【正文】 對(duì)其中重點(diǎn)項(xiàng)目重新審核。四、施工組織設(shè)計(jì)編制制度：(一)、編制內(nèi)容：編制依據(jù)：合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查資料、現(xiàn)行定額資料、企業(yè)綜合實(shí)力等。施工準(zhǔn)備：臨時(shí)工程、材料供應(yīng)、工程試驗(yàn)（試驗(yàn)、檢測(cè)儀器配置表）、施工測(cè)量、征地拆遷、設(shè)計(jì)交底。、標(biāo)準(zhǔn)和文件的清單及控制。、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)驗(yàn)程序。 施工生產(chǎn)設(shè)備的控制（見公司程序文件《施工機(jī)械設(shè)備控制程序》）。主要技術(shù)措施：主要質(zhì)量措施、主要安全措施、季節(jié)性措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。各工區(qū)按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)。按內(nèi)容的性質(zhì)分為工藝交底、質(zhì)量安全措施交底、測(cè)量交底、結(jié)構(gòu)尺寸交底。臺(tái)帳內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接受人。 自設(shè)計(jì)單位交出施工圖至工程竣工驗(yàn)收交接期間，需要變更原設(shè)計(jì)的必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更并施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。 各工區(qū)的設(shè)計(jì)變更必須滿足業(yè)主的格式、程序要求； 各工區(qū)的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)不得損害其它工區(qū)的利益為前提；各工區(qū)如發(fā)生變更設(shè)計(jì)損害由他工區(qū)的利益，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)以設(shè)計(jì)變更款項(xiàng)兩倍的總額從該工區(qū)的工程款中扣除； 如建設(shè)單位關(guān)于某些設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用由承包單位承擔(dān)等類似的批復(fù)，同樣對(duì)各工區(qū)有效； 各工區(qū)要按照業(yè)主的要作好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作；每個(gè)分項(xiàng)工程開工前必須做優(yōu)化設(shè)計(jì)，作為開工報(bào)告的附件； 對(duì)于優(yōu)化設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)，如涉及到經(jīng)濟(jì)利益，以不損害到其它工區(qū)的利益為前提，對(duì)于優(yōu)化產(chǎn)生的獎(jiǎng)金，按照業(yè)主管理文件之四的分配辦法下發(fā)到工區(qū)；七、施工工藝設(shè)計(jì)制度 各工區(qū)施工工藝設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理總工程師主持，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，確定經(jīng)濟(jì)、合理、可行的施工方法，進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，編寫時(shí)第二人復(fù)核，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批。 工程部對(duì)設(shè)計(jì)文件建立收、發(fā)、保管、借閱制度。標(biāo)識(shí)的依據(jù)是建設(shè)、設(shè)計(jì)單位的書面通知、設(shè)計(jì)文件審查結(jié)果。 各工區(qū)的測(cè)量?jī)x器的標(biāo)定資料必須真實(shí)有效；各工區(qū)將測(cè)量?jī)x器標(biāo)定資料的原件出示給項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量工程師和監(jiān)理工程師審批后留復(fù)印件于項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量工程師處； 各工區(qū)的測(cè)量?jī)x器配置數(shù)量、類型必須滿足施工工地的要求。竣工文件的編制工作應(yīng)采用現(xiàn)代化的辦公手段，除原始記錄、隱蔽工程檢查證、變更設(shè)計(jì)資料、工程質(zhì)量評(píng)定表這些需要填表、簽字的資料外，應(yīng)采用微機(jī)形成資料，竣工圖用CAD繪制。其內(nèi)容包括建設(shè)全過程，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織，各工區(qū)具體負(fù)責(zé)編制后申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師，類別有綜合性工程技術(shù)總結(jié)、單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)。專題技術(shù)總結(jié)：側(cè)重專項(xiàng)技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，每月進(jìn)行檢查考核一次，并將考核資料上報(bào)公司。 二、審核設(shè)計(jì)文件：及時(shí)組織人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件并填寫審核記錄，提出審核意見。發(fā)生的變更設(shè)計(jì)及時(shí)下發(fā)并進(jìn)行技術(shù)交底。《施工組織設(shè)計(jì)編制》規(guī)定按時(shí)上報(bào)審批。、月施工作業(yè)計(jì)劃。六、技術(shù)交底：聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)技術(shù)交底。各工區(qū)向施工隊(duì)（或作業(yè)層）做好技術(shù)交底的各項(xiàng)工作。按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)測(cè)量工作，包括：管段內(nèi)的交接樁復(fù)測(cè)（貫通測(cè)量）；重點(diǎn)工程控制測(cè)量；日常施工測(cè)量；竣工測(cè)量。測(cè)量記錄齊全、整潔、規(guī)范，測(cè)量人、復(fù)核人簽字齊全，記錄本要按類別編號(hào)并設(shè)專人保管。，并保留檢查記錄，及時(shí)簽證。產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。制定竣工文件編制計(jì)劃，各工區(qū)技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)竣工文件收集和資料管理?？⒐の募幹萍皶r(shí)，按時(shí)移交，質(zhì)量?jī)?yōu)良。2．2應(yīng)有以下幾項(xiàng)施工過程技術(shù)臺(tái)帳。2．4文件和資料均按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編號(hào)、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在工程竣工后1個(gè)月至半年內(nèi)完成并上報(bào)歸檔；工程技術(shù)總結(jié)要求撰寫認(rèn)真，內(nèi)容充實(shí)、語言精練，文字流暢。1．1積極開展QC小組活動(dòng)，活動(dòng)記錄完整，資料齊全，實(shí)施效果明顯，成績(jī)突出。 一、 考核對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各工區(qū)的技術(shù)部門。b) 為了便于量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核實(shí)行百分制，按照附表考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。對(duì)考核結(jié)果為“優(yōu)秀” “良好”的單位給予通報(bào)表揚(yáng)，并授予獎(jiǎng)旗；對(duì)考核結(jié)果為“不合格”的給予通報(bào)批評(píng)，并建議其所在單位給予處罰，限期進(jìn)行整頓。 為了加強(qiáng)技術(shù)管理考核工作，公司成立“施工技術(shù)管理考核評(píng)比小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員由生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、安質(zhì)部、辦公室、財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，工程部具體負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)人員和主要技術(shù)人員的配備、使用、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、評(píng)先，變動(dòng)應(yīng)征求技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見。對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)職能部門的要求：（1） 具有事業(yè)心和責(zé)任感。（3） 工作上要有超前意識(shí)和預(yù)見性、計(jì)劃性，做好施工工藝設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。（5） 技術(shù)工作中要充分發(fā)揚(yáng)民主、深入調(diào)查研究，尊重和善于和聽取領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)干部、職工的意見。工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項(xiàng)分總分單項(xiàng)分一開工報(bào)告按規(guī)定辦理開工報(bào)告審批手續(xù)，不發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)既行開工現(xiàn)象；開工報(bào)告內(nèi)容完整、簽字齊全。5212十七任務(wù)完成完成建安工程量完成主要形象進(jìn)度及實(shí)物工作量逐季及年度建安工作量按計(jì)劃完成（上半年按一、二季度之和，下半年按年度）；季度、年度要求的主要形象進(jìn)度及實(shí)物量均按計(jì)劃完成；建安工作量、建安工程量超額按5%；建安工作量、建安工程量欠額按5%；41111工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項(xiàng)分總分單項(xiàng)分十八安全文明生產(chǎn)生產(chǎn)管理推先安全生產(chǎn)技術(shù)措施 創(chuàng)建文明工地有安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度；施工技術(shù)交底均有相關(guān)安全技術(shù)措施，技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的重點(diǎn)工程編制專門的安全技術(shù)措施；場(chǎng)地布置設(shè)計(jì)；①臨時(shí)用水、電均有專項(xiàng)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)有明顯安全標(biāo)志；②道路平整暢通，材料、機(jī)具、設(shè)備有專用場(chǎng)地并擺放整齊；③環(huán)境清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施得當(dāng)；工作出色，施工措施得當(dāng)，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行嚴(yán)格（獲得集團(tuán)公司以上“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”一項(xiàng)加1分）；未發(fā)生因技術(shù)措施不當(dāng)，施工方法、施工順序考慮不周而造成安全事故，安全指標(biāo)達(dá)到公司規(guī)定要求；因技術(shù)措施不當(dāng)造成安全事故不得分；5111工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項(xiàng)分總分單項(xiàng)分十九對(duì)所屬單位技術(shù)管理認(rèn)真貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法；對(duì)所屬單位的技術(shù)管理規(guī)范有序；建立規(guī)范有效管理辦法對(duì)所屬單位進(jìn)行技術(shù)管理；能及時(shí)下發(fā)施工圖紙、技術(shù)文件、通知；經(jīng)常對(duì)所屬單位進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或錯(cuò)誤施工能及時(shí)糾正并提出整改辦法；對(duì)所屬單位提出的報(bào)告、建議能及時(shí)進(jìn)行處理；根據(jù)施工生產(chǎn)需要對(duì)技術(shù)人員的配置進(jìn)行調(diào)整；61111工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項(xiàng)分總分單項(xiàng)分二十相關(guān)資料上報(bào)時(shí)間實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)送時(shí)間；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制要求；施工調(diào)查報(bào)告及施工圖審核記錄臺(tái)帳上報(bào)時(shí)間和方法；相關(guān)施工記錄臺(tái)帳的報(bào)送；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在工程開工后一個(gè)月內(nèi)，不論是否得到監(jiān)理審批，必須報(bào)公司生產(chǎn)部和項(xiàng)目經(jīng)理部工程部進(jìn)行審核；分階段施工的，可將單項(xiàng)施組先行上報(bào)，在圖紙齊全后15天內(nèi)將總施組上報(bào)公司生產(chǎn)部和項(xiàng)目經(jīng)理部工程部審核。施工過程記錄臺(tái)帳：技術(shù)交底臺(tái)帳、隱檢臺(tái)帳、控制測(cè)量成果、變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳、不合格品處理、糾正預(yù)防措施及個(gè)類應(yīng)急預(yù)案等，在施工過程中，于每季度末的25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部（公司生產(chǎn)部）匯總、備案。檢查簽認(rèn)情況：被檢查單位（簽字）： 檢查人（簽字）：。如獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程每件獎(jiǎng)勵(lì)5分，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程每件加3分，但最高加分不超過8分。嚴(yán)禁照抄投標(biāo)施組。有工程技術(shù)總結(jié)編制計(jì)劃，并有專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施；保質(zhì)保量地完成工程技術(shù)總結(jié)工作；①工程技術(shù)總