風(fēng)險管理的定義、分類全解析-wenkub
2023-04-27 04:48:54 本頁面
【正文】 法國從美國引進(jìn)了風(fēng)險管理并在法國國內(nèi)傳播開來?？梢?，當(dāng)時的風(fēng)險管理主要依賴保險手段。 編輯本段風(fēng)險管理的歷史 風(fēng)險管理是一門新興的管理學(xué)科。 針對發(fā)生的頻率和強度都大的風(fēng)險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。 ?。翰扇〈胧┫蛘邷p少風(fēng)險發(fā)生的因素。 可能會帶來另外的風(fēng)險。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險應(yīng)重點防范。風(fēng)險的預(yù)測一般包括以下兩個方面： ：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。 采用保險調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法?？梢?，風(fēng)險的識別、風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險的處理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟。在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。通過降低其損失發(fā)生的概率?縮小其損失程度來達(dá)到控制目的。 確定減少的成本收益權(quán)衡方案（tradeoff)和決定采取的行動計劃（包括決定不采取任何行動）的過程成為風(fēng)險管理。把資源用于風(fēng)險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低；而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī)。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。 現(xiàn)實情況里，優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。 “風(fēng)險管理”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進(jìn)行投資的行政人員必修科目。 首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險的最有效方法就是制定切實可行的應(yīng)急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機(jī)制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險。 風(fēng)險的識別 風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。 ，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險。這種方法僅僅對可保風(fēng)險進(jìn)行識別，對不可保風(fēng)險則無能為力。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi)，則風(fēng)險發(fā)生的概率是1/1000。 風(fēng)險的處理 風(fēng)險的處理常見的方法有： ?。合麡O躲避風(fēng)險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風(fēng)險。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。 萌芽 風(fēng)險管理從1930年代開始萌芽。 形成 1938年以后，美國企業(yè)對風(fēng)險管理開始采用科學(xué)的方法，并逐步積累了豐富的經(jīng)驗。與法國同時，日本也開始了風(fēng)險管理研究。1986年10月，風(fēng)險管理國際學(xué)術(shù)討論會在新加坡召開，風(fēng)險管理已經(jīng)由環(huán)大西洋地區(qū)向亞洲太平洋地區(qū)發(fā)展。作為一門學(xué)科，風(fēng)險管理學(xué)在中國仍舊處于起步階段。 保險型風(fēng)險管理，主要以可保風(fēng)險作為風(fēng)險管理的對象，將保險管理放在核心地位，將安全管理作為補充手段。 編輯本段風(fēng)險管理的學(xué)說純粹風(fēng)險說 純粹風(fēng)險說以美國為代表。 企業(yè)全部風(fēng)險說 企業(yè)全部風(fēng)險說以德國和英國為代表，該學(xué)說將企業(yè)風(fēng)險管理的對象設(shè)定為企業(yè)的全部風(fēng)險，包括了企業(yè)的靜態(tài)風(fēng)險（純粹風(fēng)險）和動態(tài)風(fēng)險（投機(jī)風(fēng)險），認(rèn)為企業(yè)的風(fēng)險管理不僅要把純粹風(fēng)險的不利性減小到最小，也要把投機(jī)風(fēng)險的收益性達(dá)到最大。在進(jìn)行軟件項目風(fēng)險管理時，要辯識風(fēng)險，評估它們出現(xiàn)的概率及產(chǎn)生的影響，然后建立一個規(guī)劃來管理風(fēng)險。如果對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。 在項目風(fēng)險管理中，存在多種風(fēng)險管理方法與工具，軟件項目管理只有找出最適合自己的方法與工具并應(yīng)用到風(fēng)險管理中，才能盡量減少軟件項目風(fēng)險，促進(jìn)項目的成功。本文探討了風(fēng)險管理的主要內(nèi)容和方法，介紹了風(fēng)險管理的經(jīng)典理論，比較了幾種
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