【正文】 ，以技術文件的形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊，項目部質檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。與此同時，對工程質量進行總結分析，對可能出現(xiàn)的質量隱患提出相應的防范措施。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內整改，達標后重新檢查簽證。同時報告上級部門，以便得到妥善處理。實施過程中，項目部質檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。項目部安質部門對工程質量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 對各項質量保證措施的落實情況進行總結，分析落實不到位的原因，落實相關的責任人，并結合施工實際情況對各項質量保證措施進行完善。四、新天地商品房質量體系自檢制度為了保證保障房質量保證體系的正常運轉，各項質量保證措施和質量保證制度的落實，提高保障房質量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：每個月召開質量分析會議，對本月的質量情況進行總結，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。對特種作業(yè)人員的培訓，必須按照國家有關規(guī)定進行專門培訓，經考試合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。對管理人員的培訓側重于國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質量管理方面的法律法規(guī)以及集團公司質量管理制度的學習，通過培訓，使項目部管理人員、技術人員掌握和熟悉質量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。即事故原因不清不放過；事故責任者和有關人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不放過；沒有落實防范措施不放過；領導和事故責任者沒有受到處理不放過。施工班組發(fā)現(xiàn)質量事故，以書面形式報告項目經理、工程部，并在一天內以書面或口頭（電話）報公司工程部。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安質部下發(fā)整改通知書，限定整改的期限，由施工作業(yè)隊負責人簽字確認。項目部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢查記錄。項目部每月都要組織一次質量檢查。整改完成后由施工隊向安質部提出復查申請，由安質部對整改情況進行復查。工程事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。 一般事故由項目工程部處理；重大事故由公司工程部提出初步處理意見，報公司處理。項目總工程師組織管理人員、技術人員對施工組織設計、項目質量計劃學習，通過學習，使項目部管理人員、技術人員了解項目的重點和難點，工程質量卡控的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序的質量防范措施，項目部質量管理制度和崗位管理職責，施工過程中的質量控制要點，以便在工作中有針對性、有目的實施工程質量管理。質檢工程師負責對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，將證件進行復印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理。對專職的質檢人員和兼職質檢人員本月的工作進行評估，工作做的好的進行表揚和給予一定的物質獎勵，不合格的進行批評，情節(jié)惡劣的要立即進行撤換。 對各項質量制度的落實情況進行分析，特別是對三級自檢制度的運行情況要進行總結，找出存在的問題，提高相應的整改方案并立即著手整改。項目部技術人員、質檢人員、施工管理人員，對施工質量經常進行巡回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查，必要時設專人進行旁站檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。項目部按照規(guī)定程序在24小時內向集團公司和建設單位報告，三天內向上級部門提供書面報告，報告內容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質檢工程師在通知監(jiān)理或建設建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。質量分析會應形成會議紀要，下發(fā)至各作業(yè)隊貫徹落實，并抄報公司安質部、工程部備案。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。技術部提供的材料計劃必須在物資部、預算合同部和財務部備份，現(xiàn)場收方的材料用量做到技術、物資、預算合同部和財務一致。施工結束應進行自檢并做好記錄。項目部安質部門質量員負責審查工地提交的質量檢查驗收單、技術記錄和復查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證。保障房認真貫徹施工過程中檢查指導工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并對相應的技術問題加以指導和完善?！“踩雷o用品由項目部物資部選定采購廠家或采購并負責收集相關的安全證書。建立安全防護用品發(fā)放臺帳，施工人員對發(fā)放防護用品要愛惜使用。二、安全消防制度加強消防安全工作思想建設，牢固樹立安全觀念，認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。消防器材的定期檢查，由項目部安質部負責統(tǒng)一安排。 對消防安全工作要定期總結檢查。下一道工序作業(yè)人員應就上一道工序遺留的安全隱患問題要求交接人員作出明確解釋，確保安全隱患處于可控狀態(tài)。項目部安全技術交底必須實行逐級技術交底，并縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。領工員是安全技術交底的接受人，由領工員和工班長按照安全技術交底進行每天的工前口頭教育和交底。安質部、預算合同部針對工程特點，適時對作業(yè)隊長、領工員、工班長和崗位操作員有針對性地進行安全生產技術培訓。對季節(jié)變化、節(jié)假日及新工藝、新材料、新設備、新技術的使用等，做好適時安全教育培訓。六、安全生產掛牌制度為保證工地的安全生產，確保安全生產處于可控狀態(tài)，結合本項目部的實際，特制定本制度項目部組織管理機構、安全生產責任制主要內容，要在項目部會議室掛牌展示。在用的機械設備要懸掛本設備簡明扼要的安全操作規(guī)程。項目經理每月、主管安全生產的副經理每旬、作業(yè)隊長每周、領工員每天組織有關人員對工地進行一次檢查，由安全員填寫安全檢查臺帳。根據(jù)季節(jié)性變化對施工安全可能造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案并檢查措施的落實情況。傳達上級安全文件、電報及會議精神。并以最快的方式，將事故簡況向上級報告，報告內容包括：事故發(fā)生的單位、事故發(fā)生的時間、地點，初步判斷事故發(fā)生的原因，采取了哪些措施及現(xiàn)場控制情況。認真調查分析，弄清事故發(fā)生的原因，制定切實可行的整改方案，防止事故再次發(fā)生。發(fā)生火災時要立即撥打“119”電話，發(fā)生傷亡、中毒事故時要立即撥打“120”急救電話，請求急救。十一、安全、質量、環(huán)境體系運行情況自檢制度為保證項目部質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的正常運轉，各項安全質量保證措施和安全制度的落實，提高安全質量管理組織機構成員工作的積極性，特制定本制度：每個月召開安全質量會議，對本月的安全質量情況進行總結，找出還存在的問題，并分析發(fā)生的原因。對各項安全質量保證措施的落實情況進行總結，分析落實不到位的原因，落實相關的責任人，并結合施工實際情況對各項安全質量保證措施進行完善。十三、臨時設施檢查驗收制度為保證工地的安全生產，確保安全生產處于可控狀態(tài)，結合本項目部的實際，特制定本制度為完成正式工程項目所建造的各種臨時性設施和拼裝的大型臨時設備必須進行檢查驗收。十四、特種設備使用登記制度為保證工地的安全生產，確保安全生產處于可控狀態(tài)，結合本項目部的實際，特制定本制度由物資設備部部長負責，建立項目部起重機械、起重設備、鍋爐等特種機械設備使用臺帳。十五、特種作業(yè)人員持證上崗制度為保證工地的安全生產，確保安全生產處于可控狀態(tài)，