【正文】 分管領(lǐng)導(dǎo)曠工由總經(jīng)理視具體情況在此基礎(chǔ)上再予以相應(yīng)處罰。如因緊急情況不能提前請假的，事后必須補(bǔ)簽請假條。第四條、考勤制度一、本公司上班時(shí)間為：周一至周五：上午8：2012：00 下午1：305：30周六上午：9：00—12：00 周六下午、 周日休息。,員工經(jīng)部門考核認(rèn)為能勝任職責(zé)的,員工可自行遞交轉(zhuǎn)正申請,經(jīng)理簽字同意后即可轉(zhuǎn)正.3. 注意事項(xiàng) 公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利。第四章、人事制度第一條、總則本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定，凡本公司從業(yè)人員人事管理，均按照本制度規(guī)定辦理；第二條、入職指引一、入職程序1. 報(bào)到 接到錄用通知后，請?jiān)谥付ㄈ掌诘戒浻脝挝恍姓繄?bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。第二條、本手冊為本公司的受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行，管理手冊由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門、人員編制，供本公司內(nèi)部和認(rèn)證機(jī)構(gòu)使用，手冊管理的所有相關(guān)事宜均由公司行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，手冊持有者調(diào)離本公司時(shí)，應(yīng)將手冊交還發(fā)放部門，辦理手冊回收登記。對員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。致力于滿足客戶需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的價(jià)值。 二〇一零年一月一日第二章、公司簡介貴州華清投資有限公司是以智能化系統(tǒng)集成以及建筑工程智能化施工為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。為此特制訂此管理手冊，本手冊將公司的員工規(guī)范、獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊。愿您在華清施展您的才華和能力，若您的表現(xiàn)優(yōu)異，華清將為您提供晉職的機(jī)會(huì)，使您成為一名杰出的人才。貴州華清投資有限公司管理手冊編制時(shí)間：二〇〇九年十二月八日目 錄第一章、總經(jīng)理致辭第二章、公司簡介第三章、總則第四章、人事制度第五章、各部門職責(zé)及權(quán)限第六章、薪酬制度第七章、考核評審第八章、獎(jiǎng)懲制度第九章、移交制度第十章、檔案管理制度第十一章、車輛使用管理制度第十二章、復(fù)印及打印管理制度第十三章、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度第十四章、采購制度第一章、總經(jīng)理致辭歡迎您加入我們共同的事業(yè) 貴州華清投資有限公司這個(gè)大家庭。愿您與我們共同發(fā)展，共創(chuàng)蓬勃美好的華清！制度對公司的經(jīng)營來講是必不可少的，制度有助于我們卓有成效、井井有條地工作。公司系國家甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位。自公司成立以來，憑著雄厚的技術(shù)資金以及專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，不斷的滿足客戶個(gè)性化的需求，獲得了新老客戶的一致好評。對社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。第三條、公司員工應(yīng)妥善保管該手冊，不得損壞、丟失、隨意涂抹。 提供個(gè)人資料：報(bào)到后，你需要向行政部出示身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等），提供公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸、2寸各4張）、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司行政部要求提供的其他資料，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、在公司指定銀行開立的個(gè)人存折帳號(hào)告知行政部。請務(wù)必保證你所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。二、上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。請假條一律交行政部保管。第五條、加班制度公司不提倡加班加點(diǎn)，確因特殊情況需加班的，需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或者加班人員提出申請，并由公司經(jīng)理簽字確認(rèn)給予辦公室留底。第七條、其他未作規(guī)定的按國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作。，聽從調(diào)度，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、路線出車，為公務(wù)用車做好服務(wù)工作。行車中 要中速行駛，嚴(yán)禁開高速車；嚴(yán)禁帶故障上路。 參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)及成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益并做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 （二）會(huì)計(jì)職責(zé) 按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)； 發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)； 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作； 完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第三條、采購部職責(zé)和權(quán)限公司所實(shí)施項(xiàng)目的材料進(jìn)場次序需要大體進(jìn)行了解，還要對材料的供貨期進(jìn)行預(yù)先查詢。負(fù)責(zé)采購合同的簽訂與執(zhí)行。設(shè)備移交后要辦清移交手續(xù)。負(fù)責(zé)客戶維護(hù)及管理，建立穩(wěn)定的市場通路；整理和分析競爭對手的情況，根據(jù)公司優(yōu)勢制定銷售方案；制定通路計(jì)劃及階段實(shí)施目標(biāo)，推廣企業(yè)品牌，宣傳公司經(jīng)營理念，提升公司的形象；組織部門員工培訓(xùn)，加強(qiáng)部門成員之間的溝通合作能力，以利于創(chuàng)造和諧積極向上的工作氛圍，加強(qiáng)本部門員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整體形象的提升；加強(qiáng)與公司各部門之間的溝通與合作，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢； 第五條 工程技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限一、工程部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目前期與甲方的技術(shù)交流，對銷售部進(jìn)行技術(shù)支持。項(xiàng)目中期工程施工技術(shù)支撐。工程完工后，現(xiàn)場工程量的確認(rèn)。負(fù)責(zé)與施工隊(duì)簽訂施工合同。按照工程技術(shù)部的指示，做好某系統(tǒng)的技術(shù)方案。以周為單位，做好施工日志上報(bào)工程部負(fù)責(zé)人。上述所做一切最終向甲方、監(jiān)理公司、和本公司負(fù)責(zé)。中標(biāo)通知書，合同的管理。及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。第七條、驗(yàn)收部職責(zé)和權(quán)限此部為公司根據(jù)項(xiàng)目組織，設(shè)常務(wù)1人了解智能化工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，督促資料部及施工隊(duì)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成工作。對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。其中： 公司員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由行政部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。獎(jiǎng)金由公司根據(jù)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定給予發(fā)放(每半年作一次考核及獎(jiǎng)金發(fā)放)。 薪金由幾部分構(gòu)成：基本工資、補(bǔ)貼、年末考核獎(jiǎng)金（銷售部除外）、工程中標(biāo)獎(jiǎng)金。根據(jù)銷售人員參與項(xiàng)目的多少進(jìn)行按比例提成。項(xiàng)目后期工作：合同內(nèi)：①能按合同進(jìn)度付款，按1%提成。②如果由銷售人員協(xié)調(diào)，大量的增量工作由施工隊(duì)完成的，銷售人員提成增量部分審計(jì)金額的1%，工程隊(duì)提增量部分審計(jì)金額的3%。由于無法核定增量的審計(jì)金額，前商務(wù)人員只享有前增量部分審計(jì)金額提成。③其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理批準(zhǔn)的在特殊情況下的補(bǔ)貼。無病假，事假（加班不能抵消事假）。合同金額12001600萬中標(biāo)，投標(biāo)小組獎(jiǎng)勵(lì)4000元。 （6）對于育有12歲以下直系后代的員工，公司每年元旦節(jié)發(fā)放童裝一套。公司以年度為單位，對各部門工作完成情況、工作效率等多方面進(jìn)行綜合考核評審，考核各部門和員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，同時(shí)了解、評估員工的工作精神與潛在能力作為培養(yǎng)和發(fā)展的參考，督促工作及改進(jìn)其工作為目的，考核由總經(jīng)理主持，具體按《績效考核表》的要求執(zhí)行。事假一天都3分。第二條 財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)懲辦法：一、獎(jiǎng)勵(lì)對應(yīng)付款項(xiàng)（合同，辦公費(fèi)用）能指出不能夠支付的正當(dāng)理由，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。對應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收的資金不管不問，不列表匯報(bào)的，由財(cái)務(wù)部承擔(dān)應(yīng)退回資金的銀行同期活期利息。（如特殊情況合同方與收款方不 一致的，需經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可。在質(zhì)量保證的前提下找到非常好的供貨渠道，使采購成本大大降低的，且供貨商能很好地配合我公司，能進(jìn)行退換貨。提出合理的建議，被領(lǐng)導(dǎo)采納的。采購貨物的記錄不清楚、混亂，無法給驗(yàn)收部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的。公司一經(jīng)察覺，將對當(dāng)事人處以開除處分。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無回應(yīng)的.第四條、工程部獎(jiǎng)懲辦法：一、獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目中標(biāo)后，通過技術(shù)人員積極，主動(dòng)的技術(shù)交底和交流。降低的差額部分按10%獎(jiǎng)勵(lì)給技術(shù)員。在標(biāo)書中出現(xiàn)前后產(chǎn)品品牌，型號(hào)不一（商務(wù)文件與技術(shù)文件或投標(biāo)產(chǎn)品與備品備件），數(shù)量不一（配置清單與報(bào)價(jià)清單），金額計(jì)算錯(cuò)誤，或?qū)ζ渌?xiàng)目照抄，照搬從而出現(xiàn)重大缺漏洞的，按錯(cuò)誤大小來決定罰款金額，罰款比例為10﹪由于對產(chǎn)品功能的結(jié)構(gòu)和配置不深入了解，使采購成本上升才能滿足功能的，多出的采購成本由技術(shù)員支付多出部分的5%。待運(yùn)行到年終檢查時(shí)完全齊全的，將獲得年終獎(jiǎng)的全額獎(jiǎng)勵(lì)。一次性通過驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。