體系策劃和運(yùn)行管理-wenkub
2023-04-27 05:32:58 本頁面
【正文】 05 目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程b)體系運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)：1)體系文件實(shí)行受控發(fā)行，并通過日常督查、內(nèi)部審核和管理評審等形式監(jiān)督體系運(yùn)行情況； 2)建立體系運(yùn)行信息管理機(jī)制，及時(shí)收集體系運(yùn)行信息，重大問題提交QHSE委員會(huì)討論解決，確保體系有效運(yùn)行；3)定期組織管理評審，確保體系運(yùn)行的有效性和適應(yīng)性。a、最高管理者和管理者代表對QHSE管理體系的策劃建立和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。b、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理，負(fù)責(zé)組織QHSE管理體系的策劃、文件層次設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和控制?！扼w系策劃和運(yùn)行管理程序》[CQJL/QHSECX042005]。CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 amp。b)分別對現(xiàn)在和潛在的危害因素進(jìn)行識(shí)別，按產(chǎn)生的可能性、影響范圍、人數(shù)和后果嚴(yán)重性進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，確認(rèn)權(quán)重值排列順序，并形成綜合評價(jià)報(bào)告。g) 對生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中超出判別準(zhǔn)則的、事故重復(fù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)針對具體風(fēng)險(xiǎn)和影響，制定削減措施，使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受程度；h)各分（子）公司(或項(xiàng)目組)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，羅列出本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施，形成“兩書一表”； i)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減的基本途徑(降低風(fēng)險(xiǎn)泄漏可能性、減少危害物存量和時(shí)間、降低事故后果嚴(yán)重性)； j) 各分（子）公司(或項(xiàng)目組)應(yīng)針對本單位的“兩書一表”實(shí)施情況，每月至少進(jìn)行兩次監(jiān)督檢查，半年進(jìn)行一次總結(jié)，以便完善和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)削減措施，確保風(fēng)險(xiǎn)削減措施在各單位的有效落實(shí)；k)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部應(yīng)對各單位(或項(xiàng)目組)的“兩書一表”實(shí)施情況每季至少進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。a)各部門及各單位應(yīng)建立有效的法律法規(guī)檢索的途徑，并將獲取的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及要求，及時(shí)傳遞到市場開發(fā)部，形成匯總法律、法規(guī)控制清單；b)機(jī)關(guān)各部門、基層各單位建立本單位相關(guān)的法律、法規(guī)控制清單；c)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理規(guī)定要定期歸檔，保存完好，對作廢的法律法規(guī)要從登記目錄中刪除，保證不使用作廢的法律法規(guī)。b)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)員工身體健康的綜合管理,制定年度員工身體健康工作計(jì)劃,組織員工健康查體和療養(yǎng)工作,并建立員工身體健康檔案。（）為了強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理，確保公司整體環(huán)境質(zhì)量不斷提高，制定并實(shí)施《環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理程序》。a)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的綜合治理，并根據(jù)國家、地區(qū)和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定環(huán)境達(dá)標(biāo)控制指標(biāo)，分解到各分（子）公司和場點(diǎn)，監(jiān)督實(shí)施、檢查和考評；每年上報(bào)年度污染治理計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查和考評。 QHSE組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)a)公司QHSE管理委員會(huì)人員組成：主任委員： 總經(jīng)理副主任委員: 管理者代表委員會(huì)成員：公司其他領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人。(3)QHSE管理委員會(huì)辦公室(生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部)職責(zé)：1)為QHSE管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QHSE委員會(huì)辦公室的管理；2)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)QHSE管理的方針、政策，以及局、處主管部門有關(guān)QHSE體系的標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定；3)公司QHSE體系文件的建立、發(fā)布、解釋、運(yùn)行監(jiān)督及修訂完善等工作；4)負(fù)責(zé)組織全公司有關(guān)QHSE操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制(修)訂工作；5)負(fù)責(zé)與處QHSE管理委員會(huì)的聯(lián)絡(luò)、信息反饋等工作；6)負(fù)責(zé)向QHSE管委會(huì)匯報(bào)年度計(jì)劃安排，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門的QHSE管理工作；7)掌握各單位QHSE管理工作動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)向QHSE管委會(huì)提供各種有關(guān)QHSE管理工作信息，調(diào)查研究，為QHSE管委會(huì)決策重大問題提供依據(jù)和建議；
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