【正文】 。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。B、項目經(jīng)理應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護(hù)本公司作為獨(dú)立承包人的利益及企業(yè)形象。項目經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標(biāo)書技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)的圖紙及有關(guān)文件，準(zhǔn)備實施并完成與“中國移動寧夏公司20172018年ICT綜合集成支撐服務(wù)項目”有關(guān)的設(shè)備及一切服務(wù)，以保證有效地完成的工程合同的全部項目，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意。☆ 進(jìn)行工程質(zhì)量評定?！?正式驗收：在自驗的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程合部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，即可開始竣工驗收工作。當(dāng)上述準(zhǔn)備工作都已做完后，即可遞交開工報告，并經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門或甲方管理部門審查批準(zhǔn)后，才可正式開工。按照PMI的管理體系，工程項目的管理過程分為5個過程組，每個過程組有一個或多個管理過程：項目整體管理啟動過程計劃編制過程控制過程實施過程收尾過程各過程的關(guān)系根據(jù)具體項目中各子系統(tǒng)的規(guī)模、工程進(jìn)展情況，合理安排施工人員及施工機(jī)具的入場，并組織相關(guān)材料及設(shè)備的陸續(xù)進(jìn)場，保證工程能夠連續(xù)施工。 施工管理施工管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動的總稱。. . . .. .總體服務(wù)方案目錄一、 項目實施技術(shù)方案 6概述 6 施工管理 6 6 7 7 8 8； 10 11 11 20 24 24 24 25 26 27 質(zhì)量目標(biāo) 27 27 28 31 3設(shè)備的管理 3管理方案 36 37 38 38 38二、技術(shù)服務(wù) 39施工總體計劃 39 39 39 39 40 40 41，確保工期的措施 452．與各個部門工作配合 46 46 47 48 48 49施工質(zhì)量保證措施 49 50 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 51 組織結(jié)構(gòu) 51 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 51 質(zhì)量控制 52 53 文件資料質(zhì)量的控制 54 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度 55 55 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度 56 56 施工過程的質(zhì)量職能 56 施工質(zhì)量控制的基本方法 57 57 工程質(zhì)量管理制度 58 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 59 工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求： 59： 60 糾正措施執(zhí)行條例 61 62安全生產(chǎn)和文明施工措施 62 62 63 63 63 64 64 64 65 66 69施工協(xié)調(diào)保障措施 72 7監(jiān)理單位的配合 72 73 74施工后期組織措施 75 75 75 75 76 77 77 78 78 工程維保培訓(xùn) 81 827．集成SI詢價郵箱 838．違約處罰及解除合同要求 83一、 項目實施技術(shù)方案概述隨著移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)復(fù)雜度和交付難度的不斷提高，同時移動工程有著項目的典型特點(diǎn)：臨時性和獨(dú)特性。項目的特殊性帶來了項目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的方法和手段進(jìn)行管理。并在開工前編制下列計劃，以確?，F(xiàn)場施工有理有序正常進(jìn)行。過程控制單元具體體現(xiàn)在控制過程和實施過程?！?發(fā)出《竣工報告》：應(yīng)于正式驗收10日前向建設(shè)單位發(fā)出《工程竣工報告》其表格樣式見標(biāo)準(zhǔn)國家規(guī)范表格?！?辦理工程檔案資料移交。項目經(jīng)理部還負(fù)責(zé)依照過去的工作及工程實踐經(jīng)驗，提供招標(biāo)書技術(shù)規(guī)范或圖紙中未涉及到的但為完成“中國移動寧夏公司20172018年ICT綜合集成支撐服務(wù)項目”所必須的所有材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備等。C、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。F、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護(hù)業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。J、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。B、參加工程詳細(xì)設(shè)計的組織工作，組織有關(guān)部門審查施工圖紙資料的完整性、可行性。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng)中關(guān)于工程變更的事宜。K、加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。C、技術(shù)部負(fù)責(zé)對整體系統(tǒng)技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技術(shù)策略，編制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗收程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；D、負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；F、所有工程變更項目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更項目的技術(shù)分析報告；G、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對業(yè)主單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作；H、 技術(shù)部由系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。合同管理工程師職責(zé)A、本項目組織以相關(guān)合同為管理的最基本依據(jù)，項目經(jīng)理部全面維護(hù)合同的權(quán)威性，依法進(jìn)行合同談判、簽定合同，根據(jù)項目開展和工程需要合法進(jìn)行合同變更，在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行合同評審和結(jié)果跟蹤；B、合同管理部直接歸項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個項目的合同編制、簽定、保存等工作；C、合同管理部負(fù)責(zé)工程的計量工作，及時向業(yè)主報中間計量單；D、合同管理部負(fù)責(zé)對供貨商的資格考核，負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的商務(wù)資料，及時提交給項目經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人；E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進(jìn)度情況，編制工程實際進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)各項支付的記錄、整理。拖運(yùn)前應(yīng)察看設(shè)備的地點(diǎn)，外形尺寸和單性重量，了解拖運(yùn)路線，考慮能否順利通過，如需清理、平整、加固時，應(yīng)事先做好準(zhǔn)備。參加設(shè)備拖運(yùn)的人員應(yīng)時該注意設(shè)備動向，手腳嚴(yán)禁接觸運(yùn)行中的牽引索具，人需站在安全的一側(cè)，拖運(yùn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)其他人員隨便進(jìn)出。 設(shè)備開箱開箱時應(yīng)會同建設(shè)單位，按裝箱清單進(jìn)行清點(diǎn)和驗收，核對設(shè)備的臺數(shù)、規(guī)格和型號，檢查包裝情況和設(shè)備外觀，檢查表面有無損壞和銹蝕情況以及有無缺件，認(rèn)真作好開箱記錄，保管好零配件和易損件。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。216。216。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?！　?2)熟悉、審查設(shè)計圖紙的目的　　1)為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品(建筑物或構(gòu)筑物)?！　?)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審。　　3)設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段?！　　　榱俗龊檬┕?zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進(jìn)合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下的調(diào)查分析:　　建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有環(huán)境是否潮濕，是否有雷擊可能性，設(shè)備安裝墻面是否穩(wěn)定，周圍強(qiáng)電是否影響，是否存在電磁干擾等等。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。進(jìn)度計劃是工程項目