【總結(jié)】培訓(xùn)考核管理辦法XMJT06-M02-C070[]第1頁共15頁第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司培訓(xùn)管理,強(qiáng)化培訓(xùn)考核,提升培訓(xùn)質(zhì)量,為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐,根據(jù)《集團(tuán)有限公司員工教育培訓(xùn)管理制度》,結(jié)合集團(tuán)公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于所屬各單位,
2024-12-15 03:23
【總結(jié)】附件一21世紀(jì)不動產(chǎn)天弘加盟店4月培訓(xùn)計劃一覽表序號培訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)講師時間地點(diǎn)培訓(xùn)對象資料清單1服務(wù)營銷三月份二手房市場正在逐步升溫,店內(nèi)業(yè)績提升,但服務(wù)意識卻有待加強(qiáng),客戶的滿意度最終決定銷售業(yè)績熊超4月3日下午會議室全體員工PPT講義投影儀2新商圈的開發(fā)以及成熟商圈的維護(hù)二七片的成交從去
2025-05-15 01:59
【總結(jié)】分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3.四個職能部采取項目的運(yùn)作方式制定月度工作計劃進(jìn)行交叉考核,制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】關(guān)于班主任月度考核的執(zhí)行辦法為了加強(qiáng)班主任管理的制度性、可操作性,根據(jù)目前學(xué)校班主任工作的特點(diǎn),特制定本試行辦法。一、考核方法:1、學(xué)校創(chuàng)建文明班級、文明宿舍考核(由學(xué)生會評分)。占30%。2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核。(由值班領(lǐng)導(dǎo)評分)。占70%二、考核內(nèi)容1、創(chuàng)建文明班級、文明宿舍考核內(nèi)容依據(jù)創(chuàng)建文明班級評比八項指標(biāo)。2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核依據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)巡回評比八項指標(biāo)。三、考
2025-04-18 08:11
【總結(jié)】1 伊泰集團(tuán)設(shè)備有償使用管理辦法 伊泰集團(tuán)設(shè)備有償使用管理辦法第一章總則第一條按照現(xiàn)代 企業(yè)制度的規(guī)范要求,結(jié)合伊泰企業(yè)特點(diǎn),建立伊泰集團(tuán)設(shè)備有償 使用管理體系。按照負(fù)債經(jīng)營、滾動發(fā)展的方針,...
2025-08-06 16:05
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職
2025-04-09 06:20
【總結(jié)】專業(yè)人員考核與激勵管理辦法第一章總則第一條為更好地營造吸引人才、留住人才、鼓勵創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,充分調(diào)動公司廣大專業(yè)(技術(shù))人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮人力資源效率,提高公司的市場競爭力,制訂本辦法。第二條公司成立專業(yè)(技術(shù))人員考核與激勵管理委員會(以下簡稱管理委員會),公司總經(jīng)理任管理委員會主任,公司黨委書記任管理委員會副主任,公司其他領(lǐng)導(dǎo)和
2025-04-15 02:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632月度工作質(zhì)量百分考核制辦法??1、目的:為保證工作質(zhì)量,提高工作效率,以盡可能量化的手段客觀評介每個組織和個人階段性工作的績效,使考核工作科學(xué)、公平,起到獎勤罰惰的效果,特制定本辦法。2、適用范圍:祥隆物業(yè)公司所轄全體工作人員、服務(wù)分包商及其他組織(下簡稱為“被考核人”);3
2025-08-23 04:20
【總結(jié)】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】伊泰集團(tuán)設(shè)備有償使用管理辦法 伊泰集團(tuán)設(shè)備有償使用管理辦法第一章總則第一條按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求,結(jié)合伊泰企業(yè)特點(diǎn),建立伊泰集團(tuán)設(shè)備有償使用管理體系。按照負(fù)債經(jīng)營、滾動發(fā)展的方針,有償使...
2024-11-18 22:28
【總結(jié)】中國糧油食品(集團(tuán))有限公司績效評價管理辦法(試行)第一章總則????第一條為建立和優(yōu)化集團(tuán)的價值評價體系,發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向和激勵作用,提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)員工價值最大化,特制定本辦法。????第二條集團(tuán)董事長、總裁由國資委進(jìn)行考核評價,不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元和職能
2025-04-07 22:54
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】天瑞集團(tuán)水泥有限公司績效考核管理辦法二〇〇八年四月十二日目錄第一章總則...........................................................1第二章績效考核職責(zé)劃分........
2025-01-31 00:59
【總結(jié)】中國華能集團(tuán)的實在研究與評述華能集團(tuán)是中國國有企業(yè)100強(qiáng)之一,成立于1988年8月。目前,華能集團(tuán)由其核心企業(yè)(中國華能集團(tuán)公司)、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成,同時還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中,華能國際電力開發(fā)公司和山東華能電力開發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對子公司實行有效控制、如何考核其業(yè)績,以及選擇什么樣的激勵機(jī)制,成立伊始,華能集
2025-04-13 03:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫永泰房地產(chǎn)集團(tuán)項目公司績效激勵辦法(試行稿)二○○八年三月房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫目錄目錄.........................
2025-08-30 13:34