yè)公司安裝、拆除、加節(jié); b、編制安裝、拆除、加節(jié)、移位等專項(xiàng)技術(shù)措施,并經(jīng)相關(guān)部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人審批; c、裝、拆前須對操作工進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底; d、裝、拆過程指派經(jīng)過培訓(xùn)的人員進(jìn)行監(jiān)控; e、裝、拆人員須持有效證上崗,并須體檢合格; f、裝、拆期間須設(shè)置警戒區(qū); g、按要求設(shè)置卸料平臺、防護(hù)門、通訊裝置等; h、搭設(shè)完畢后在自檢、法定檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方能交付使用,并做好維修、保養(yǎng)。、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍,對施工過程進(jìn)行安全分析,對分部分項(xiàng)各道工序,各個環(huán)節(jié)
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