招標師考試管理與采購考前指導-wenkub
2023-04-27 06:47:26 本頁面
【正文】 度計劃安排，對招標采購工作的實際進展和表現進行比較，以發(fā)現存在的問題，從而為招標工作和項目管理的各種決策提供依據。此外，招標過程中總會存在一些關鍵事件或者一些里程碑事件，這些都是招標過程中所必須考慮的限制因素。②項目采購的特點。為了制定良好的招標計劃，必須考慮招標實施過程中可能受到的各種限制，同時還應考慮招標計劃制定所依賴的假設條件。組織關系的確定對于招標項目的成功實施是至關重要的。這是招標工作排序確定的基礎。這是招標工作排序確定的基礎。另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關系。圖28x x廠房工程施工招標的資源成本類別負荷曲線P57(10)招標采購工作先后關系的確定P581)工作先后關系的概念。圖27八、合同收入合同60000按合同的10%七、總成本15000標書制作費5000辦公費合計：44800元汽車費用5050025000天)單價(元／天)小計(元)備注一、人力資源項目經理14050070000工資小計：234500元工程技術人員8235028700造價工程師15340061200招標人員27720055400輔助人員19210019200二、社保福利費673600總計小計605000300006201200312003)招標采購費用估計示例。③資源價格。當招標采購在一定的約束條件下實施時，價格的估計是一項重要的工作，招標采購費用估計應該與招標工作質量的結果相聯系。根據表29x x廠遷建項目施工招標工作的人力資源計劃數據，作出項目招標工作的人力資源負荷圖，如圖26所示。15招標備案513開標、定標311澄清與修正2335編制招標文件335202收集資料103151010天數)14082153277192844天數人數人表2—8④人力資源安排描述。②招標采購工作進度計劃。2010年招標師考試《管理與采購》考前指導(七)(8)招標采購的人力資源計劃P541)人力資源計劃的編制依據。這是制定人力資源計劃的基礎，每項招標工作何時需要多少人通過招標工作的進度可以明顯看出。2)招標采購人力資源計劃示例。x x工程招標人力資源需求P54招標工作項目經理工程技術人員造價工程師招標人員輔助人員小計人數人天數人數人表293需求分析53102510103310組織踏勘現場2522圖2—62)招標采購工作費用估計的主要依據。④工作的延續(xù)時間。①x x工程招標合同收入與發(fā)售標書收入計劃表，如表210所示。30000122002400324002520050005000②x x工程招標工作的成本
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