招標師考試管理與采購考前指導(dǎo)-wenkub
2023-04-27 06:47:26 本頁面
【正文】 度計劃安排，對招標采購工作的實際進展和表現(xiàn)進行比較，以發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而為招標工作和項目管理的各種決策提供依據(jù)。此外，招標過程中總會存在一些關(guān)鍵事件或者一些里程碑事件，這些都是招標過程中所必須考慮的限制因素。②項目采購的特點。為了制定良好的招標計劃，必須考慮招標實施過程中可能受到的各種限制，同時還應(yīng)考慮招標計劃制定所依賴的假設(shè)條件。組織關(guān)系的確定對于招標項目的成功實施是至關(guān)重要的。這是招標工作排序確定的基礎(chǔ)。這是招標工作排序確定的基礎(chǔ)。另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關(guān)系。圖28x x廠房工程施工招標的資源成本類別負荷曲線P57(10)招標采購工作先后關(guān)系的確定P581)工作先后關(guān)系的概念。圖27八、合同收入合同60000按合同的10%七、總成本15000標書制作費5000辦公費合計：44800元汽車費用5050025000天)單價(元／天)小計(元)備注一、人力資源項目經(jīng)理14050070000工資小計：234500元工程技術(shù)人員8235028700造價工程師15340061200招標人員27720055400輔助人員19210019200二、社保福利費673600總計小計605000300006201200312003)招標采購費用估計示例。③資源價格。當招標采購在一定的約束條件下實施時，價格的估計是一項重要的工作，招標采購費用估計應(yīng)該與招標工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。根據(jù)表29x x廠遷建項目施工招標工作的人力資源計劃數(shù)據(jù)，作出項目招標工作的人力資源負荷圖，如圖26所示。15招標備案513開標、定標311澄清與修正2335編制招標文件335202收集資料103151010天數(shù))14082153277192844天數(shù)人數(shù)人表2—8④人力資源安排描述。②招標采購工作進度計劃。2010年招標師考試《管理與采購》考前指導(dǎo)(七)(8)招標采購的人力資源計劃P541)人力資源計劃的編制依據(jù)。這是制定人力資源計劃的基礎(chǔ)，每項招標工作何時需要多少人通過招標工作的進度可以明顯看出。2)招標采購人力資源計劃示例。x x工程招標人力資源需求P54招標工作項目經(jīng)理工程技術(shù)人員造價工程師招標人員輔助人員小計人數(shù)人天數(shù)人數(shù)人表293需求分析53102510103310組織踏勘現(xiàn)場2522圖2—62)招標采購工作費用估計的主要依據(jù)。④工作的延續(xù)時間。①x x工程招標合同收入與發(fā)售標書收入計劃表，如表210所示。30000122002400324002520050005000②x x工程招標工作的成本
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