質(zhì)量管理控制程序-wenkub
2023-04-27 08:45:56 本頁面
【正文】 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評比活動；并組織有關(guān)職能部門和機(jī)構(gòu)對重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定質(zhì)量整改措施和處理方案，并監(jiān)督、指導(dǎo)實施。；項目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對參施單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、預(yù)控，并完成文件規(guī)定的各種檢查驗收記錄。，依據(jù)國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市工程質(zhì)量驗收規(guī)范、《北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程評審管理辦法》、《北京市建筑長城杯工程評審管理辦法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，制定質(zhì)量保證措施、質(zhì)量獎罰管理辦法。、專業(yè)分公司根據(jù)《公司對項目管理公司、專業(yè)分公司的質(zhì)量管理辦法》制定質(zhì)量管理制度。、裝修做法，確定需要消除的質(zhì)量通病，采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，有針對性的預(yù)防、解決質(zhì)量通病，或者開展質(zhì)量管理小組活動。市級以上質(zhì)量目標(biāo)工程由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織驗收，其它質(zhì)量目標(biāo)工程由項目經(jīng)理部總工程師組織驗收。，在項目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上由項目總工程師報請項目總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行工程驗收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程由項目總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗收，合格后填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》。d) 單位工程“四方”驗收合格后，建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位在《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》上填寫驗收意見，并簽字蓋單位公章。：成品、半成品局部超出國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或違反強(qiáng)制性條文，對結(jié)構(gòu)性能、使用功能、觀感質(zhì)量有較大影響，經(jīng)返工重做才能被評為合格。a) 直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的；b) 影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。： 針對發(fā)生的輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格及質(zhì)量事故。糾正和預(yù)防措施由項目經(jīng)理部（專業(yè)分公司）總工程師審批，報上一級質(zhì)量管理部門備案。d) 質(zhì)量事故：由項目經(jīng)理（項目管理公司、專業(yè)分公司）向公司總經(jīng)理、總工程師書面匯報，依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，按照建設(shè)部、北京市關(guān)于對質(zhì)量事故處理的管理辦法執(zhí)行。、項目經(jīng)理部（項目管理公司、專業(yè)分公司）定期對質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析，制定預(yù)防措施，其內(nèi)容包括：a) 分析工程質(zhì)量穩(wěn)定、波動趨勢和體系運行的薄弱環(huán)節(jié)；b) 分析可能造成工程質(zhì)量不合格、體系運行不符合的潛在因素；c) 根據(jù)體系運行狀況和工程質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)的預(yù)防措施；d) 指定專人負(fù)責(zé)制定和實施預(yù)防措施。、擴(kuò)建和改建的民用建筑結(jié)構(gòu)工程和裝修工程。，項目總工程師（質(zhì)量總監(jiān)）做工程質(zhì)量分析，總結(jié)?！睹裼媒ㄖこ淌覂?nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252001執(zhí)行。b) 項目經(jīng)理部（項目管理公司、專業(yè)分公司）質(zhì)量分析會：由項目（項目管理公司、專業(yè)分公司）經(jīng)理或總工程師主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加，每月至少召開一次，質(zhì)量檢查員做好《質(zhì)量分析會記錄》。f) 對于結(jié)構(gòu)工程、單位工程創(chuàng)優(yōu)過程中，專家組提出的不合格項目，由項目（項目管理公司
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