最新設(shè)計管理部管理手冊免費下載-wenkub
2023-04-27 07:17:15 本頁面
【正文】 板、會議紀要等），保障設(shè)計計劃得到有效的貫徹執(zhí)行。（2）設(shè)計管理部重點審核各階段設(shè)計任務(wù)書，各專業(yè)方案、系統(tǒng)和體系評審，跟蹤及監(jiān)控項目的落實，參加重大設(shè)計變更（指影響使用功能、立面效果、景觀效果的設(shè)計變更）的評審，以及設(shè)計成果的總結(jié)和推廣。輸入要求和輸出成果作為合同款項支付的必須條件。 設(shè)計資源管理 設(shè)計資源庫的建立 設(shè)計管理部負責(zé)建立設(shè)計資源管理庫，并將優(yōu)秀設(shè)計資源不斷擴充；負責(zé)建立戰(zhàn)略設(shè)計資源管理庫。設(shè)計管理部圍繞發(fā)展公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢，開展專家研討、技術(shù)調(diào)研和學(xué)術(shù)考察。六） 附則 設(shè)計管理部是本管理制度的建立、維護和貫徹的責(zé)任部門，并負責(zé)制度的解釋。第二章 制度建設(shè)與管理一） 設(shè)計計劃的制定 項目正式啟動時，項目公司協(xié)助設(shè)計管理部編制《項目整體設(shè)計進度控制表》（詳見附表），公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 每年年底，項目公司協(xié)助設(shè)計管理部編制下一年度《項目年度設(shè)計進度計劃》（詳見附表），公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 每周項目公司設(shè)計部負責(zé)編制《XXXX設(shè)計總體控制一覽表（周報）、（月報）》（詳見附表），并于每周周五16：00前抄送設(shè)計管理部，設(shè)計管理部于次周一16：00回復(fù)督辦意見，每月設(shè)計管理部將各項目公司抄送《XXXX設(shè)計總體控制一覽表（周報）、（月報）》情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)通報，并作為考核項目公司的依據(jù)； 《項目整體設(shè)計進度控制表》和《項目年度設(shè)計進度計劃》與對應(yīng)項目的《項目大綱》和《項目年度經(jīng)營計劃》應(yīng)保持一致。三） 質(zhì)量管理制度 主要控制以下幾點： 任務(wù)書； 設(shè)計指導(dǎo)； 各專業(yè)方案比選（系統(tǒng)、體系）； 圖紙過程優(yōu)化； 審圖制度； 參數(shù)審核制度； 定板、定樣制度； 施工質(zhì)量督查； 發(fā)展公司設(shè)計總體控制一覽表（周報、月報）四） 會議制度 全公司設(shè)計板塊聯(lián)系會議：半年舉辦一次； 統(tǒng)一工作模式、方法； 溝通、協(xié)調(diào)； 分享、學(xué)習(xí)； 設(shè)計管理部： 部門周例會（部門為單位）； （每兩周中、高）； （每月全員）； （按需要）； ：按需要開展； 項目公司設(shè)計部：:每周五8：40召開（1小時左右），設(shè)計部負責(zé)人主持，議題：本周總結(jié)，下周計劃。（按需要開展），建筑師負責(zé)，按項目進展需求召開，目的：確保各項目各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通，信息通暢、對等。力求簡明扼要。 設(shè)計管理部和項目公司設(shè)計部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會、文件、表格、模板、會議紀要等）。對于員工將工作中所積累的知識經(jīng)驗形成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1