設(shè)備可靠性的管理與提高-wenkub
2023-04-27 08:31:57 本頁面
【正文】 可行的檢修項目，應(yīng)修必修，修必修好。前面已經(jīng)談到過，隨著技術(shù)、設(shè)備的日益進步，機組的可靠性較以前已經(jīng)有了長足的進步，因此就機組的檢修周期而言，也應(yīng)該與實際情況相符合。通過制定切實可行的設(shè)備管理制度，開展設(shè)備日常巡檢、日常消缺、定期維護和機組檢修等工作，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。設(shè)備可靠性的管理與提高設(shè)備可靠性廣泛意義上指設(shè)備的質(zhì)量，因此設(shè)備可靠性管理與提高即是設(shè)備的質(zhì)量管理與提高。設(shè)備可靠性的管理與提高結(jié)合合實際來說，就是要通過提升員工的技能水平和實施嚴(yán)密細(xì)致的設(shè)備管理規(guī)范，使機組存在的缺陷能做到及時消除、不能消除的要做到可控在控，并利用調(diào)停、機組檢修等機會徹底消除，確保設(shè)備能夠長周期處于健康運行的良好狀態(tài)。合理的檢修周期不僅保證了設(shè)備檢修的需求，也有效節(jié)約了檢修費用。對標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目實行分類管理，同時每次檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的內(nèi)容也會根據(jù)實際情況有所不同，而特殊項目則是每次均不相同，做到不漏修、不過修。另一方面加強定期工作的管理，并將信息化管理作為主要手段，將缺陷、異常分析作為每周、每月的定期工作開展，并利用MIS等信息化平臺不斷監(jiān)督和完善管理工作。在檢修過程中，由本專業(yè)人員和檢修參與單位相關(guān)人員組成質(zhì)檢小組，各級人員按照編制的檢修規(guī)程、檢修文件包和W、H點做好現(xiàn)場檢修工藝質(zhì)量的把關(guān)。并檢修結(jié)束后，就檢修過程中出現(xiàn)的工期延期情況積極進行匯總分析，自檢自糾，提出相關(guān)改進措施。通過設(shè)備定期檢修工作，就1B、1E、1F磨煤機電機，1A給水泵前置泵電機，2A凝泵電機等10kV電機軸承磨損嚴(yán)重、異音等問題，抓住檢修機會及時進行檢修處理，消除隱患；先后發(fā)現(xiàn)了甲乙側(cè)碎
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