【正文】 . . . .. .總體服務(wù)方案目錄一、 項目實施技術(shù)方案 6概述 6 施工管理 6 6 7 7 8 8； 10 11 11 20 24 24 24 25 26 27 質(zhì)量目標(biāo) 27 27 28 31 3設(shè)備的管理 3管理方案 36 37 38 38 38二、技術(shù)服務(wù) 39施工總體計劃 39 39 39 39 40 40 41，確保工期的措施 452．與各個部門工作配合 46 46 47 48 48 49施工質(zhì)量保證措施 49 50 質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 51 組織結(jié)構(gòu) 51 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 51 質(zhì)量控制 52 53 文件資料質(zhì)量的控制 54 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度 55 55 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度 56 56 施工過程的質(zhì)量職能 56 施工質(zhì)量控制的基本方法 57 57 工程質(zhì)量管理制度 58 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 59 工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求： 59： 60 糾正措施執(zhí)行條例 61 62安全生產(chǎn)和文明施工措施 62 62 63 63 63 64 64 64 65 66 69施工協(xié)調(diào)保障措施 72 7監(jiān)理單位的配合 72 73 74施工后期組織措施 75 75 75 75 76 77 77 78 78 工程維保培訓(xùn) 81 827．集成SI詢價郵箱 838．違約處罰及解除合同要求 83一、 項目實施技術(shù)方案概述隨著移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)復(fù)雜度和交付難度的不斷提高，同時移動工程有著項目的典型特點：臨時性和獨特性。我公司針對中國移動寧夏公司20172018年ICT綜合集成支撐服務(wù)項目中網(wǎng)絡(luò)新建、擴容、搬遷、升級等各類網(wǎng)絡(luò)建設(shè)場景，提供工程項目管理、供貨、工程準(zhǔn)備、硬件服務(wù)、軟件服務(wù)、驗收及割接、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等工程服務(wù)。為了順利完成工程交付，我公司在工程交付中引入PMI先進的項目管理的理念，結(jié)合中國移動工程交付實際情況，制定了詳細(xì)、系統(tǒng)化的項目實施技術(shù)方案，本文將結(jié)合PMI對項目服務(wù)內(nèi)容進行系統(tǒng)性說明。 施工管理施工管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動的總稱。項目的特殊性帶來了項目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的方法和手段進行管理。項目管理其目的就是保證項目目標(biāo)的順利完成。因此，為了保證工程部工作的順利開展，按照中國移動公司寧夏公司的要求，我公司針對中國移動寧夏公司20172018年ICT綜合集成支撐服務(wù)項目特制此施工管理技術(shù)規(guī)范書。按照PMI的管理體系，工程項目的管理過程分為5個過程組，每個過程組有一個或多個管理過程：項目整體管理啟動過程計劃編制過程控制過程實施過程收尾過程各過程的關(guān)系根據(jù)具體項目中各子系統(tǒng)的規(guī)模、工程進展情況，合理安排施工人員及施工機具的入場，并組織相關(guān)材料及設(shè)備的陸續(xù)進場，保證工程能夠連續(xù)施工。并在開工前編制下列計劃，以確?，F(xiàn)場施工有理有序正常進行?！秳趧恿π枰坑媱潯贰妒┕C械需要量計劃》《主要材料需要量計劃》《半成品需要量計劃》并且在建設(shè)方的安排下，在施工現(xiàn)場設(shè)立一間庫房，用于存放施工材料及設(shè)備，并由專人負(fù)責(zé)出庫、入庫。在施工隊入場施工前，還必須進行技術(shù)、安全及防火教育，避免在施工中產(chǎn)生施工安全問題。當(dāng)上述準(zhǔn)備工作都已做完后，即可遞交開工報告，并經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門或甲方管理部門審查批準(zhǔn)后，才可正式開工。過程控制單元具體體現(xiàn)在控制過程和實施過程。 施工項目的竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程。工程技術(shù)檔案資料是施工全過程的真實記錄，其主要內(nèi)容包括：開工報告、竣工報告施工組織設(shè)計圖紙會審記錄、設(shè)計技術(shù)交底記錄設(shè)計變更通知技術(shù)核定單隱蔽工程驗收記錄工程復(fù)核記錄質(zhì)量事故處理記錄施工日志1建設(shè)工程施工合同，補充協(xié)議1工程質(zhì)量保修書1 工程預(yù)（結(jié)）算書1竣工項目一覽表1施工項目總結(jié)等等；☆ 竣工自驗或竣工預(yù)驗：主要是：是否符合國家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家或地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等等?！?正式驗收：在自驗的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程合部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，即可開始竣工驗收工作?！?發(fā)出《竣工報告》：應(yīng)于正式驗收10日前向建設(shè)單位發(fā)出《工程竣工報告》其表格樣式見標(biāo)準(zhǔn)國家規(guī)范表格。☆ 組織驗收工作：驗收工作由建設(shè)單位邀請設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進行檢查驗收?！?簽發(fā)《工程竣工驗收報告》并辦理工程移交?！?進行工程質(zhì)量評定?！?辦理工程檔案資料移交?！?辦理工程移交手續(xù)。、人員我們將針對“中國移動寧夏公司20172018年ICT綜合集成支撐服務(wù)項目”成立工程項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目的組織、管理及工程實施。項目經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標(biāo)書技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)的圖紙及有關(guān)文件，準(zhǔn)備實施并完成與“中國移動寧夏公司20172018年ICT綜合集成支撐服務(wù)項目”有關(guān)的設(shè)備及一切服務(wù)，以保證有效地完成的工程合同的全部項目，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意。項目經(jīng)理部還負(fù)責(zé)依照過去的工作及工程實踐經(jīng)驗，提供招標(biāo)書技術(shù)規(guī)范或圖紙中未涉及到的但為完成“中國移動寧夏公司20172018年ICT綜合集成支撐服務(wù)項目”所必須的所有材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備等。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，編制有項目副經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。1）項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)A、項目經(jīng)理由我公司派出，派出的項目經(jīng)理將由我公司具有多年ICT系統(tǒng)工程項目實施管理經(jīng)驗，并熟悉工程合同管理的人員擔(dān)任，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項目經(jīng)理部，作為公司的授權(quán)代表，對本項目全面負(fù)責(zé)。B、項目經(jīng)理應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。C、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。D、協(xié)調(diào)工程施工過程中一切相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作，嚴(yán)格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。E、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。F、加強現(xiàn)場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。G、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)、部門人員職責(zé)、施工方案及施工進度計劃、主要技術(shù)組織措施，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。H、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。I、加強項目成本管理，對項目成本目標(biāo)進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支、提高經(jīng)濟效益，保證工程項目所需資金的使用。J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。K、注意廉政紀(jì)律，不請客，不送禮，不腐蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。項目副經(jīng)理職