運(yùn)銷公司績效考核規(guī)程0427-wenkub
2023-04-27 08:52:14 本頁面
【正文】 成公司目標(biāo)和客戶期待，必須和應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)技能和特征以及必須和應(yīng)該達(dá)成的業(yè)務(wù)結(jié)果，對(duì)工作質(zhì)量、員工技能、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期能產(chǎn)生影響的各種內(nèi)部經(jīng)營管理因素等。如業(yè)務(wù)收入、利潤等。 針對(duì)各級(jí)組織的績效考核，考核指標(biāo)分為三類：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)。 組織績效考核是對(duì)組織（包括本部各部門、各下屬單位）工作表現(xiàn)和業(yè)績的評(píng)價(jià)。4. 總經(jīng)理辦公會(huì)公司總經(jīng)理辦公會(huì)作為考核工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)全公司考核工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督和控制?？己苏弑仨殞⒖冃Э己俗鳛槿粘９芾砉ぷ鞯闹匾糠郑蔀樘嵘芾硭胶凸芾硇Ч挠行緩?。 兼職、特約人員167。6. 發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭機(jī)制促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效管理手段提高工作績效作為首要的目標(biāo)。3. 開放溝通原則：在整個(gè)考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。2. 基本目標(biāo) 通過績效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運(yùn)作能力。 通過績效考核流程運(yùn)作提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。二 釋義通過對(duì)神華煤炭運(yùn)銷公司核心價(jià)值理念與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對(duì)各部門和員工個(gè)人的工作過程及產(chǎn)出進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。 試用上崗不足２０天者167。在績效考核過程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考核者的工作，被考核組織和被考核者的工作表現(xiàn)和業(yè)績是考核者業(yè)績的重要體現(xiàn)。六 績效考核的內(nèi)容績效考核所關(guān)注的是被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績效考核體系的考核內(nèi)容。167?？己酥笜?biāo)的設(shè)計(jì)直接反映了公司的核心價(jià)值理念，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，體現(xiàn)了公司當(dāng)前需要達(dá)成的目標(biāo)或具備的業(yè)務(wù)能力。b. 客戶指標(biāo)指客戶如何看待和評(píng)價(jià)組織。如調(diào)運(yùn)工作的組織、煤質(zhì)糾紛的處理等。167。 針對(duì)部門／分公司經(jīng)理的考核，指標(biāo)分為兩類：任務(wù)績效、周邊績效。B優(yōu)良112分工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。 第二部分 組織績效考核一 釋義組織績效考核是對(duì)本部各部門、下屬單位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況，包括該組織的財(cái)務(wù)指標(biāo)、對(duì)其它部門的支持合作、客戶服務(wù)情況、業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。 人力資源部將審批后的考核指標(biāo)反饋給相關(guān)部門，人力資源部及被考核部門／下屬單位對(duì)調(diào)整后的考核指標(biāo)共同簽字確認(rèn)，作為本考核期的考核依據(jù)；167。167。 總經(jīng)理辦公會(huì)就審核后的評(píng)價(jià)結(jié)果與被考核部門／下屬單位的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談溝通，并與其達(dá)成工作績效改進(jìn)計(jì)劃；167。 原則上各等級(jí)考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布；167。步驟二：工作執(zhí)行167。 考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，考核者按照《員工任務(wù)溝通與績效評(píng)價(jià)表》中雙方共同確認(rèn)的工作任務(wù)及評(píng)價(jià)標(biāo)
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