【正文】 。d、參加工程質量檢驗，評定質量等級、竣工預驗及驗收交接工作。專職質量檢查人員質量管理職責各級專職質量檢查人員應積極主動為改進提高本單位的質量管理、工程質量水平創(chuàng)新意、舉新措，對本單位施工質量有直接監(jiān)督檢查控制的責任，其質量責任：a、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質量工作的方針、政策、規(guī)則、規(guī)范、標準，以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、指示、措施的落實情況。d、協(xié)助隊長落實有關質量管理的基礎工作，積極采用“四新”成果，改進施工工藝，消除質量通病，組織進行質量改進活動。g、達不到項目部質量目標要求或合同質量規(guī)定條款，承擔經(jīng)濟責任，釀成質量事故者，承擔法律責任。組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握施工現(xiàn)場進度與質量動態(tài)；組織重點部位、重點工序的管理人員跟班作業(yè)，對現(xiàn)場進行具體指揮和組織施工，確保施工質量。c、全面落實質量管理的基礎工作。g、加強對隱蔽工程質量的檢查和驗收工作，嚴格履行檢查簽證手續(xù)。對施工測量、定位、放樣、試驗、計量發(fā)生的問題負直接的技術責任。并向現(xiàn)場施工單位，班組進行技術交底，在施工中認真檢查督促落實情況。h、對本項目施工的工程質量負直接責任，出現(xiàn)質量事故，造成經(jīng)濟損失承擔經(jīng)濟責任。f、定期或不定期地組織有關人員對項目質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質量一票否決權。c、確定使用外部勞務形式，制定錄用勞務規(guī)則，嚴格資質審查，對使用的勞務隊伍要進行全面考察，確保錄用勞務隊伍的質量。施工保證體系：施工準備階段的質量控制；施工階段的質量控制；竣工驗收階段的質量控制。從而使工程項目質量管理制度化、標準化。質量管理的日常工作由項目部質安科承辦。 本標準適用于本項目部及所屬各施工單位和外部勞務協(xié)作隊伍的工程質量管理工作。第一章 總則為加強本合同段工程項目建設質量管理，強化全體參建人員的質量意識，不斷提高工程質量管理水平，使本合同段工程質量管理制度化、規(guī)范化和程序化，根據(jù)《建設工程質量管理條列》、交通部《公路工程質量管理辦法》等相關規(guī)定，結合本合同段的實際情況，堅持 “百年大計、質量第一”的質量方針，強化本合同段質量管理，加大施工質量檢查力度，制定適合本項目特點的工程質量管理辦法。第二章 工程質量管理組織機構項目質量領導小組：組 長： 項目經(jīng)理 余陳副組長： 項目總工 隆賢偉組 員： 安質負責人及安質員、各處室負責人、專業(yè)工程師、測量工程師、合同計量工程師、施工隊隊長。質量管理、檢查人員對工程質量有直接監(jiān)督、檢查把關的責任，秉公辦事，堅持原則，高標準 ，嚴要求，不斷提高自身素質，提高管理水平和業(yè)務能力，定期對質量管理、檢查人員進行培訓和考核，做到持證上崗。思想保證體系：用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。制度保證體系：建立健全各種規(guī)章制度，主要是崗位責任制和質量管理制度第四章 工程質量責任制為了規(guī)范管理，落實質量責任，做到逐級負責、領導負責、部門負責、崗位負責，確保施工工程質量，實行逐級負責制，建立健全并逐步完善各自的質量管理職責，權責明晰，管理有序，使本項目形成一整套比較完善的工程質量管理體系和行之有效的規(guī)章制度，是工程質量的根本保證。d、對職工進行“質量第一”的教育。堅持質量與驗工計價掛鉤，兌現(xiàn)質量獎懲，及時表彰先進。項目部總工程師質量管理職責a、在項目經(jīng)理的領導下，對項目質量管理工作，負責具體的組織和領導。嚴格過程控制，杜絕質量低劣工程。對嚴重違反設計和規(guī)范施工的工程，有權立即停工、整改、下達問題通知書，并按獎罰規(guī)定給予一次性罰款。h、重視施工項目質量記錄的完整性，建立質量檔案和進行信息管理。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工工藝、技術措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導書和操作標準施工，實行標準化管理，標準化作業(yè)； 組織工班開展 “三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序，保證本工序，服務下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效的控制；進行分項工程質量評定工作。e、建立成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，以及施工中已完部位，進行包、攔、護、蓋、封等保護措施，并加強安全保衛(wèi)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。 項目部管段工程師、技術人員質量管理職責a、依據(jù)設計文件，施工規(guī)范（則），《驗標》和上級的有關規(guī)定，編制實施性施工組織設計，關鍵工序施工工藝和技術措施，書面向班組作技術交底，嚴格操作規(guī)程和監(jiān)督，按作業(yè)指導書操作，實施施工全過程質量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個人，有權制止，并及時上報處理。具體組織、幫助開展QC小組攻關活動和開展群眾性合理化建議活動。 b、協(xié)助本單位領導編制質量發(fā)展規(guī)劃，年度質量計劃、質量目標和質量改進措施，定期審核質量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施。e、參加工程開工施工準備檢查，工程質量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查，督促指導現(xiàn)場單位建立各項質量制度、措施、指導兼職質量檢查人員的工作。g、總結施工質量及管理工作的經(jīng)驗，按規(guī)定報送統(tǒng)計報表及總結分析報 告。負責質量管理委員會的日常工作，認真貫徹落實國家、行業(yè)和上級有關質量工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度，并對貫徹執(zhí)行情況依法進行監(jiān)督檢查。負責工程質量獎罰事宜。組織開展質量檢查評比活動，提出實施方案，督促各單位落實工程質量自檢、互檢、交接檢制度，及時下發(fā)質量檢查通報。 b、參加編制和審定重點、難點工程施工組織設計，選擇最佳施工方案。 d、負責提出工程所需各種原材料、半成品及構配件、非標準加工件的技術標準。 試驗室質量管理職責a、加強試驗工作，組織選擇合理的試驗方法，凡有疑或超期限使用的原材料，都要執(zhí)行進場二次試（化）驗制度，做到材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查有試件，試驗有報告，資料有分析。b、保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應材料和構配件，避免混裝、混供。二、各級質量管理責任制考核標準項目經(jīng)理質量管理崗位責任制考核標準序號項目工作標準標準分扣分標準一貫徹落實法律法規(guī)《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》1. 貫徹執(zhí)行管家法律法規(guī)、方針、政策和強制性標準。2. 施工規(guī)范及作業(yè)標準掌握程度較差扣15分。二組織安排編制工程項目的技術質量措施，建立質量活動小組的崗位責任制并實施。4. 組織質量小組進行工程項目攻關活動。4. 安全活動開展不好扣8分。2. 沒有組織對質量事故的調查和處理扣20分四不違章指揮，獎罰分明1. 按技術規(guī)范標準施工。201. 不按規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)一次口2分。項目總工質量管理崗位責任制考核標準序號項目工作標準標準分扣分標準一貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，編制本本項目部年、季、月質量方針目標1. 熟練掌握技術法規(guī)施工作業(yè)標準文件。3. 無質量方針目標扣30分。2. 負責編制施工質量保證措施。2. 無質量保證措施扣40分。不全缺一項扣5分。301. 對測量定位、復測出現(xiàn)的事故扣30分。2. 檢查防護措施落實情況。2. 保證質量制度落實。20四參加定期質量檢查評比。2. 少檢查一次扣1分。201. 隱瞞事故扣20分。301. 對物資管理不到位扣20分。1. 負責對物質材料采購文件、資料進行管理。三負責設備進場協(xié)調、檢驗、管理1. 建立臺帳。2. 沒有主要設備運用記錄扣20分。3. 不違章指揮。3. 違章指揮違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3. 領導違章指揮應拒絕。三嚴格執(zhí)行三檢制1. 作好自檢、互檢、工序檢的三檢工作。2. 認真落實質量保證措施和技術交底。2. 實事求是，及時提報有關資料。施工測量工作包括：工程開工前樁點、資料交接；施工復測；控制測