車燈公司任職資格管理制度-wenkub
2023-04-27 04:34:37 本頁面
【正文】 授權(quán)后，副職即為該項職責（項目）的直接責任人，享有與職責相應的知情權(quán)、領導權(quán)、決策權(quán)和指揮權(quán)，正職不得隨意越級指揮。 副職行使職權(quán)的原則（1） 正副職不在同一時間、同一位置上進行指揮。（1） 部門沒有正職時；（2） 部門正職兼任其它職務時；（3） 部門正職管理幅度較大（超過10名直接下屬）時；（4） 部門有二、三班工作時；（5） 部門正職臨近退休或離職時。（2） 業(yè)務流程變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作方式改變，原有職位無法包含其內(nèi)涵。每一個職位都應是企業(yè)的價值創(chuàng)造點，不創(chuàng)造價值的職位應堅決予以取消。職位產(chǎn)生于組織目標與戰(zhàn)略的分解，產(chǎn)生于部門職能的分類組合，職位的設置應與組織目標和部門職能相對應。冠東車燈有限公司任職資格管理制度（討論稿）第一章 總則 為規(guī)范公司職位管理，加快冠東員工的職業(yè)化進程，加強員工的職業(yè)生涯通道管理，確保公司的任職資格管理體系有效運行，進一步提高現(xiàn)代人力資源管理水平，特制訂本制度。（2）依據(jù)業(yè)務流程設置職位。（4）依據(jù)工作量設置職位。（3） 員工能力提高，工作量不飽和，部門職能需要重新分解。 副職的定位部門副職協(xié)助正職開展工作，是正職的助手。（2） 副職必須得到正職的授權(quán)。（2） 副職有義務接受正職質(zhì)詢，定期或不定期向正職匯報工作，提交述職報告。（4） 部門負責人還是本部門業(yè)務運作與流程運轉(zhuǎn)的直接責任人，承擔本部門職位設置建議及人員配置的責任。4 職位名稱規(guī)范 職位名稱設置原則（1） 內(nèi)涵一致原則。 職位名稱的管理（1） 名片、胸卡等的職位名稱管理。公司所有正式文件均應使用統(tǒng)一職位名稱，人力資源部統(tǒng)一負責職位名稱的管理。（附件3）5 臨時性職位的管理 基本概念臨時性職位指為完成階段性任務而設置的職位，一般情況下，臨時性職位產(chǎn)生于以下兩種途徑：（1） 臨時性組織。（3） 臨時性職位設置參照正式職位設置進行，申請時應注明該職位取消的時間。人力資源部負責組織相關部門及人員編寫職位說明書（附件2）。冠東任職資格除管理類外，原則上分為三等六級，即每職等上分兩級。遇相關前提改變，需組織相關部門和人員對現(xiàn)有任職資格標準進行修訂，并按流程審批后實施。1．2由人力資源部組織，以員工所在部門負責人為主的專家組對員工的專業(yè)技能進行評定，人力資源部負責匯總評定結(jié)果，并報至總經(jīng)理辦公會。1．6人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定，以文件形式公布現(xiàn)有員工的任職資格等級，并兌現(xiàn)其相關待遇。任職資格評價(流程同上)通過以后，獲得相應的任職資格，據(jù)此確定相應的工資等級。1．4人力資源部對其部門負責人的簽報進行審核，并將相關評審結(jié)果、考核成績及其他所需材料匯總報總經(jīng)理辦公會。保級管理3．1對連續(xù)兩年考核業(yè)績大于等于3小于4分的員工進行保級，無需再進行評審和重新確定。4．3人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定以文件形式公布，并兌現(xiàn)其相關待遇。管理類各職種員工任職資格分為（一、二、三等）三等，但不開發(fā)任職資格標準，也不設級，僅根據(jù)其每兩年的績效考核成績，結(jié)果達到升級要求者，經(jīng)其主管領導提出意見，由人力資源部匯總，并報至總經(jīng)理辦公會討論確定后公布并兌現(xiàn)其相關待遇。各職位名稱對外交往和對內(nèi)使用時，除管理類名稱不做標示外，其它職位高級任職資格等級者可加上高級或資深字樣。附件：1．《冠東職位說明書》（略）2
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