【總結(jié)】培訓(xùn)費用管理辦法1總則為加強培訓(xùn)經(jīng)費管理,合理使用培訓(xùn)經(jīng)費,特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司(以下簡稱XX)培訓(xùn)經(jīng)費的管理。管理職責(zé)在制定年度計劃時,由人資行政部分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用,并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算,并對專項費用進(jìn)行分配與監(jiān)管,培訓(xùn)費用預(yù)算納入人力資源部門年度費用預(yù)算中。費用分配把握以下原則:知識、技能培訓(xùn)是重點;業(yè)務(wù)部門、設(shè)計
2025-04-18 09:02
【總結(jié)】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費用開支計劃,并下達(dá)各單位費用開支指標(biāo)。第三條公司同時授予
2025-04-12 04:33
【總結(jié)】1培訓(xùn)費用管理辦法第一章總則第一條目的:規(guī)范培訓(xùn)費用的管理,進(jìn)一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍:本辦法適用于家電公司,其他產(chǎn)業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條原則:??顚S?,預(yù)算控制,目標(biāo)管理,講求效益。第四條培訓(xùn)費用包括直接費用和間接費用。直接費用包括課程引進(jìn)費、培訓(xùn)師的報酬及差旅費、教材費、證書制作費、場地設(shè)備
2025-01-12 03:26
【總結(jié)】費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】費用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級下達(dá)的費用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實際經(jīng)營情況,對2008年各項費用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測算,并制定本辦法。二、2008年可控費用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項費用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】項目實施費用管理辦法(暫行)第一節(jié)總則第一條為加強本公司的項目實施費用控制,特制定本管理辦法。第二條項目實施費用是指在項目實施的過程中發(fā)生的直接費用,包括差旅費、交通費、招待費、員工加班餐費、客戶培訓(xùn)資料費、調(diào)研費、技術(shù)交流費、產(chǎn)品登記費、包裝材料和印刷費、專家簽定費、初驗費、終驗費等,但下述幾種費用除外:l因公司拓展新業(yè)務(wù)而發(fā)生的招待費用l實施周期跨越法定節(jié)假日所
2025-04-08 06:35
【總結(jié)】 衛(wèi)生部門五項承諾 一、按照熱情主動、文明辦事、規(guī)范服務(wù)、及時高效的要求,堅決落實六條禁令,本篇文章來自資料管理下載。嚴(yán)格執(zhí)行行政問責(zé)等四項制度,堅決杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象,創(chuàng)建良...
2025-09-16 00:03
【總結(jié)】,運用管理工具,讓您的員工績效顯著提升尊敬的各位企業(yè)家、經(jīng)理人:首先,請您接受來自機械工業(yè)出版社的問候!機械工業(yè)出版社是我國大型綜合出版社之一,其經(jīng)管圖書以連續(xù)七年位列國內(nèi)圖書零售市場的第一位,在讀者中享有盛譽。近年來,企業(yè)經(jīng)營管理這紛紛認(rèn)識到:根植于中國土壤的管理理念、方法、技術(shù)對于一線的經(jīng)營才具有真正對癥下藥的指導(dǎo)意義。從各大圖書經(jīng)管類排行榜單上上榜圖
2024-11-16 17:05
【總結(jié)】-行行動動日日志志姓名:性別:公司:部門:職位:
2024-11-12 23:45
【總結(jié)】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度,預(yù)定支
2025-04-07 07:08
【總結(jié)】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。二、勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。三、退稅收入,將預(yù)計可
2025-04-08 05:25
【總結(jié)】第一篇:食堂費用管理辦法 延慶基地食堂費用管理辦法 1、目的:為規(guī)范延慶基地食堂費用管理特制定本辦法 2、范圍:本辦法包括食堂各項費用的收支、盈余和民主管理。 3、管理辦法: 、衛(wèi)生費用、器...
2024-10-28 16:11
【總結(jié)】第一篇:各項費用管理辦法 各項費用管理辦法 一、差旅費用管理辦法 1、本市內(nèi)出差,乘座公汽車全額報銷,特殊情況乘座摩的經(jīng)公司本關(guān)負(fù)責(zé)人同意方可報銷。業(yè)務(wù)費用、誤餐費用按8-10元/報銷,半天減半...
2024-11-16 06:58
【總結(jié)】第一篇:費用開支管理辦法 費用開支管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。 第二章費用開支...
2024-11-19 03:13
【總結(jié)】第一篇:研發(fā)費用管理辦法 研發(fā)費用管理辦法 為了更好的歸集公司在研究開發(fā)活動中發(fā)生的各項費用,規(guī)范日常會計核算,加強研發(fā)費用的管理,充分享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策,制定本辦法。 一、研發(fā)費用 1、研...
2024-11-19 02:59