質(zhì)量管理體系及保障措施-wenkub
2023-04-27 08:42:47 本頁面
【正文】 標(biāo)識(shí)，并在相關(guān)記錄表格上說明。、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）組織專業(yè)技術(shù)人員編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置方案。（2）在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。⑵安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59－88，JGJ4688，JGJ8091，JGJ8892新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。施工質(zhì)量管理體系圖如下： 0 項(xiàng)目經(jīng)理劉朝輝 項(xiàng)目總工 郭武成 項(xiàng)目副經(jīng)理 全宏友專職質(zhì)量員班（組）長(zhǎng) 質(zhì)量管理體系框圖進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控?！百|(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。⑵以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。⑶文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。（3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。（2）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部成員及其它工程技術(shù)人員對(duì)工作概況進(jìn)行完整的書面交底（交底內(nèi)容應(yīng)包括：承包方式、承包范圍、標(biāo)準(zhǔn)的選用、工程期限、違約責(zé)任、保修范圍和期限、竣工交驗(yàn)程序、顧客的特殊要求等）。當(dāng)暫離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)書面授權(quán)代表執(zhí)行。制定成品，半成品，在建成品的保護(hù)措施。（3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。（10）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。（4）組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實(shí)施。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。（4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對(duì)廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。（5）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。、材料員、管理員（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，對(duì)物資的計(jì)劃編制、采購驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)貯存、保管發(fā)放等工作進(jìn)行控制，防止不合格產(chǎn)品投入使用。（5）材料發(fā)放單據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確清楚，做到帳物相符，各種資料表格、質(zhì)保證明等應(yīng)分類編號(hào)，妥善保管。、質(zhì)量檢驗(yàn)員（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目。（4）檢查督促施工班組做好質(zhì)量自檢工作，并對(duì)班組填報(bào)的自檢記錄進(jìn)行的抽檢確認(rèn)。（8）做好檢查數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)匯總整理，發(fā)出檢查報(bào)告，做到正確、完整，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按時(shí)上交質(zhì)檢月報(bào)，為部門提供質(zhì)量監(jiān)控資料。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：⑴做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑷建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。⑶施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。⑶材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施：①材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。④材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。四、 質(zhì)量保證措施工程實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。⑶規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作
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