【正文】 人員在3個工作日內(nèi)向客戶派發(fā)。 、電話費用的代收代繳。 《收費通知單》交財務(wù)部主管審核，經(jīng)審核存在疑問的，應(yīng)及時查明予以更正；如經(jīng)審核無誤的，交管理部在3個工作日內(nèi)向客戶派發(fā)。 、保潔部、園林綠化部等各部門的工作人員在為客戶提供各項有償服務(wù)時，應(yīng)根據(jù)相關(guān)服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)計費，并請客戶對服務(wù)項目進行驗收，在服務(wù)單上簽字確認。 O） 《催繳通知單》經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核無誤后，交管理部在3日內(nèi)派發(fā)。出納員在收取客戶用現(xiàn)金交納的費用時應(yīng)按《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定收取。 I） 管理部管理員應(yīng)詳細的記錄《收費通知單》派發(fā)情況。 G） 財務(wù)部主管在每月10日前將有效的《收費通知單》交管理部管理員派發(fā)。 D） 財務(wù)部會計將《應(yīng)收費用明細表》于每月5日報財務(wù)部主管審核，經(jīng)審核如有差錯，應(yīng)及時更正；如無疑問，財務(wù)部主管在財務(wù)審核欄內(nèi)簽署姓名、日期。 ： A）寫字樓： （）； 、服務(wù)費、水、電費用的收繳程序。 ，也未到物業(yè)管理公司用現(xiàn)金交納費用的客戶，公司財務(wù)部應(yīng)自每月一日起按X%0計收其滯納金。 、電、煤氣、電話等費用。 程序要點 。 。 《會計核算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。 《費用收繳明細表》。 。 ，收費員應(yīng)將當(dāng)月1日―31日的收入明細匯總后交財務(wù)部經(jīng)理審核，如經(jīng)審查核存有疑問，應(yīng)及時查明予以更正；經(jīng)審核無誤，應(yīng)根據(jù)《會計核算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》作相應(yīng)的賬務(wù)處理。 、娛樂等服務(wù)費用的收繳。 ，如有疑問應(yīng)及時查明予以更正；如無疑問，加蓋財務(wù)專用章后交管理部有關(guān)人員在3個工作日內(nèi)向客戶派發(fā)。 、電話費用的代收代繳。 《收費通知單》交財務(wù)部主管審核，經(jīng)審核存在疑問的，應(yīng)及時查明予以更正；如經(jīng)審核無誤的，交管理部在3個工作日內(nèi)向客戶派發(fā)。 、保潔部、園林綠化部等各部門的工作人員在為客戶提供各項有償服務(wù)時，應(yīng)根據(jù)相關(guān)服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)計費，并請客戶對服務(wù)項目進行驗收，在服務(wù)單上簽字確認。 O） 《催繳通知單》經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核無誤后，交管理部在3日內(nèi)派發(fā)。出納員在收取客戶用現(xiàn)金交納的費用時應(yīng)按《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定收取。 I） 管理部管理員應(yīng)詳細的記錄《收費通知單》派發(fā)情況。 G） 財務(wù)部主管在每月10日前將有效的《收費通知單》交管理部管理員派發(fā)。 D） 財務(wù)部會計將《應(yīng)收費用明細表》于每月5日報財務(wù)部主管審核，經(jīng)審核如有差錯，應(yīng)及時更正；如無疑問，財務(wù)部主管在財務(wù)審核欄內(nèi)簽署姓名、日期。 ： A）寫字樓： （）； 、服務(wù)費、水、電費用的收繳程序。 ，也未到物業(yè)管理公司用現(xiàn)金交納費用的客戶，公司財務(wù)部應(yīng)自每月一日起按X%0計收其滯納金。 、電、煤氣、電話等費用。 程序要點 。 。 物業(yè)管理收費程序 目的 規(guī)范服務(wù)費用的收繳工作，確保如數(shù)、及時、安全地收回各項費用。 、租金及填制收費通知單。 租金。 、娛樂等各項服務(wù)費。（X為滯納金基數(shù)，按合同收取，若合同沒有約定，每日按1%0計收）。 A） 公司財務(wù)部從客戶簽定合同約定之日起開始計收租金及管理費。 E） 財務(wù)部主管應(yīng)在7日前將審核無誤后的《應(yīng)收費用明細表》交財務(wù)部會計打印《收費通知單》。 H） 管理部的管理員根據(jù)客戶資料填寫信封，裝入《收費通知單》，視客戶不同情況采取不同的派發(fā)方式。 J） 出納員根據(jù)《應(yīng)收管理費收繳明細》填制委托收款憑證及相關(guān)資料，在銀行規(guī)定的托收日期前一日送交開戶行。 M） 出納員應(yīng)于規(guī)定收費日后的5日內(nèi)編制《費用收繳明細表》報財務(wù)主管審核。 P） 管理部原則上應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，將催繳通知單送交客戶或其單位人手中，并讓接收人在回執(zhí)上簽收；特殊情況無法找到客戶及其單位人的，應(yīng)將催繳通知單用郵寄的方法寄交客戶。 ，并在部門審核欄內(nèi)簽名確認。 ，出納員應(yīng)于銀行每次托收后的兩日內(nèi)，到銀行抄錄收繳數(shù)據(jù)，并向客戶提供填制完整的、加蓋“轉(zhuǎn)賬收訖”章的收款憑據(jù)；收取現(xiàn)金的，由出納員按照《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（暫無） ，出納員應(yīng)及時到銀行抄錄托收記錄。 、電話費用時，出納員在向客戶提供煤氣、電信等公司的收費憑據(jù)的同時，還應(yīng)按《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定向客戶開具收款收據(jù)。（暫無） 、娛樂部門的服務(wù)員應(yīng)在客戶消費時開具消費項目清單（四聯(lián)）。 。 %，費用收繳的情況作為管理部相關(guān)人員的績效考評依據(jù)之一。 相關(guān)支持性文件 《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。 目的 規(guī)范服務(wù)費用的收繳工作，確保如數(shù)、及時、安全地收回各項費用。 、租金及填制收費通知單。 租金。 、娛樂等各項服務(wù)費。（X為滯納金基數(shù)，按合同收取，若合同沒有約定，每日按1%0計收）。 A） 公司財務(wù)部從客戶簽定合同約定之日起開始計收租金及管理費。 E） 財務(wù)部主管應(yīng)在7日前將審核無誤后的《應(yīng)收費用明細表》交財務(wù)部會計打印《收費通知單》。 H） 管理部的管理員根據(jù)客戶資料填寫信封，裝入《收費通知單》，視客戶不同情況采取不同的派發(fā)方式。 J） 出納員根據(jù)《應(yīng)收管理費收繳明細》填制委托收款憑證及相關(guān)資料，在銀行規(guī)定的托收日期前一日送交開戶行。 M） 出納員應(yīng)于規(guī)定收費日后的5日內(nèi)編制《費用收繳明細表》報財務(wù)主管審核。 P） 管理部原則上應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，將催繳通知單送交客戶或其單位人手中，并讓接收人在回執(zhí)上簽收；特殊情況無法找到客戶及其單位人的，應(yīng)將催繳通知單用郵寄的方法寄交客戶。 ，并在部門審核欄內(nèi)簽名確認。 ，出納員應(yīng)于銀行每次托收后的兩日內(nèi)，到銀行抄錄收繳數(shù)據(jù)，并向客戶提供填制完整的、加蓋“轉(zhuǎn)賬收訖”章的收款憑據(jù)；收取現(xiàn)金的，由出納員按照《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（暫無） ，出納員應(yīng)及時到銀行抄錄托收記錄。 、電話費用時，出納員在向客戶提供煤氣、電信等公司的收費憑據(jù)的同時，還應(yīng)按《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定向客戶開具收款收據(jù)。（暫無） 、娛樂部門的服務(wù)員應(yīng)在客戶消費時開具消費項目清單（四聯(lián)）。 。 %，費用收繳的情況作為管理部相關(guān)人員的績效考評依據(jù)之一。 相關(guān)支持性文件 《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。 目的 規(guī)范服務(wù)費用的收繳工作，確保如數(shù)、及時、安全地收回各項費用。 、租金及填制收費通知單。 租金。 、娛樂等各項服務(wù)費。（X為滯納金基數(shù)，按合同收取，若合同沒有約定，每日按1%0計收）。 A） 公司財務(wù)部從客戶簽定合同約定之日起開始計收租金及管理費。 E） 財務(wù)部主管應(yīng)在7日前將審核無誤后的《應(yīng)收費用明細表》交財務(wù)部會計打印《收費通知單》。 H） 管理部的管理員根據(jù)客戶資料填寫信封，裝入《收費通知單》，視客戶不同情況采取不同的派發(fā)方式。 J） 出納員根據(jù)《應(yīng)收管理費收繳明細》填制委托收款憑證及相關(guān)資料，在銀行規(guī)定的托收日期前一日送交開戶行。 M） 出納員應(yīng)于規(guī)定收費日后的5日內(nèi)編制《費用收繳明細表》報財務(wù)主管審核。 P） 管理部原則上應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，將催繳通知單送交客戶或其單位人手中，并讓接收人在回執(zhí)上簽收；特殊情況無法找到客戶及其單位人的，應(yīng)將催繳通知單用郵寄的方法寄交客戶。 ，并在部門審核欄內(nèi)簽名確認。 ，出納員應(yīng)于銀行每次托收后的兩日內(nèi)，到銀行抄錄收繳數(shù)據(jù)，并向客戶提供填制完整的、加蓋“轉(zhuǎn)賬收訖”章的收款憑據(jù)；收取現(xiàn)金的，由出納員按照《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（暫無） ，出納員應(yīng)及時到銀行抄錄托收記錄。 、電話費用時，出納員在向客戶提供煤氣、電信等公司的收費憑據(jù)的同時，還應(yīng)按《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定向客戶開具收款收據(jù)。（暫無） 、娛樂部門的服務(wù)員應(yīng)在客戶消費時開具消費項目清單（四聯(lián)）。 。 %，費用收繳的情況作為管理部相關(guān)人員的績效考評依據(jù)之一。 相關(guān)支持性文件 《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。 目的 規(guī)范服務(wù)費用的收繳工作，確保如數(shù)、及時、安全地收回各項費用。 、租金及填制收費通知單。 租金。 、娛樂等各項服務(wù)費。（X為滯納金基數(shù)，按合同收取，若合同沒有約定，每日按1%0計收）。 A） 公司財務(wù)部從客戶簽定合同約定之日起開始計收租金及管理費。 E） 財務(wù)部主管應(yīng)在7日前將審核無誤后的《應(yīng)收費用明細表》交財務(wù)部會計打印《收費通知單》。 H） 管理部的管理員根據(jù)客戶資料填寫信封，裝入《收費通知單》，視客戶不同情況采取不同的派發(fā)方式。 J） 出納員根據(jù)《應(yīng)收管理費收繳明細》填制委托收款憑證及相關(guān)資料，在銀行規(guī)定的托收日期前一日送交開戶行。 M） 出納員應(yīng)于規(guī)定收費日后的5日內(nèi)編制《費用收繳明細表》報財務(wù)主管審核。 P） 管理部原則上應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，將催繳通知單送交客戶或其單位人手中，并讓接收人在回執(zhí)上簽收；特殊情況無法找到客戶及其單位人的，應(yīng)將催繳通知單用郵寄的方法寄交客戶。 ，并在部門審核欄內(nèi)簽名確認。 ，出納員應(yīng)于銀行每次托收后的兩日內(nèi)，到銀行抄錄收繳數(shù)據(jù)，并向客戶提供填制完整的、加蓋“轉(zhuǎn)賬收訖”章的收款憑據(jù)；收取現(xiàn)金的，由出納員按照《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（暫無） ，出納員應(yīng)及時到銀行抄錄托收記錄。 、電話費用時，出納員在向客戶提供煤氣、電信等公司的收費憑據(jù)的同時，還應(yīng)按《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定向客戶開具收款收據(jù)。（暫無） 、娛樂部門的服務(wù)員應(yīng)在客戶消費時開具消費項目清單（四聯(lián)）。 。 %，費用收繳的情況作為管理部相關(guān)人員的績效考評依據(jù)之一。 相關(guān)支持性文件 《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。 目的 規(guī)范服務(wù)費用的收繳工作，確保如數(shù)、及時、安全地收回各項費用。 、租金及填制收費通知單。 租金。 、娛樂等各項服務(wù)費。（X為滯納金基數(shù)，按合同收取，若合同沒有約定，每日按1%0計收）。 A） 公司財務(wù)部從客戶簽定合同約定之日