鋼鐵公司職位說明書匯編67-wenkub
2023-04-27 04:42:37 本頁面
【正文】 理制度；（2） 審議公司職能處室業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和分廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審議公司職能處室業(yè)績評價目標(biāo)和分廠業(yè)績評價目標(biāo)；（4） 為公司職能處室業(yè)績指標(biāo)和分廠業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行最終打分；（5） 審議公司職能處室評價結(jié)果運用方案和分廠業(yè)績評價結(jié)果運用方案。企管處根據(jù)公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性；（2） 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)來幫助責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員正確實施評價，保證評價結(jié)果的客觀性和公正性；（5） 提供業(yè)績評價信息。針對各責(zé)任中心的評價結(jié)果，與評價對象一起分析評價目標(biāo)沒有實現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施；（8） 擬訂評價結(jié)果運用方案；（9） 責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果歸檔和保管。第三章 業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)原則第十二條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定評價標(biāo)準(zhǔn)和評價目標(biāo)時，要基于德龍公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第十六條 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員對評價目標(biāo)不會存在明顯的分歧。第二十條 公司整體業(yè)績評價流程包括以下步驟：（1） 公司董事會發(fā)出業(yè)績評價通知；（2） 企管處發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知；（3） 各評價支持部門按要求收集并提交公司業(yè)績信息；（4） 總經(jīng)理撰寫述職報告；（5） 審計處對業(yè)績信息進(jìn)行審計；（6） 企管處統(tǒng)計、分析公司業(yè)績信息；（7） 總經(jīng)理在董事會做述職報告；（8） 董事會對公司進(jìn)行指標(biāo)打分； （9） 董事會委托企管處根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案；（10） 董事會委托人力資源處執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。第二十四條 年度評價是對公司整體的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價，評價時間是財務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即 1 月 1 日－ 1 月 15 日完成上年的年度評價工作。第二十八條 責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員根據(jù)企管處提供的業(yè)績評價信息和責(zé)任中心責(zé)任人的述職報告，依照評價評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項指標(biāo)進(jìn)行量化打分。第三十二條 當(dāng)對分廠和公司職能處室進(jìn)行評價時，業(yè)績評價委員會成員的評價資格系數(shù)如下：（1） 總經(jīng)理和主管副總的評價資格系數(shù)為“3” ；（2） 其他副總經(jīng)理的評價資格系數(shù)為“2” ；（3） 董事長助理和總經(jīng)理助理的評價資格系數(shù)為“1” ；第七章 評價結(jié)果運用第三十三條 業(yè)績評價結(jié)果是核定責(zé)任中心薪酬總額的重要依據(jù)。第三十七條 分廠業(yè)績評價結(jié)果是分廠廠長個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果，也是分管副總和該分廠副廠長（廠長助理）個人考核工作業(yè)績的重要組成部分。第四十一條 評價文檔是重要的檔案，企管處要實施分級保密管理制度，防止評價
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