【正文】 重大事故為零，輕傷頻率小于2‰，設(shè)備事故為零附件二安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制分解圖行政安全、現(xiàn)場安全第一責(zé)任人制定現(xiàn)場施工安全技術(shù)方案和臨時用電施工技術(shù)方案分部分項安全技術(shù)交底，安全設(shè)施整改落實，現(xiàn)場安全檢查現(xiàn)場安全監(jiān)督，施工單位進場安全教育交底，腳手架、施工設(shè)備驗收，定期安全檢查現(xiàn)場機械設(shè)備驗收、施工用電控制對勞務(wù)單位、用工手續(xù)制度的審核和控制現(xiàn)場勞防用品，安全設(shè)施，腳手架用鋼管、扣件、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器到合格供應(yīng)商處采購和質(zhì)量控制安全生產(chǎn)管理制度一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度１．公司每月組織一次檢查。(2) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行目標(biāo)管理制度和安全操作規(guī)程，努力提高自我防護意識、知識和技術(shù)。(4) 上班前應(yīng)對所使用的機具及所處的工作環(huán)境予以檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，有權(quán)拒絕違章指令。6．生產(chǎn)班組長安全目標(biāo)管理職責(zé)(1) 認(rèn)真遵守項目部規(guī)定的目標(biāo)管理準(zhǔn)則、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)和消防制度。(5) 對違反文明施工制度的班組或人員有權(quán)處以罰款等其他處理方案。4．文明施工員目標(biāo)管理職責(zé)(1) 協(xié)助安全員做好目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)、文明施工和生活衛(wèi)生綜合治理工作。(3) 負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的資料檢查記錄和存檔保管。(3) 根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全管理目標(biāo)，建立建全各項施工生產(chǎn)的安全措施，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產(chǎn)服從安全的原則。(5) 貫徹傳達公司下達的各項對安全生產(chǎn)有關(guān)的文件，具體落實實施措施。1．項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)(1) 項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。安39施工現(xiàn)場安全、文明各項管理制度目 錄安全目標(biāo)管理職責(zé)制度 第304頁（安全目標(biāo)分解圖，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制分解圖） 第308頁安全生產(chǎn)管理制度 第310頁安全生產(chǎn)檢查制度 第312頁安全技術(shù)交底制度 第315頁標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室規(guī)章制度 第316頁機械設(shè)備安全管理制度 第317頁機械設(shè)備使用保養(yǎng)管理制度 第320頁安全生產(chǎn)教育制度 第321頁文明施工管理制度 第322頁場容管理制度 第326頁來隊家屬及子女安全守則 第329頁事故報告制度 第330頁食堂衛(wèi)生管理制度 第331頁宿舍管理制度 第333頁宿舍衛(wèi)生制度 第335頁門衛(wèi)制度 第336頁防火管理制度 第337頁電氣安全生產(chǎn)管理制度 第338頁腳手架安全管理制度 第339頁特種作業(yè)持證上崗制度 第340頁設(shè)施、設(shè)備驗收制度 第341頁動火審批制度 第343頁廁所管理制度 第344頁安全生產(chǎn)獎罰制度 第345頁安全目標(biāo)管理職責(zé)制度一、安全目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作，保障職工的安全和健康。(2) 根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。(6) 在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產(chǎn)的協(xié)議書。(4) 如發(fā)生重大傷亡事故時，要及時組織搶救，立即上報，并保護好現(xiàn)場，有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的生產(chǎn)指令。(4) 會同有關(guān)部門做好三級教育及特殊工種培訓(xùn)、考核發(fā)證工作，同時做好上級下達的安全技術(shù)交底工作。(2) 認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)管理的方針、政策和文明施工的規(guī)章制度，并對整個施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)班組的目標(biāo)管理實施情況和文明施工情況，進行檢查和督促。5．材料員、保管員安全目標(biāo)管理職責(zé)(1) 材料員、保管員對安全目標(biāo)管理負(fù)有間接責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家和政府部門的有關(guān)材料、產(chǎn)品安全性能的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。根據(jù)本班人員的技術(shù)、體力、思想狀況合理安排工作，做好安全技術(shù)交底。(5) 接受檢查指導(dǎo)，對整改工作必須定時、定人，認(rèn)真落實執(zhí)行做好安全自檢和交接班工作。(3) 遵守各項規(guī)章制度，不違章冒險作業(yè)。２．項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。每次安全大檢查都要進行總結(jié)，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。四、為了安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，直至經(jīng)濟制裁。七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當(dāng)進行健康普查。首先，查領(lǐng)導(dǎo)對加強安全生產(chǎn)工作是否有正確的思想和認(rèn)識；其次，查是否執(zhí)行黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策和法令，以及規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范，是否真正關(guān)心職工的安全和健康。主要查“五同時”執(zhí)行情況，查安全機構(gòu)和專職安全人員的配備是否符合國家規(guī)定；查安全制度是否完善；查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是否落實；查安全網(wǎng)絡(luò)是否發(fā)揮作用；查“三上崗”制度執(zhí)行情況；查職工工傷事故是否按規(guī)定上報和處理等。３．專業(yè)性安全檢查，即組織有關(guān)專業(yè)人員有針對性地進行安全檢查。如夏季的防暑降溫、防洪防臺、冬季的防火、防寒保溫；雷雨季節(jié)的安全用電等。(3) 工地每周一次檢查，由工地負(fù)責(zé)人組織本工地有關(guān)人員（工長、班組長、專兼職安全員）對本工地的設(shè)施、設(shè)備進行大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除不安全的隱患，工地上解決不了的，要及時匯報上級有關(guān)部門處理。２．要做到邊查邊改，件件有落實，樁樁有交代，整改責(zé)任到人，要做到“三定”、“三不推”。安全技術(shù)交底制度一、安全技術(shù)交底的指導(dǎo)思想是，“安全第一、預(yù)防為主”。編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、各工種施工方法、場地環(huán)境，并熟悉安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等，才能編寫出對各工種有針對性的“安全技術(shù)交底”。七、安全技術(shù)交底隨任務(wù)單，按工種分部分項進行交底，交底內(nèi)容要有針對性、可靠性及可行性，寫明注意事項和安全措施。四、 當(dāng)取樣員因事外出，應(yīng)安排其他人員代替，取樣員應(yīng)做好交接工作。施工計劃必須保證必要的設(shè)備維修保養(yǎng)時間，嚴(yán)禁盲目追求施工進度而濫用設(shè)備的現(xiàn)象。在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項目部主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動用機械設(shè)備。每臺機械設(shè)備的例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及安全運行和檢測記錄，必須準(zhǔn)確及時齊全；兩班制以上作業(yè)的機械設(shè)備，均應(yīng)實行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，并歸入技術(shù)檔案。大型塔式起重機、人貨電梯等技術(shù)性能復(fù)雜的機械設(shè)備，編制拆裝方案，經(jīng)公司總工程師審批后，方可進行作業(yè)。吊具和索具應(yīng)符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用。所有施工現(xiàn)場的機管、機修和機操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程,機械設(shè)備應(yīng)按原機技術(shù)性能的規(guī)定正確使用,必須嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作,當(dāng)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時時,必須按規(guī)定進行保養(yǎng)。機械設(shè)備使用保養(yǎng)管理制度為加強本項目部機械、設(shè)備的管理，提高機械的完好率、利用率，根據(jù)項目部的實際情況，結(jié)合公司機械管理的有關(guān)規(guī)定，特制定如下制度：一、 使用機械設(shè)備做好定機定人，任何職工不得擅自使用。四、 項目部負(fù)責(zé)每月檢查不少于1次，并做好檢查記錄，反映安全操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機械保養(yǎng)有一定成績的職工進行一定的表揚獎勵。對職工經(jīng)常進行有針對性的安全生產(chǎn)教育，使職工正確認(rèn)識“生產(chǎn)必須安全，安全才能促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，既要鼓足干勁，又要具有科學(xué)態(tài)度，一絲不茍地遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。五、 變換工種時，對職工