管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的基本內(nèi)容與步驟-wenkub
2023-04-27 04:13:21 本頁面
【正文】 的計劃方法有甘特圖法、計劃評審法（PERT）等。項目負責人要直接向用戶負責人匯報工作。項目負責人（項目經(jīng)理或項目組長）負責項目日常事務(wù)，并且負責按給定的時間、成本和質(zhì)量，去實現(xiàn)項目目標?！ 、谶x擇正確的項目。步驟如下： ?、賳栴}分析。運行管理的主要內(nèi)容有：人員的組織與管理；設(shè)備和資料管理；財政預(yù)算與支出管理；作業(yè)時間管理。當大型的信息系統(tǒng)項目分為多個子項目進行開發(fā)時，需要有一個總的項目管理組負責對各個子項目的公共部分作出指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理，各個子項目相應(yīng)有各自的項目管理小組。信息系統(tǒng)營運可行性研究要給出的方案是否可以從人力、物力、組織工作等方面保證項目按計劃完成實施，還要說明項目開發(fā)后在經(jīng)濟、技術(shù)和環(huán)境等方面能否保證系統(tǒng)正常運行。對一些小項目，上述過程可以從簡?！ ‰A段主要活動 一、 系統(tǒng)規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)組織的目標與發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略 組織信息，需求分析對組織的信息需求進行總體分析，確定信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，劃分建設(shè)項目 資源分配對系統(tǒng)建設(shè)所需各類資源進行估計與安排 二、系統(tǒng)分析 系統(tǒng)初步調(diào)查，開發(fā)項目的可行性研究，現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調(diào)查，新系統(tǒng)邏輯方案的提出統(tǒng)開發(fā) 系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計，數(shù)據(jù)存儲設(shè)計，輸入、輸出設(shè)計，處理過程設(shè)計，計算機與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的選擇 系統(tǒng)實施軟件編程與軟件包的購置，計算機與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與調(diào)試，系統(tǒng)測試，新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換 三、系統(tǒng)運行與維護 系統(tǒng)運行的組織與管理，系統(tǒng)評價，系統(tǒng)的糾錯性維護，適應(yīng)性維護，完善性維護，預(yù)防性維護四、系統(tǒng)更新現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析，新系統(tǒng)建設(shè)的啟動 管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理階段劃分 管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理可分為兩個階段，即：立項與可行性論證階段、項目實施管理階段。項目管理實質(zhì)上是保證整個系統(tǒng)開發(fā)項目順利、高效地完成的一種過程管理技術(shù)，貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個生命周期。管理信息系統(tǒng)開發(fā)是一項長期的任務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能，分成若干項目，分步進行開發(fā)。項目經(jīng)理必須合理配置項目參加人員，制定項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)范，及時產(chǎn)生詳盡的報表，正確評價項目的進展情況。項目是具有明確目標的一次性任務(wù)，具有明顯的生命周期，階段性強。管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理流程 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源，對整個企業(yè)組織的改革與發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運用系統(tǒng)科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法?！ 〗陙恚澜绺鲊奸_始對信息系統(tǒng)的建設(shè)實施項目管理，不少軟件開發(fā)商還提供了項目管理軟件，如美國微軟公司的Project2000、美國Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/、。信息系統(tǒng)的“開發(fā)項目”包含信息系統(tǒng)分析、設(shè)計和實施的整個過程。信息系統(tǒng)開發(fā)也是一項系統(tǒng)工程項目 如同其他工程項目一樣，研制開發(fā)一個信息系統(tǒng)也需要在給定的時間內(nèi)計劃、協(xié)調(diào)和合理使用配置各種資源，對信息系統(tǒng)進行項目管理的重要性有以下四點： （1）可以進行系統(tǒng)的思考，進行切合實際的全局性安排； ?。?）可為項目人力資源的需求提供確切的依據(jù)； ?。?）通過合理的計劃安排對項目進行最優(yōu)化控制； （4）能夠提供準確、一致、標準的文檔數(shù)據(jù)。 ?。?）立項與可行性研究 對于管理信息系統(tǒng)的項目開發(fā)前期，一般分為兩步：第一步為初步可行性研究，即進行初步調(diào)查，提出項目建議書；第二步為可行性研究，即正式研究階段。 可行性研究是在項目開發(fā)前期對項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進行全面的、綜合的調(diào)查研究，其目的是要判斷項目可行與否?！ 。?）項目實施管理 信息系統(tǒng)的項目被批準實施之后，就應(yīng)開始項目實施的管理工作。項目實施管理的主要內(nèi)容包括：開發(fā)管理、測試管理、運行管理和項目后評價管理。項目后評價管理的主要內(nèi)容有：技術(shù)水平與先進性評價；經(jīng)濟與社會效益分析；系統(tǒng)的內(nèi)在質(zhì)量評價；系統(tǒng)的推廣使用價值評價；系統(tǒng)的不足之處與改進意見等。初始調(diào)查要由擁有經(jīng)驗的人員而不是新手去做，對項目應(yīng)當認真研究和估價其變革的程度、項目的內(nèi)涵和最終實現(xiàn)的成本。在選擇項目時，應(yīng)注意首先開始的項目要限制規(guī)模，以保證成功率一般應(yīng)在一年內(nèi)能看到成果。其任務(wù)包括編制項目計劃，建立和培訓(xùn)項目隊伍，以及分配和協(xié)調(diào)項目任務(wù)?！ 、萁㈨椖坑媱澓痛_定工作標準。
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