【文章內(nèi)容簡介】 時調(diào)整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調(diào)配。我方與其他施工方的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。根據(jù)中國移動寧夏公司20172018年ICT綜合集成支撐服務項目招標文件的要求，現(xiàn)依據(jù)ISO有關文件,編制了本項目施工質(zhì)量管理計劃。工程項目質(zhì)量包括工程產(chǎn)品實體和服務這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。由于項目施工涉及面廣，是一個及其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體形大、整體性強、建設周期長、部分項目受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。為了有效地組織、管理和指導本工程的施工,按照對甲方負責的原則,確保工程質(zhì)量,按時完成系統(tǒng)的安裝、測試和系統(tǒng)調(diào)試工作,使整個系統(tǒng)的性能指標達到設計要求和優(yōu)良工程標準。用戶至上 質(zhì)量為本 科學管理 精心施工 務實創(chuàng)新 質(zhì)量目標按照GB/T 190012008/ISO 9001:2008質(zhì)量管理體系標準運行的要求對施工項目進行精心組織規(guī)范管理，工程質(zhì)量達到國家標準及工業(yè)和信息化部、廣電總局頒發(fā)的有關技術規(guī)范要求及本次招標文件的質(zhì)量要求。1) 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。2) 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果。3) 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。4) 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。5) 實施糾正措施的結(jié)果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。6) 項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。1) 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施2) 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3) 對質(zhì)量通病采取預防措施。4) 對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。5) 項目經(jīng)理部每月評價預防措施的有效性。移動ICT綜合集成支撐服務項目是一個綜合性很強的工程，該工程與各專業(yè)同期施工的幾率大，相互干擾大，施工過程中，做好對已完工程的防護工作至關重要。除對工程已完工程和已安裝的設備，在驗交前負責保管，保證其狀態(tài)完好外，同時在施工過程中做好對其它專業(yè)已完工程的防護工作。l 帶入室內(nèi)的工作臺及梯子等的四條腿應用橡皮包好,采取保護地坪措施。l 在調(diào)試階段工人進出各房間一定要保證各房間的衛(wèi)生,必要時履行簽字手續(xù)。l 為避免污染、銹蝕，所有電氣開關盒、插座盒、燈位盒、接線盒清掃干凈后，應刷防銹油漆保護，在土建抹灰前應用紙團或紙板堵好或蓋好。l 地面、墻內(nèi)朝上的管口應封堵好（包括盒子內(nèi)的管口）。l 安裝插座、開關等面板時，事先把盒子清掃干凈、導線擦干凈，確實無污染后再安裝插座、開關、接線盒面板。l 插座、開關、接線盒面板安裝必須在土建墻面、柱面完成最后一道工序后進行。l 嵌入式配電箱體安裝必須在土建墻面抹灰后進行。l 配電箱、柜安裝完后，必須用包裝袋包裝好，避免施工中的碰撞和污染。l 搬運電氣器具、箱、柜必須按規(guī)范進行，嚴禁野蠻搬運。l 放電纜時，嚴格按規(guī)范進行，放完電纜后，電纜頭按不同規(guī)格封堵好。l 電纜放完、綁扎完畢后，有蓋的橋架應立即把橋架蓋好，無蓋的橋架應用包裝帶封蓋好。l 電纜橋架安裝完畢后，應用包裝帶保護好。l 封閉插接線纜安裝完畢后，在使用前，必須用原包裝用品嚴密保護好。l 配電箱、柜接線時，導線或電纜不能有污染。l 在安裝插座、開關等面板時，雙手必須干凈，嚴禁污染墻柱裝飾面。l 在配管安裝階段需要剔打樓板洞、墻洞時嚴禁野蠻剔打，必須經(jīng)主管部門批準后，按規(guī)范進行。l 在配管安裝階段墻面需要剔槽時，必須使用專業(yè)電動工具切割，嚴禁野蠻剔槽。l 各種電氣設備（箱、柜、電機等）在送電前必須認真檢查，確認無任何雜物、灰塵后，方可送電運行。l 導線、電纜接頭搪涮錫后，清除全部污染、腐蝕劑后，按規(guī)范嚴密包扎，包扎絕緣必須與原導線絕緣相一致。l 材料進場后要妥善保管，鋼管及其它材料、設備、器具等嚴禁堆放在有積水或有污染的地方。l 明配管路及安裝電氣器具時，應保持墻面、地面、頂棚清潔完整。搬運材料和使用梯子時，不得碰壞門窗、墻面等。l 吊頂內(nèi)配管時，不要踩壞龍骨。嚴禁在橋架、母線、線槽、電線管行走，刷漆時，不應污染墻面、頂棚等。l 安裝金屬線槽及槽內(nèi)配線時，應注意保持好建筑物清潔。l 吊頂內(nèi)安裝金屬線槽及槽內(nèi)配線時，應注意不能損壞吊頂。l 金屬線槽安裝后，不應再進行建筑物噴漿和刷油，以防止金屬線槽受到污染。l 管內(nèi)穿線或板孔穿線時，不得污染建筑物，應保持周圍環(huán)境清潔。l 使用高凳和其它工具時，應注意不得碰壞設備和門窗、墻面、地面等。l 電纜在運輸過程中，不應使電纜及電纜盤 受到損傷，禁止將電纜盤直接由車上扒下。電纜盤不應平放運輸、平行儲存。l 運輸或滾動電纜盤，必須檢查電纜盤的牢固性。充油電纜至壓力箱間的油管應妥善固定及保護。l 電纜兩端頭處的門窗裝好，并加鎖，防止電纜丟失或損毀。l 安裝過程中，要注意對已完工程項目及配件的成品保護，防止損壞，未經(jīng)批準不得隨意拆卸，對不應拆卸的設備零件及儀表等防止損壞，不得利用開關柜支撐腳手架或跳板、梯子等。l 為保證安裝質(zhì)量，設備安裝后，油漆工需要補刷頂棚和墻壁時，應注意不能污染設備和開關、插座面板。l 明裝避雷帶安裝完成后，應注意不要被其它工種碰撞彎曲變形。 我公司針對中國移動寧夏公司20172018年ICT綜合集成支撐服務項目建立了完整的相關巡檢制度216。 我司承諾在免費服務期內(nèi)，每年提供不少于 4次的由專業(yè)維護人員進行的項目巡檢服務，確保工程整體運行環(huán)境安全、可靠地運行，最大限度地保證系統(tǒng)設備的安全運行。216。 我公司承諾將嚴格按照ISO9000系列標準或相應的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系對工程實施各個環(huán)節(jié)進行嚴格的巡檢服務。216。 我公司承諾進行相應的技術培訓，培訓內(nèi)容包括理論培訓和現(xiàn)場實際操作培訓，全部培訓免費，并可根據(jù)甲方需求調(diào)整和制定免費培訓計劃。216。 我公司承諾將提供 724小時的免費保修服務，時間從工程竣工驗收合格并交付使用后開始計算。移動ICT綜合集成支撐服務項目具有很高的整合性，所以在質(zhì)量技術管理上必須確定項目施工技術負責人技術負責制，施工中認真貫徹設計意圖，按設計文件和建設單位現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范要求組織施工。掌握設計要求和施工工藝、方法，加強對關鍵工序和關鍵點的現(xiàn)場監(jiān)控與技術指導，在現(xiàn)場施工技術管理中嚴格執(zhí)行以下工作：216。 設計文件審核及現(xiàn)場核對；216。 技術交底、施工復測；216。 技術文件管理；216。 設計變更處理；216。 技術工作獎懲；216。 施工日志填寫；移動ICT綜合集成支撐服務項目需要不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調(diào)進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內(nèi)容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。、施工復測施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。216。 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。216。 項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標，落實項目內(nèi)部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調(diào)動職工積極性。1. 施工日志是重要的工程施工技術履歷檔案，應按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。 （點）施工負責人或技術負責人按規(guī)定內(nèi)容逐頁連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清晰，不得涂改；對記錄問題的地方應在“備注”欄中用“＊”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。 ，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追溯性，與工程施工和質(zhì)量形成無關的內(nèi)容不得寫入其中。 ： 1）在首頁上單獨描述本工程的基本概況。主要包括設計概況、主要施工負責人、技術負責人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期以及簡要的工程形象示意圖等。 2）按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程： （1）施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度情況。 （2）相關工作記錄，如現(xiàn)場勘察、檢測、測量、技術交底等，并應與相關資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關資料的一致性。 （3）工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。 （4）每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。 （5）施工中遇到的重大技術問題，變更設計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。 （6）施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄。 （7）停工及原因（停工期間重要事件應記錄）。 （8）上級人員檢查時提出的有關質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關指令，施工中存在的問題及整改情況。 （9）施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術情況。 （10）其他與工程施工和質(zhì)量形成