【正文】 ，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗證并記錄。與此同時，對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的防范措施。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。同時報告上級部門，以便得到妥善處理。實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實不到位的原因，落實相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實際情況對各項質(zhì)量保證措施進(jìn)行完善。四、新天地商品房質(zhì)量體系自檢制度為了保證保障房質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，各項質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證制度的落實，提高保障房質(zhì)量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：每個月召開質(zhì)量分析會議，對本月的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。對管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，使項目部管理人員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不放過；沒有落實防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、工程部，并在一天內(nèi)以書面或口頭（電話）報公司工程部。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安質(zhì)部下發(fā)整改通知書，限定整改的期限，由施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。項目部安質(zhì)部對工程質(zhì)量實行日常檢查，填寫相關(guān)的檢查記錄。項目部每月都要組織一次質(zhì)量檢查。整改完成后由施工隊向安質(zhì)部提出復(fù)查申請，由安質(zhì)部對整改情況進(jìn)行復(fù)查。工程事故發(fā)生后，項目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。 一般事故由項目工程部處理；重大事故由公司工程部提出初步處理意見，報公司處理。項目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使項目部管理人員、技術(shù)人員了解項目的重點和難點，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，項目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過程中的質(zhì)量控制要點，以便在工作中有針對性、有目的實施工程質(zhì)量管理。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，將證件進(jìn)行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理。對專職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進(jìn)行評估，工作做的好的進(jìn)行表揚和給予一定的物質(zhì)獎勵，不合格的進(jìn)行批評，情節(jié)惡劣的要立即進(jìn)行撤換。 對各項質(zhì)量制度的落實情況進(jìn)行分析，特別是對三級自檢制度的運行情況要進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應(yīng)的整改方案并立即著手整改。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項檢查，必要時設(shè)專人進(jìn)行旁站檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進(jìn)行評審。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。質(zhì)量分析會應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)至各作業(yè)隊貫徹落實，并抄報公司安質(zhì)部、工程部備案。對預(yù)防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。技術(shù)部提供的材料計劃必須在物資部、預(yù)算合同部和財務(wù)部備份，現(xiàn)場收方的材料用量做到技術(shù)、物資、預(yù)算合同部和財務(wù)一致。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。項目部安質(zhì)部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗收、評級、簽證。保障房認(rèn)真貫徹施工過程中檢查指導(dǎo)工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并對相應(yīng)的技術(shù)問題加以指導(dǎo)和完善。　安全防護(hù)用品由項目部物資部選定采購廠家或采購并負(fù)責(zé)收集相關(guān)的安全證書。建立安全防護(hù)用品發(fā)放臺帳，施工人員對發(fā)放防護(hù)用品要愛惜使用。二、安全消防制度加強消防安全工作思想建設(shè)，牢固樹立安全觀念，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作。消防器材的定期檢查，由項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。 對消防安全工作要定期總結(jié)檢查。下一道工序作業(yè)人員應(yīng)就上一道工序遺留的安全隱患問題要求交接人員作出明確解釋，確保安全隱患處于可控狀態(tài)。項目部安全技術(shù)交底必須實行逐級技術(shù)交底，并縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。領(lǐng)工員是安全技術(shù)交底的接受人，由領(lǐng)工員和工班長按照安全技術(shù)交底進(jìn)行每天的工前口頭教育和交底。安質(zhì)部、預(yù)算合同部針對工程特點，適時對作業(yè)隊長、領(lǐng)工員、工班長和崗位操作員有針對性地進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。對季節(jié)變化、節(jié)假日及新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的使用等，做好適時安全教育培訓(xùn)。六、安全生產(chǎn)掛牌制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度項目部組織管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制主要內(nèi)容，要在項目部會議室掛牌展示。在用的機械設(shè)備要懸掛本設(shè)備簡明扼要的安全操作規(guī)程。項目經(jīng)理每月、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理每旬、作業(yè)隊長每周、領(lǐng)工員每天組織有關(guān)人員對工地進(jìn)行一次檢查，由安全員填寫安全檢查臺帳。根據(jù)季節(jié)性變化對施工安全可能造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案并檢查措施的落實情況。傳達(dá)上級安全文件、電報及會議精神。并以最快的方式，將事故簡況向上級報告，報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的單位、事故發(fā)生的時間、地點，初步判斷事故發(fā)生的原因，采取了哪些措施及現(xiàn)場控制情況。認(rèn)真調(diào)查分析，弄清事故發(fā)生的原因，制定切實可行的整改方案，防止事故再次發(fā)生。發(fā)生火災(zāi)時要立即撥打“119”電話，發(fā)生傷亡、中毒事故時要立即撥打“120”急救電話，請求急救。十一、安全、質(zhì)量、環(huán)境體系運行情況自檢制度為保證項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的正常運轉(zhuǎn)，各項安全質(zhì)量保證措施和安全制度的落實，提高安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)成員工作的積極性，特制定本制度：每個月召開安全質(zhì)量會議，對本月的安全質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，找出還存在的問題，并分析發(fā)生的原因。對各項安全質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實不到位的原因，落實相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實際情況對各項安全質(zhì)量保證措施進(jìn)行完善。十三、臨時設(shè)施檢查驗收制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度為完成正式工程項目所建造的各種臨時性設(shè)施和拼裝的大型臨時設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗收。十四、特種設(shè)備使用登記制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度由物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)，建立項目部起重機械、起重設(shè)備、鍋爐等特種機械設(shè)備使用臺帳。十五、特種作業(yè)人員持證上崗制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，